【正文】 高瞻遠(yuǎn)矚 商海導(dǎo)航 恒泰企業(yè)管理咨詢有限公司 壹、 物料管理之意義與目的 一 、 物料的意義 物料 (Material)，乃是指企業(yè)部門在推行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，直接或間接的，用以維持產(chǎn)品制造所需要的任何物品或原物料。 二 、 物料管理的意義 物料管理 （ Materials Management） ， 乃指有關(guān)企業(yè)所需用于生產(chǎn) 、 管理行銷各方面的一切物品的分類 、 編號(hào) 、 預(yù)算 、 調(diào)查 、 采購 、 驗(yàn)收 、 搬運(yùn) 、 退催 、 催發(fā) 、 供應(yīng) 、 會(huì)統(tǒng) 、 倉儲(chǔ) 、盤點(diǎn) ， 以及呆廢物料的處理等一切工作之總稱 。 三 、 物料管理的目的 即是如何將物料與人力 、 機(jī)器 、 資金等有限資源結(jié)合在一起 ， 達(dá)到適時(shí) 、 適地 、 適量 、 適資及適價(jià)的物料供應(yīng) ， 以減少閑置 、 呆廢料之情事業(yè)生 ， 使資金周轉(zhuǎn)靈活 ， 降低產(chǎn)品成本 ， 而達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo) 。 一 、 物料管理之范圍 ：鐵皮 、 鋁錠 、 塑料粒 、 大豆 。 ：電阻 、 排線 、 螺絲 、 輪胎等 。 ：原料經(jīng)處理造成改變 ， 而尚未完成全 部制造的物料即為在制品 。 ：已經(jīng)制造 、 檢驗(yàn)完成準(zhǔn)備出貨或庫存 。 ：車刀 、 鉆頭 、 膠帶 、 文具等 。 ：機(jī)械之備用零件與其它附屬設(shè)備。 貳、物料管理之范圍及目標(biāo) 二 、 物料管理之目標(biāo) 為了使物料功能能直接貢獻(xiàn)或達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo) ， 物料管理部門的努力方向與主要目標(biāo)可歸納如下： 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 一 、 功能別組織 將職責(zé)因工作功能的不同而嚴(yán)格劃分于各個(gè)單位 ， 以達(dá)到高度 、 專業(yè)化的效果 。 如于物料管理部門下設(shè)采購 、 運(yùn)輸 、 倉儲(chǔ)等單位 。 叁、物料管理之組織 二 、 地區(qū)別組織 當(dāng)企業(yè)于不同的地區(qū)設(shè)立工廠時(shí) ，每個(gè)地區(qū)需要個(gè)別獨(dú)立的物料管理單位，以求地區(qū)性采購或管理之便。 如臺(tái)北物料管理部門 、高雄物料管理部門等。 三 、 產(chǎn)品別組織 某些多角化經(jīng)管的大企業(yè) ， 為使生產(chǎn)或服務(wù)獲利更多 ， 因此按產(chǎn)品別設(shè)立物料管理部門 。 如紡部物料管理倉庫 、 織部物料管理倉庫等 。 四 、 制造階段別組織 物料因制造階段別而轉(zhuǎn)移其責(zé)任 ， 如同一產(chǎn)品工廠中分為制一部物料倉庫 、 制二部物料管理倉庫 。 一 、 設(shè)計(jì)階段 (材料規(guī)格 、 尺寸大小 、 產(chǎn)品式樣 、 標(biāo)準(zhǔn)組件 )。 。 。 、 新技術(shù) 。 (做到供貨商 、 品質(zhì)管制和產(chǎn)品工程師三者結(jié)合一體 )。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 肆、物料管理循環(huán) 二 、 確定物料來源 (含建筑物 ) 三 、 生產(chǎn)計(jì)劃階段 (MPS) (MRP) 四、采購物料階段 (供貨商的進(jìn)度 ， 確保如期交貨 ) (材料交貨前的指示項(xiàng)目 ) 五 、 驗(yàn)收程序階段 (事前的品質(zhì)保證 ) 六 、 存量管制 七 、 最后階段 一 、 供應(yīng)物料不斷問題 二 、 需要預(yù)測(cè)誤差問題 三 、 無法準(zhǔn)時(shí)交貨問題 四 、 成本資本隱蔽問題 五、統(tǒng)計(jì)資料不全問題 伍、物料管理的問題 六 、 各部門協(xié)調(diào)不平衡問題 七 、 物料管理共識(shí)不足問題 八 、 物料標(biāo)準(zhǔn)化程序不足問題 每一個(gè)企業(yè)所獲取的利潤(rùn)都是由產(chǎn)品的銷售而來 ， 而產(chǎn)品能否合理出售 ， 端賴其成本價(jià)格 、 品質(zhì)及時(shí)效性等因素而定 。由于這些因素都是物料管理實(shí)為降低產(chǎn)品成本 、 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最直接與最有效的方法 。 陸、物料管理的重要性 一 、 任何企業(yè)都無法自給自足 ， 都必須有物料管理的作業(yè) ， 物料管理績(jī)效將直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果 。 二 、 產(chǎn)品價(jià)格的高低 ， 物料成本占最大的比率 ，如果能夠在品質(zhì)保持不變下 ， 降低物料的單位成本 ， 則由單位售價(jià)減去單位成本所獲取的邊際利潤(rùn)必然會(huì)提高 。 三 、 物料在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)中 ， 變化非常快速 ， 為了使產(chǎn)品能夠迎合社會(huì)大眾的需求而不被淘汰 ， 有效而應(yīng)變能力良好的現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)是必要加以建立的 。 四 、 產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣與所用物料的品質(zhì) ，具有絕對(duì)的相關(guān)性 。 五 、 人類生活上所必須的重要資源 ， 如石油 、煤 、 稀有金屬等均愈來愈稀少 ， 因此企業(yè)必須利用良好的物料管理方法以提高這些物質(zhì)的附加價(jià)值 ， 才能保障人類的生活并使企業(yè)立于不敗之地 。 六 、 物料系統(tǒng)為整體企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng) ， 它與生產(chǎn) 、 銷售及財(cái)務(wù)等其它子系統(tǒng)互為影響 ， 彼此的關(guān)系非常密切 。 MRP(MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 依生產(chǎn)計(jì)劃需求 ， 以用料結(jié)構(gòu)資料為基礎(chǔ) ，計(jì)算物料需求數(shù)量 ， 并考慮物料之在庫量 、 預(yù)定入庫量 、 預(yù)定生產(chǎn)量 、 預(yù)備發(fā)料量及采購制造所需時(shí)間 ， 展算生產(chǎn)計(jì)劃所需每一種物料之建議采購／制造量與日期 ， 做為采購或制造之依據(jù) 。 柒、何謂物料需求計(jì)劃 MRP與采購、制造作業(yè)關(guān)聯(lián)圖 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料