管理諍言：企業(yè)文化塑造的反思(已修改)
2025-08-12 20:19 本頁面
【正文】 管理諍言：企業(yè)文化塑造的反思如果你是新任的人力資源主管，有一天電梯里只有你和總經(jīng)理兩個人，你會利用這45秒問什么問題來加深他對你的印象？近年來，績效衡量指標(biāo)如創(chuàng)新周期、品牌管理、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽(yù)、人員價值等，已成為預(yù)估企業(yè)長期獲利能力的評估工具，并被投資分析師與管理顧問公司視為須積極管理以將股東價值極大化的主要價值要素。我們統(tǒng)稱這些指標(biāo)為組織能力(Organizational Capability)。組織文化常見的定義之一為“被大部分成員所接受的價值觀、規(guī)范及行為，并內(nèi)化為成員互動的指引原則”。以其呈現(xiàn)面向，可分為核心價值、行為習(xí)慣及語言符號，核心價值是最深
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