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管理諍言:企業(yè)文化塑造的反思-資料下載頁

2025-08-12 20:19本頁面
  

【正文】 文化與策略及日常營運(yùn)的連結(jié)性。最后是未制定配套措施,任何政策或理念的推行,很難僅靠宣導(dǎo)就達(dá)到效果,必須有配套措施。以Jack Weleh在GE推行重視品質(zhì)的企業(yè)文化為例,他由行動展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力與說服力,創(chuàng)造員工為Believer,世界各地的經(jīng)理都遵行他的想法。透過不同語言,你可以不斷聽到GE員工提及“無疆界”或六個標(biāo)準(zhǔn)差。誠如他自己所言,“領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷重復(fù)所說過的話,得說上1000遍,而且還要稍加夸大。然后是要有配套措施,讓員工知道你是認(rèn)真的。”處于今日強(qiáng)調(diào)“十倍速競爭”時代,領(lǐng)導(dǎo)者面對策略方向與核心價值的取舍,思索在變革與保留的分界,才是最大的難題。
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