企業(yè)管理咨詢有限公司績(jī)效考評(píng)制度試行稿doc14-咨詢報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 績(jī)效管理委員會(huì)。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績(jī)效管理委員會(huì)審核通過。 等級(jí) 評(píng)分項(xiàng) 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 感覺提高 項(xiàng)目工作的有效性 項(xiàng)目分工的合理性 項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)配合 平均分（簡(jiǎn)單平均） 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) ㈡ 項(xiàng)目組員工績(jī)效 第十三條 項(xiàng)目組員工的考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表： 表 4 項(xiàng)目組 員工考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 第十四條 項(xiàng)目組員工在進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)就必須與項(xiàng)目經(jīng)理溝通并填寫月度計(jì)劃及小結(jié)表，見附表四 （ 200 年 月月度工作計(jì)劃及小結(jié)表） 第十五條 在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工在項(xiàng)目組中的工作情況 來(lái)填寫行為規(guī)范考評(píng)表見附表五 （行為規(guī)范考評(píng)表） 五、員工績(jī)效 第十六條 每年的年初，部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的具體情況與員工進(jìn)行溝通并填寫員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表見附表六 （員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表） 第十七條 員工根據(jù)自己的員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表編制自己的工作年度計(jì)劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。 三、部門績(jī)效 第五條 績(jī)效計(jì)劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績(jī)效合同具體見附表一 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) （部門績(jī)效合同） 。 2. 公司績(jī)效管理委員會(huì)由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。 四、項(xiàng)目績(jī)效 第八條 項(xiàng)目績(jī)效分為項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效和項(xiàng)目組員工績(jī)效。 第二十條 員工績(jī)效的計(jì)算：?jiǎn)T工績(jī)效 EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%， P1,P2,P3,見附表六。 第二十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。 第二十二條 當(dāng)有其它崗位員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng)理提出申訴。申請(qǐng)及考評(píng)表見附表三 （項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表） 第十二條 項(xiàng)目考評(píng)人，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況及公司的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)分，填寫在項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表內(nèi)。 5. 專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護(hù) 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 二、績(jī)效分類 第四條 公司內(nèi)績(jī)效分為部門績(jī)效，項(xiàng)目績(jī)效和員工績(jī)效，具體見下表： 表 1 公司績(jī)效分類表 績(jī)效類別 考評(píng)人 被考評(píng)人 周期 方法 部門績(jī)效 公司經(jīng)理室 部門經(jīng)理 一年 KPI 項(xiàng)目績(jī)效 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效 公司級(jí)項(xiàng)目是績(jī)效管理委員會(huì)，部門級(jí)項(xiàng)目是部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目周期 KPI 項(xiàng)目組員工績(jī)效 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組員工 項(xiàng)目周期 行為規(guī)范 員工績(jī)效 部門經(jīng)理 員工 一年 行為規(guī)范 注： 行為規(guī)范是簡(jiǎn)化的績(jī)效管理工具，是衡 量崗位任職者工作績(jī)效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量，工作完成的及時(shí)性和有效性，工作態(tài)度三方面。 3. 公司總經(jīng)理任績(jī)效管理委員會(huì)主任。 ㈠ 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效 第九條 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見下表： 表 2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 KPI 指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素） 評(píng)分等級(jí) 預(yù)算執(zhí)行 項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況 （ /計(jì)劃費(fèi)用 。 n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后 確定但是必須保證 n1%,n2%,n3%的和為 1。 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 附表一：部門績(jī)效合同 部門績(jī)效合同 第一部分：考評(píng)內(nèi)容 KPI（ A） 權(quán)重（ B） 評(píng)分等級(jí)（ C）
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