某科技有限公司生產(chǎn)與物料控制教材(編輯修改稿)
2025-02-09 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 工作調(diào)派 .生產(chǎn)準備 .實際生產(chǎn)活動之調(diào)配 .分批成本計算的處理 5 進度管制 .制造過程與數(shù)量之掌握 .進度異常之處理 .日程計劃之調(diào)整 .生產(chǎn)實績的分析與評價 2023/2/9 17 三、生產(chǎn)計劃的類型 2023/2/9 18 四、訂單作業(yè)流程 接單及 BOM表準備 → 物料分析 → 訂購材料 → 材料運出 → 檢驗完成 → 投產(chǎn)日 → 完工日 → 出貨日 2023/2/9 19 8月 10日為 2023機箱 250臺，生產(chǎn)完成日 ，時間應為 37+2=39天 8月 10日，則各流程的計劃時間推算為： （ X+2） =8月 10日 =8月 10日－ 2日 =8月 08日 =8月 10日－ 9日 =7月 31日（一個周末） =8月 10日－ 10日 =7月 29日（一個周末） =8月 10日－ 12日 =7月 27日 =8月 10日－ 16日 =7月 23日 =8月 10日－ 36日 =7月 03日 = 8月 10日－ 37日 =7月 02日 BOM表 = 8月 10日－ 39日 =6月 30日 +2 8月 8日 12 10 8 2 4 6 16 18 20 22 26 30 36 38 39 接訂單 BOM表 物料分析 材料運出 材料入庫 檢驗完成 投產(chǎn)日 完成日 出貨日 訂購材料 2023/2/9 20 ? 交貨期原則 ? 客戶原則 ? 瓶頸原則 ? 工序原則 六、生產(chǎn)計劃的制定原則 2023/2/9 21 、工具 七、作業(yè)計劃 2023/2/9 22 十、日程計劃（ 第一類 ） 0 5 10 15 20 25 30 35 40 時間 產(chǎn)品 A B C D E F G H X組合 Y組合 Z組合 W總組合 作業(yè) 停滯 2023/2/9 23 十、日程計劃（ 第二類 ） 時間 0 5 10 15 20 25 30 35 40 產(chǎn)品 A B C D E F G H X組合 Y組合
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