庫存管理-→xx企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理(編輯修改稿)
2025-02-05 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使 A、 B兩類的管理效果大為增進 。 至于 C類 ， 并非放棄不管 ， 而是在成本與效益上取得一個最佳的協(xié)調(diào)效果 ， 使總體利益為最大 。 一 、 ABC分析之步驟 ， 得出年度預計使用金額 。 ， 由大而小順序排列 。 ， 并求得與累計總金額的百分比 。 。 ， 若逐項計算百分比 ， 則浪費時間甚多 ， 此時 ， 可將 50%后半部 (金額微小者 )， 指名其項目范圍 ， 將其金額累計在一起即可 。 ABC分析圖 。 二 、 ABC分析法應用時的注事項 ABC分析在實際上應用時 ， 有一些觀點頗值得探討 ， 現(xiàn)以表 1之資料 ， 作為討論的對象 。 ， 應該以政策為依據(jù) ， 而不是硬性以通常所訂的 10%物料項目占 70%物料金額為 A類等規(guī)則來加以區(qū)分 。 當訂定政策時 ， 應考慮下列內(nèi)容： (1)全公司的材料總項目：項目越多 ， 則 A類項目比例應縮小 ， 否則 A類則失掉所謂重點管理的意義了 。譬如表 1所示的公司只有 135項 ， 若以 7項為 A類似嫌太少 ， 因此 A類項目可酌量增加 。 但相反的 ， 如果項目為一萬項的大公司 ， 當以 5%， 即 500項列為A類 ， 則嫌過多 。 故做決策時應該不是用固定的項目式金額百分比為區(qū)分的依據(jù) ， 而是斟酌項目多寡來決定 ， 否則將失去重點管理的真正意義 。 (2)物料管理人員的經(jīng)驗及素質(zhì)：如果素質(zhì)愈高 ， 經(jīng)驗愈豐富 ， 其所管轄的 A類項目可考慮增加 ， 反之 ， 就要縮減 ， 以便全力專注于少數(shù)年使用金額較高項目之計劃 、 分析與管制等工作 。 (3)區(qū)分的界線：當區(qū)分 A或 B，以及 B或 C時，其界線應以差距較大者為宜，以免使差異微小的兩項物料，使用不同的管理方式，有失公平合理。 ， 是否可用于未來之判斷 ， 頗值得懷疑 。 尤于企業(yè)之用料項目時有改變 ， 價格亦經(jīng)常波動 ， 依據(jù)過去資料所區(qū)分的類別恐怕不合時宜 。 然而就一般企業(yè)而言 ，設(shè)廠之后所用的原物料不致于有太大的改變 ， 所以過去的歷史資料是值得參考的 。 如果有新物料加入時 ， 原來所作的 ABC分析之界限 ， 仍可作為分類之依據(jù) 。 以表 1為例 ， 如果公司有一份新物料的請購單 ，其每年預計的使用金額為 70,000元 ， 則可訂為 A類項目加以處理 。 反之 ， 如為 2,500元的一筆物料 ， 則可列入 C類加以處理 。 「 由小見大 」 ， 將 C類管理好 ， 才推廣至 B類及 A類 。 這種觀念雖無可厚非 ， 但是 ABC分析卻是以重點管理為主要目的 ， 因此 ， 當管理者因能力及有限時 ， 必須對重點項目付出更多的注意 ， 而不要將有限的精力置瑣碎的 C類項目上去 。 更何況在 ABC分析法中 ， 并不舍棄 C類之管理 ， 所以兩者并非相互矛盾或沖突的 。 ，它不能解決管理上的所有問題 ， 也不是所有的經(jīng)營分析定要用 ABC分析法才可以的 。 所以 ，當一位主管需要知道他的工作重點目標時 ， 就可以采取 ABC分析法 ， 而且資料是要完整的 ，即全年度全部費用的統(tǒng)計 、 分析才有意義的 。如果料不完整或只是部份的 ， 其意義就不同了 。管理者應善用各種方法之特色與目的 ， 才能達成事半功倍的效果 。 拾、倉儲區(qū)域劃分 一 、 類別 二 、 儲位符號 → 儲位符號 32 4－ 112－ 123 庫房 層樓 行 堆層 三 、 儲位制度 四 、 在倉庫布置設(shè)計時 ， 有下列重要因素需加以考據(jù)： (Similarity) 原則上，庫房儲存物品，應接其相似性排列，如此方能使清點和提撥物品迅速、確實。 2. 流動性 (Popularity) 流動性為儲存的物品依其流動性而儲存之方式 ， 以便于接收與撥發(fā) 。 此類倉庫配置方法，有下列優(yōu)點： (1)人力集中于最重要作業(yè)區(qū)，監(jiān)督方便。 (2)快速流動物品 (fast movers)接近于裝運平臺，可使作業(yè)人員減少，往返距離縮短。 (3)流動緩慢之物品 (slow movers)，儲存于倉庫較遠地區(qū)，可節(jié)省電力、燈光照明與維護費用等支出。 (Size) 在倉庫布置時 ， 我們亦必須物品大小和由于相同的一群物品所造成的物品形狀 ， 以便能供應適當之空間滿足某一特定需要 。 所以在儲存物品時 ， 必須要有不同大小位置之變化 ， 用以容納一切不同大小的物品和不同的容積 。 未考慮儲存物品單位大小將可能造成儲存空間太大而浪費空間或儲存空間太小而無法存放 。未考慮儲存物品數(shù)量大小則可能造成數(shù)量太多使儲存設(shè)備損壞或浪費儲存空間 。 (Characteristics) 在倉庫布置設(shè)計時必需考慮物品特性，因物品特性不僅涉及物品本身的危險或易腐性質(zhì)，而且也要考慮其和其它物品之關(guān)系。 五 、 改善倉庫生產(chǎn)力的作法： ：倉庫的資源 包 括 勞 工 、 設(shè)施 (facility) 、 設(shè)備(equipment)、 能源和財務方面的投資等 ，經(jīng)由這些
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