管理諍言：企業(yè)文化塑造的反思(編輯修改稿)
2025-08-12 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的企業(yè)文化爭議。創(chuàng)辦家族為堅(jiān)持65年來所自豪的“品質(zhì)”與“創(chuàng)新”文化，提倡“專注與執(zhí)行”策略，希望惠普全心經(jīng)營本業(yè)，反對(duì)并購康柏。但以執(zhí)行長菲奧莉納為首的公司派，為回應(yīng)市場的需求與競爭，不僅將惠普的工程師文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袖N導(dǎo)向，更希望通過“并購康柏以擴(kuò)大規(guī)模”策略以增加競爭優(yōu)勢。這里出現(xiàn)兩種截然不同的取徑，一是以文化特質(zhì)為前提的發(fā)展策略，另一則是由策略引導(dǎo)出對(duì)應(yīng)的文化特質(zhì)。由此引發(fā)的“策略與文化之因果關(guān)系”思考顯示，企業(yè)文化雖是全體員工對(duì)未來方向的共同企盼，但不代表永遠(yuǎn)不能改變。回到現(xiàn)實(shí)環(huán)境，企業(yè)被迫面對(duì)外在變化對(duì)日常營運(yùn)帶來的影響，如并購熱、企業(yè)電腦化、全球化、委外
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