企業(yè)管理咨詢有限公司績效考評制度試行稿doc14-咨詢報告(更新版)
【正文】 第十條 每個項目開始前，根據(jù)項目級別的不同，由部門經(jīng)理或者公司經(jīng)理室來任命項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理溝通，在啟動項目前必須明確項目的考評內(nèi)容。非業(yè)務人員的 n2%,n3%為 0。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 18 頁 附表五：行為規(guī)范考評表 行為規(guī)范考評表 項目編號： 項目經(jīng)理： 項目起始日期 : 附表六： 員工績效計劃及考評表 部門： 部門經(jīng)理 ： 員工姓名 ： 日期 ： 一、部門經(jīng)理考評績效（ P1） 指標類別 指標（ A） 權重（ B） 指標解釋及評分標準 相應計劃 評分等級 （ C） 得分（ D=B*C） 備注 被考核人姓名 ： 部門 ： 職位 ： 考核人姓名 ： 部門 ： 職位 ： 指標名稱 權重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結表綜合得分 ) 績效積分 （權重 績效評分等 級） 績效積分的結果說明 工作量 25% 及時性 和 有效性 45% 工作態(tài)度 30% 考核期 :200 年 被考核人 考核人 簽 名 日期 ： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 18 頁 遵守勞動紀律類 員工成長類 對公司的貢獻類 其它類 總績效分數(shù) (E=∑ D) 二、員工項 目績效（ P2） 三、作為項目經(jīng)理績效（ P3） 項目 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 平均分 評 分 四、員工年度績效總分（ P） P1 P2 P3 綜合得分 確認簽名 權重 考評人：（ ） 評分 被考評人：（ ） 小計 日期：（ ） 項目 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 平均分 評 分
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