績(jī)效量化考核過(guò)細(xì)的弊端(編輯修改稿)
2025-08-12 20:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，但丟掉了管理的靈魂。量化過(guò)細(xì)，將束縛員工的創(chuàng)造力，促使員工過(guò)于教條化。同績(jī)效管理原意相違背。應(yīng)該給與員工是工作的目標(biāo)，并非是能夠衡量到的就進(jìn)行一個(gè)量的衡量。衡量的目的在于牽引全體員工的行為方向，使員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的組織目標(biāo)相一致，通過(guò)整合員工資源以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。衡量指標(biāo)必須支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這才是設(shè)計(jì)或選取指標(biāo)的真正也是唯一原則。可定量或易量化的指標(biāo)可能違背這
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1