庫存管理-→xx企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理(編輯修改稿)
2025-02-05 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使 A、 B兩類的管理效果大為增進(jìn) 。 至于 C類 ， 并非放棄不管 ， 而是在成本與效益上取得一個(gè)最佳的協(xié)調(diào)效果 ， 使總體利益為最大 。 一 、 ABC分析之步驟 ， 得出年度預(yù)計(jì)使用金額 。 ， 由大而小順序排列 。 ， 并求得與累計(jì)總金額的百分比 。 。 ， 若逐項(xiàng)計(jì)算百分比 ， 則浪費(fèi)時(shí)間甚多 ， 此時(shí) ， 可將 50%后半部 (金額微小者 )， 指名其項(xiàng)目范圍 ， 將其金額累計(jì)在一起即可 。 ABC分析圖 。 二 、 ABC分析法應(yīng)用時(shí)的注事項(xiàng) ABC分析在實(shí)際上應(yīng)用時(shí) ， 有一些觀點(diǎn)頗值得探討 ， 現(xiàn)以表 1之資料 ， 作為討論的對象 。 ， 應(yīng)該以政策為依據(jù) ， 而不是硬性以通常所訂的 10%物料項(xiàng)目占 70%物料金額為 A類等規(guī)則來加以區(qū)分 。 當(dāng)訂定政策時(shí) ， 應(yīng)考慮下列內(nèi)容： (1)全公司的材料總項(xiàng)目：項(xiàng)目越多 ， 則 A類項(xiàng)目比例應(yīng)縮小 ， 否則 A類則失掉所謂重點(diǎn)管理的意義了 。譬如表 1所示的公司只有 135項(xiàng) ， 若以 7項(xiàng)為 A類似嫌太少 ， 因此 A類項(xiàng)目可酌量增加 。 但相反的 ， 如果項(xiàng)目為一萬項(xiàng)的大公司 ， 當(dāng)以 5%， 即 500項(xiàng)列為A類 ， 則嫌過多 。 故做決策時(shí)應(yīng)該不是用固定的項(xiàng)目式金額百分比為區(qū)分的依據(jù) ， 而是斟酌項(xiàng)目多寡來決定 ， 否則將失去重點(diǎn)管理的真正意義 。 (2)物料管理人員的經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)：如果素質(zhì)愈高 ， 經(jīng)驗(yàn)愈豐富 ， 其所管轄的 A類項(xiàng)目可考慮增加 ， 反之 ， 就要縮減 ， 以便全力專注于少數(shù)年使用金額較高項(xiàng)目之計(jì)劃 、 分析與管制等工作 。 (3)區(qū)分的界線：當(dāng)區(qū)分 A或 B，以及 B或 C時(shí)，其界線應(yīng)以差距較大者為宜，以免使差異微小的兩項(xiàng)物料，使用不同的管理方式，有失公平合理。 ， 是否可用于未來之判斷 ， 頗值得懷疑 。 尤于企業(yè)之用料項(xiàng)目時(shí)有改變 ， 價(jià)格亦經(jīng)常波動(dòng) ， 依據(jù)過去資料所區(qū)分的類別恐怕不合時(shí)宜 。 然而就一般企業(yè)而言 ，設(shè)廠之后所用的原物料不致于有太大的改變 ， 所以過去的歷史資料是值得參考的 。 如果有新物料加入時(shí) ， 原來所作的 ABC分析之界限 ， 仍可作為分類之依據(jù) 。 以表 1為例 ， 如果公司有一份新物料的請購單 ，其每年預(yù)計(jì)的使用金額為 70,000元 ， 則可訂為 A類項(xiàng)目加以處理 。 反之 ， 如為 2,500元的一筆物料 ， 則可列入 C類加以處理 。 「 由小見大 」 ， 將 C類管理好 ， 才推廣至 B類及 A類 。 這種觀念雖無可厚非 ， 但是 ABC分析卻是以重點(diǎn)管理為主要目的 ， 因此 ， 當(dāng)管理者因能力及有限時(shí) ， 必須對重點(diǎn)項(xiàng)目付出更多的注意 ， 而不要將有限的精力置瑣碎的 C類項(xiàng)目上去 。 更何況在 ABC分析法中 ， 并不舍棄 C類之管理 ， 所以兩者并非相互矛盾或沖突的 。 ，它不能解決管理上的所有問題 ， 也不是所有的經(jīng)營分析定要用 ABC分析法才可以的 。 所以 ，當(dāng)一位主管需要知道他的工作重點(diǎn)目標(biāo)時(shí) ， 就可以采取 ABC分析法 ， 而且資料是要完整的 ，即全年度全部費(fèi)用的統(tǒng)計(jì) 、 分析才有意義的 。如果料不完整或只是部份的 ， 其意義就不同了 。管理者應(yīng)善用各種方法之特色與目的 ， 才能達(dá)成事半功倍的效果 。 拾、倉儲區(qū)域劃分 一 、 類別 二 、 儲位符號 → 儲位符號 32 4－ 112－ 123 庫房 層樓 行 堆層 三 、 儲位制度 四 、 在倉庫布置設(shè)計(jì)時(shí) ， 有下列重要因素需加以考據(jù)： (Similarity) 原則上，庫房儲存物品，應(yīng)接其相似性排列，如此方能使清點(diǎn)和提撥物品迅速、確實(shí)。 2. 流動(dòng)性 (Popularity) 流動(dòng)性為儲存的物品依其流動(dòng)性而儲存之方式 ， 以便于接收與撥發(fā) 。 此類倉庫配置方法，有下列優(yōu)點(diǎn)： (1)人力集中于最重要作業(yè)區(qū)，監(jiān)督方便。 (2)快速流動(dòng)物品 (fast movers)接近于裝運(yùn)平臺，可使作業(yè)人員減少，往返距離縮短。 (3)流動(dòng)緩慢之物品 (slow movers)，儲存于倉庫較遠(yuǎn)地區(qū)，可節(jié)省電力、燈光照明與維護(hù)費(fèi)用等支出。 (Size) 在倉庫布置時(shí) ， 我們亦必須物品大小和由于相同的一群物品所造成的物品形狀 ， 以便能供應(yīng)適當(dāng)之空間滿足某一特定需要 。 所以在儲存物品時(shí) ， 必須要有不同大小位置之變化 ， 用以容納一切不同大小的物品和不同的容積 。 未考慮儲存物品單位大小將可能造成儲存空間太大而浪費(fèi)空間或儲存空間太小而無法存放 。未考慮儲存物品數(shù)量大小則可能造成數(shù)量太多使儲存設(shè)備損壞或浪費(fèi)儲存空間 。 (Characteristics) 在倉庫布置設(shè)計(jì)時(shí)必需考慮物品特性，因物品特性不僅涉及物品本身的危險(xiǎn)或易腐性質(zhì)，而且也要考慮其和其它物品之關(guān)系。 五 、 改善倉庫生產(chǎn)力的作法： ：倉庫的資源 包 括 勞 工 、 設(shè)施 (facility) 、 設(shè)備(equipment)、 能源和財(cái)務(wù)方面的投資等 ，經(jīng)由這些
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