【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品 C2023個 2023個深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司十六、現(xiàn)場討論：生產(chǎn)例會的組織技巧誰組織？誰參加？解決什么問題？相關部門如何配合？需準備什么會議資料？形成什么執(zhí)行事項？前期確定的問題有無解決？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司提示：（ 1）影響會 議 效率的八大原因 ■目的不明確； ■時間 地點 選擇 不合適； ■準 備 不充分； ■內(nèi)外部干 擾 ； ■溝通偏離主 題 ； ■沒有 結(jié)論 或 結(jié)論 不明確； ■不按 議 程 進 行； ■缺少跟 進 和落 實 。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司提示：（ 2）高效會 議 的八 項 必 備 ■必要 時 才開； ■按 議 程 進 行； ■策劃與準 備 ； ■溝通與合作； ■制 訂 分 發(fā)議 程； ■會 議記錄 ； ■遵守 時間 ； ■結(jié)論 與落 實 。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司十七、生產(chǎn)進度的跟進技巧事先（事先（ 4M1E））事中事中事后（入庫）事后（入庫）生產(chǎn)報表生產(chǎn)報表生產(chǎn)進度實時看板生產(chǎn)進度實時看板實時監(jiān)控關健點實時監(jiān)控關健點深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司舉例說明：如何跟進生產(chǎn)訂單的進度？晨會下達計劃 —— 做什么、做多少、誰來做、 什么時間做完、關鍵要求是什么？過程跟進 —— 訂單工序生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量？問題反饋與跟蹤 —— 什么問題、解決辦法、 驗證下班后整理統(tǒng)計報表 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 案例： 小王是Ａ 組 的 組長 ﹐ 昨晚因 趕貨全組人員 加通宵 ﹐ 在接近 8:00鐘 下班 時 ﹐ 主管叫小王到 辦 公室 ﹐ 跟他 說因工作 緊張 及 計 劃安排 ﹐ 要求小王安排 全組人員 需 對 某一新機型試產(chǎn) ﹐ 需要推 遲一個半 小 時才 下班 。 問：如果你是小王，你該如何做好激勵工作讓員工主動加班？案例分組討論深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司給員工注入 “興奮劑 ”：動員會有必要，加強和員工之間的溝通，講清利害關系；滿足下屬的需要是有效激勵的基礎，班組長應學會識別下屬有哪些需要。人類有五種需要（生理 /安全 /社交 /尊重 /自我實現(xiàn)等）；拿什么要激勵：激勵有正負激勵兩種模式；激勵要形成制度。講師提示 :深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司十八、生產(chǎn)進度異常的原因分析及解決 特性要因圖交期延誤技術設計 設備工具 管理訂單 材料 用料計劃技術設計資料太慢變更不足遺失人員不足品質(zhì)不良效率低下計劃不當交期過短緊急插單變更 不足延誤不良漏排錯誤緊急采購損壞深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司十九、現(xiàn)場討論：如何生產(chǎn)進度異常分析與工作改進？深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司插單生產(chǎn)如何應對？?Factor 3 生產(chǎn)安排不當生產(chǎn)插單原因?Factor 2 交期變更?Factor 6 生產(chǎn)計劃不準確?Factor 7 客戶臨時訂單?Factor 4 生產(chǎn)延誤?Factor 5 生產(chǎn)準備時間長 ?Factor 1 預測不準?Factor 8 錯誤的庫存控制深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司插單生產(chǎn)如何應對？講師提示：（ 1）如果某一個部門發(fā)出了插單請求，這個部門必須要向總經(jīng)理作出解釋并得到批準，而且因插單所增加的成本確定之后，由發(fā)出部門承擔；（ 2）做好存貨管制、生產(chǎn)計劃；（ 3）銷售部門多與客戶進行溝通、多輔導。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司多品種小批量訂單的生產(chǎn)計劃如何編制？深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司多品種小批量訂單的生產(chǎn)計劃如何編制講師提示：（ 1）考慮交期的前提下，把相同的產(chǎn)品訂單進行交叉組合安排，減少成本，提高產(chǎn)能；（ 2）經(jīng)過預測，適當備用庫存。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司第三部分產(chǎn)能分析與人力 ﹑ 機器負荷分析 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司一、 什么是生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡稱產(chǎn)能 )是指生產(chǎn)設備在一定時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常是用標準工時為單位。 產(chǎn)能可分為 正常產(chǎn)能 和 最大產(chǎn)能 。 正常產(chǎn)能 是指歷年來生產(chǎn)設備的平均使用量 ﹔ 最大產(chǎn)能 是指生產(chǎn)設備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司二 、 決定生產(chǎn)能力的步驟 ? 決定產(chǎn)能的步驟可分為三步：決定毛產(chǎn)能，決定計劃產(chǎn)能，決定有效 (可用 )產(chǎn)能。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司三 、 案例分析 :(一 )根據(jù)產(chǎn)能分析制定生產(chǎn)計劃明輝五金廠產(chǎn)能分析實例 ：深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 (1周的毛產(chǎn)能 ) 部門 設備數(shù)量人員編制總?cè)藬?shù) 可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)毛產(chǎn)能標準直接工時車床 10 1 10 7 3 8 1680銑床 8 1 8 7 3 8 1344磨床 12 1 12 7 3 8 2023裝配 2 3 6 7 3 8 1008深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司部門 設備數(shù)量人員編制總?cè)藬?shù) 可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)計劃產(chǎn)能標準直接工時車床 10 1 10 5 2 10 1000銑床 8 1 8 5 2 10 800磨床 12 1 12 5 2 10 1200裝配 2 3 6 5 2 10 600 (1周的計劃產(chǎn)能 )深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司部門 計劃標準工時工作時間目標百分比良率百分比有效產(chǎn)能標準直接工時車床 1000 80% 90% 720銑床 800 95% 80% 608磨床 1200 85% 90% 918裝配 600 90% 85% 459 (可用 )產(chǎn)能決定一周有效產(chǎn)能深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司(二 )根據(jù)人力負荷分析制定生產(chǎn)計劃智上電器廠人力負荷分析實例深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司人力負荷案例分析 (一 )依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時零件一 零件二 零件三 總計標準工時 5分鐘 10分鐘 12分鐘 ——計劃產(chǎn)量 1800個 1200個 600個 3600 個需要工時 150 小時 200 小時 120 小時 470 小時深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司(續(xù) )人力負荷案例分析設定制造時間為 6天 ,每天工作 10小時 ,則其人員需求為： 總需工時 247。 （每人每天工作時間 制造時間） （ 1+時間寬裕率） 時間寬裕率 =1工作時間目標百分比 (假設為 90%)=10% 做這個訂單所需要的人數(shù) =470 247。(10 6) (1+10%)= 人深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司人力負荷分析練習 (二 ) 某訂單對零件 A的批量為 20230PCS，該零件的標準工時 2分鐘，訂單要求交貨期為 15天。根據(jù)公司 n臺機的作業(yè)狀況，實際制造時間需要 10天；如果每臺機需要 2名工作人員，每天工作時間為 8小時，工作目標百分比為 95%，那么為該訂單要安排多少人？解 :深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司人力負荷分析練習 (二 ) 某訂單對零件 A的批量為 20230PCS，該零件的標準工時 2分鐘，訂單要求交貨期為 15天。根據(jù)公司 n臺機的作業(yè)狀況，實際制造時間需要 10天；如果每臺機需要 2名工作人員，每天工作時間為 8小時，工作目標百分比為 95%，那么為該訂單要安排多少人？解 :需安排的人數(shù)為(220230247。60)247。(108)(1+5%)= 人 .深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司(三 )根據(jù)機器負荷分析制定生產(chǎn)計劃依據(jù) 履歷表 對機器負荷進行分類計算每種機器的產(chǎn)能負荷（ N件 /小時）計算出需要的機器數(shù)量 訂單總量 247。 允許制造天數(shù) 247。 機器產(chǎn)能深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司設備綜合效率 OEE的計算(Overall Equipment Effectiveness) 設備綜合效率 =時間開動率 X性能開動率 X合格品率時間開動率 =凈運行時間 /運行時間性能開動率 =實際生產(chǎn)數(shù)量 /理想生產(chǎn)數(shù)量合格品率 =合格品數(shù) /總投料數(shù)案例：某設備凈運行時間 1小時，理想生產(chǎn)數(shù)量為 3000件，實際生產(chǎn)數(shù)量為 2500件，合格品為 2200件，設備實際運行時間為 70分鐘，求設備綜合效率？解：深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司設備綜合效率 OEE的計算(Overall Equipment Effectiveness) 設備綜合效率 =時間開動率 X性能開動率 X合格品率時間開動率 =凈運行時間 /運行時間性能開動率 =實際生產(chǎn)數(shù)量 /理想生產(chǎn)數(shù)量合格品率 =合格品數(shù) /總投料數(shù)案例：某設備凈運行時間 1小時，理想生產(chǎn)數(shù)量為 3000件，實際生產(chǎn)數(shù)量為 2500件，合格品為 2200件，設備實際運行時間為 70分鐘，求設備綜合效率？解 :[1247。(70/60)][2500/3000] [2200/2500]=%深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司機器負荷分析練習 宏德廠一訂單零件 X批量為 4000PCS，該公司機器設備應有產(chǎn)能為 250PCS/日，交貨期為 7天，實際制造時間只有 4天，這家公司一般工作時間為10小時 /天，設備效率為 80%，請問需要安排多少臺機進行加工？ 如果該公司只有 4臺機，如何處理？ 解 ：深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司機器負荷分析練習 宏德廠一訂單零件 X批量為 4000PCS，該公司機器設備應有產(chǎn)能為 250PCS/日，交貨期為 7天，實際制造時間只有 4天，這家公司一般工作時間為10小時 /天，設備效率為 80%，請問需要安排多少臺機進行加工？ 如果該公司只有 4臺機，如何處理？ 解 ： 4000247。 4247。 250247。 80%=5(臺 ) 延 長加班時間 ,增加開機時間 。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司優(yōu)先率的計算 優(yōu)先率 = 從接單到出貨的天數(shù) /(制造準備時間 +實際制造需要的時間 )例： 3月 1日接到 A產(chǎn)品訂單，要求 4月 1日出貨，制造準備時間需要 3天，實際制造時間需要 10天，請計算優(yōu)先率？符合排程 = 超前排程＞ 1 落 后 排程＜ 1解 :深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司優(yōu)先率的計算 優(yōu)先率 = 從接單到出貨的天數(shù) /(制造準備時間 +實際制造需要的時間 )例： 3月 1日接到 A產(chǎn)品訂單，要求 4月 1日出貨，制造準備時間需要 3天，實際制造時間需要 10天，請計算優(yōu)先率？符合排程 = 超前排程＞ 1 落 后 排程＜ 1解 :30/(3+10)=1， 超前排程 。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司第四部分第四部分生產(chǎn)異常的分析與交期管理生產(chǎn)異常的分析與交期管理深圳市聯(lián)建