富祥電子集團(tuán)有限公司企業(yè)管理咨詢診斷報告(已修改)
2024-11-23 08:11 本頁面
【正文】 1（中國深圳）接受富祥電子集團(tuán)有限公 司的委托，擬通過全面、深入的調(diào)查研究，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行咨詢和診斷，對企業(yè)文化的建設(shè)提出建設(shè)性意見，以及對企業(yè)未來 5年的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行初步規(guī)劃，并提交《企業(yè)診斷書》、《企業(yè)基本法》和《富祥集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》三份咨詢研究成果。本咨詢診斷報告是上述任務(wù)的第一項成果。 綜合開發(fā)研究院（中國深圳）派出由專業(yè)人員組成的課題組，在 2020 年 7 月初至 8 月底期間開展了調(diào)研工作，先后采取訪談和實地調(diào)研的形式，對富祥集團(tuán)設(shè)在深圳橫崗和東莞橋頭兩地的生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、行政人事部、工程部、市場部、各分廠 、采購部門、物料控制和貨倉部進(jìn)行了走訪和抽樣調(diào)查，分別同集團(tuán)董事長、各董事、高層管理人員、部門經(jīng)理和部分員工進(jìn)行了座談，充分地聽取了他們的看法和意見，并查閱和研究了企業(yè)有關(guān)的資料數(shù)據(jù)，考察了生產(chǎn)現(xiàn)場和員工的工作、生活條件，從而對富祥集團(tuán)全面的情況有了基本的了解。在此基礎(chǔ)上，課題組根據(jù)富祥集團(tuán)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，重點對公司總體經(jīng)營管理方式、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、公司組織機構(gòu)、行政人事系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)文化建設(shè)等層面，進(jìn)行了深入研究和咨詢診斷，形成了這份咨詢報告。 本報告的主要內(nèi)容包括： ■ 對富祥集團(tuán)的 經(jīng)營管理特征、發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢進(jìn)行評價。 ■ 對富祥集團(tuán)主要的經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷，對所存在的問題和弊端進(jìn)行深入剖析和梳理。 ■ 對富祥集團(tuán)未來發(fā)展的管理組織框架提出合理化建議，對解決企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)存在的問題提出方向性思路和原則性方案，對企 2 業(yè)文化建設(shè)提出初步設(shè)想。 本報告是這次咨詢項目的基礎(chǔ)性研究，也是即將完成的其它兩份報告：《企業(yè)基本法》和《富祥集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》的綱要性文件，它對于推動企業(yè)發(fā)展，認(rèn)識和解決企業(yè)的問題和弊端，理順管理系統(tǒng)，改進(jìn)管理體制和管理風(fēng)格，建立健全崗位責(zé)任和規(guī)章制度，推行 數(shù)字化管理，增強企業(yè)核心競爭力，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)具有指導(dǎo)作用和一定的實際操作價值，但不能代替實施細(xì)則的制定和具體的推進(jìn)措施。 課題組希望在圓滿完成這次的咨詢?nèi)蝿?wù)后，繼續(xù)與富祥集團(tuán)進(jìn)行長期合作，制定新的咨詢?nèi)蝿?wù)和計劃，進(jìn)一步將有關(guān)的管理改進(jìn)措施落到實處，并根據(jù)新的情況和發(fā)展中的問題，采取新的舉措，不斷提升企業(yè)素質(zhì)和活力，以實現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)。 3 富祥電子集團(tuán)有限公司 企業(yè)管理咨詢診斷報告 第一部份 對富祥集團(tuán)的總體評價 一、 企業(yè)發(fā)展概況 富祥集團(tuán)是由個人 創(chuàng)業(yè)，貿(mào)易起家，來料加工發(fā)展起來的生產(chǎn)加工型企業(yè)，總部及市場營銷機構(gòu)設(shè)在香港，于 1991 年和 1993 年分別在深圳市橫崗鎮(zhèn)和東莞市橋頭鎮(zhèn)建立生產(chǎn)基地，并在國內(nèi)多個城市開展了一些投資經(jīng)營。 富祥集團(tuán)的快速發(fā)展是在上個世紀(jì)的九十年代，特別是在小屏幕黑白電視機、玻殼、顯像管等產(chǎn)品方面形成規(guī)模化、正規(guī)化的生產(chǎn)開發(fā)體制以來，結(jié)束了過去小打小鬧的局面，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，創(chuàng)造了好幾個生產(chǎn)量、銷售量世界第一的產(chǎn)品。到今天，富祥集團(tuán)已成為以生產(chǎn)中低檔電子類產(chǎn)品為主，重點產(chǎn)品優(yōu)勢突出、生產(chǎn)呈多樣化發(fā)展、市場接單和營銷效率較高，具 有較強產(chǎn)品開發(fā)能力和一定產(chǎn)能、市場適應(yīng)能力和競爭能力較強的較大型企業(yè)。 二、 企業(yè)管理的基本特征 富祥集團(tuán)在企業(yè)管理方面具有三個主要的基本特征： 三地運作模式 在富祥集團(tuán)的發(fā)展歷程中，形成了以香港為軸心，以深圳橫崗和東莞橋頭為基地的三地運作模式。在三地企業(yè)的工商稅務(wù)注冊上，雖系不同的屬地化正式身份，但在運作上則基本保持了一體化方式，并在三地之間存在著分工：香港負(fù)責(zé)經(jīng)營市場、管理客戶和控制資金， 4 深圳橫崗主要負(fù)責(zé)通關(guān)報關(guān)、物料采購和供應(yīng)、以及部分產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，東莞橋頭是主要的生產(chǎn)基地。 富祥集團(tuán)這種三地運作模 式對于企業(yè)發(fā)展具有明顯的優(yōu)點： ▲ 適應(yīng)富祥集團(tuán)目前所采用的 OEM 生產(chǎn)方式，能夠利用香港與內(nèi)地之間各自在市場營銷和生產(chǎn)成本低廉方面的優(yōu)勢，發(fā)揮“前店后廠”的作用。 ▲ 能夠通過關(guān)聯(lián)交易合理避稅，節(jié)約企業(yè)的運作成本。 ▲ 能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流、物流和生產(chǎn)導(dǎo)向進(jìn)行有效控制。 但三地運作模式也不可避免地帶來了企業(yè)的高層協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理、信息溝通和傳遞、工作銜接以及控制方面的弊病和問題。 家族企業(yè)體制 富祥集團(tuán)是現(xiàn)任董事長洪清偉及其家族成員投資創(chuàng)辦、經(jīng)營和發(fā)展壯大起來的
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