企業(yè)管理咨詢有限公司績效考評制度試行稿（doc14）-咨詢報告-文庫吧
2025-07-14 17:37 本頁面
【正文】 目級別的不同，由部門經(jīng)理或者公司經(jīng)理室來任命項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理溝通，在啟動項目前必須明確項目的考評內(nèi)容。 第十一條 在項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)該向項目考評人申請考評。申請及考評表見附表三 （項目考評申請及考評表） 第十二條 項目考評人，根據(jù)項目的完成情況及公司的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目經(jīng)理績效評分，填寫在項目考評申請及考評表內(nèi)。 等級 評分項 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 感覺提高 項目工作的有效性 項目分工的合理性 項目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合 平均分（簡單平均） 第 5 頁 共 18 頁 ㈡ 項目組員工績效 第十三條 項目組員工的考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表： 表 4 項目組 員工考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表 第十四條 項目組員工在進(jìn)入項目時就必須與項目經(jīng)理溝通并填寫月度計劃及小結(jié)表，見附表四 （ 200 年 月月度工作計劃及小結(jié)表） 第十五條 在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工在項目組中的工作情況 來填寫行為規(guī)范考評表見附表五 （行為規(guī)范考評表） 五、員工績效 第十六條 每年的年初，部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的具體情況與員工進(jìn)行溝通并填寫員工績效計劃及考評表見附表六 （員工績效計劃及考評表） 第十七條 員工根據(jù)自己的員工績效計劃及考評表編制自己的工作年度計劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)及時間節(jié)點等。 內(nèi)容 權(quán)重 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作量 25% 未完成項目經(jīng)理交辦的工作量的80%； 完成項目經(jīng)理交辦的工作量的 80%以上 完成了項目經(jīng)理交辦的全部工作 在 3 分的基礎(chǔ)上，能完成整個項目工作量的 40%以上 在 3 分基礎(chǔ)上，能完成整個項目工作量的 70%以上 工作完成的及時性和有效性 45% 因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進(jìn)行造成嚴(yán)重影響 因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進(jìn)行造成較大影響 按時完成項目經(jīng)理交辦的工作，并且基本能滿足要求 在 3 分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項目經(jīng)理贊賞 在 4 分基礎(chǔ)上，工作成果具有一定創(chuàng)新性 工作態(tài)度 30% 不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工 偶有不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正 服從項目經(jīng)理管理 在 3 分的基礎(chǔ)上 ，客戶導(dǎo)向，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊精神 在 4 分基礎(chǔ)上，工作積極主動 第 6 頁 共 18 頁 第十八條 年中部門經(jīng)理可以就員工的計劃及完成情況與員工進(jìn)行溝通，總結(jié)不足與改進(jìn)措施。 第十九條 每年結(jié)束后，部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度工作計劃及實際完成情況，與員工進(jìn)行溝通并填寫員工的績效計劃及考評表的考評打分部分。 第二十條 員工績效的計算：員工績效 EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%， P1,P2,P3,見附表六。 n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后 確定但是必須保證 n1%,n2%,n3%的和為 1。非業(yè)務(wù)人員的 n2%,n3%為 0。 六、申訴及處理 第二十一條 當(dāng)有部門經(jīng)理對考評結(jié)果存在異議時，部門經(jīng)理可以向績效管理委員會提出申訴。 第二十二條 當(dāng)有其它崗位員工對考評結(jié)果存在異議時，可以向總經(jīng)理提出申訴。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績效管理委員會審核通過。 七、責(zé)任 第
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