【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)，對產(chǎn)品價格及工程成本都有著直接影響。材料的消耗定額是規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗的各種工程材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。用科學(xué)的方法正確地確定材料消耗量，對材料的合理使用及工程成本的降低具有很重要的意義。 問題： 1．請指出材料消耗定額的確定方法。 [1B426031] 2．根據(jù)同類產(chǎn)品的工程材料實際消耗進(jìn) 行統(tǒng)計分析，測算出材料消耗的定額用量的方法是哪種方法？ [1B426031] 3．工程材料的發(fā)放工作是以什么形式進(jìn)行的？ [1B426032] 4．大型設(shè)備的保養(yǎng)工作是依據(jù)什么進(jìn)行考核、核算的？ [1B426032] 答案： 1．材料消耗定額的確定方法有：分析法（ ）、寫實測定法（ ）、計算法（ 分）。 2．根據(jù)同類產(chǎn)品的工程材料實際消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，測算出材料消耗的定額用量的方法是分析法。（ ） 3．工程材料的發(fā)放工作是以限額領(lǐng)料單的形式進(jìn)行的。（ 2分） 4．大型設(shè)備的保養(yǎng)工作是依據(jù)施工 定額的工效水平和材料消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、核算的。（ 2分） 十四、 [1B426022]某大型工程項目，施工需要大批量鋼材和大宗碎石等材料?，F(xiàn)采取公開招標(biāo)的形式選擇合格的材料供應(yīng)商。 此資料來自企業(yè) 問題： 1．制定本工程合格材料供應(yīng)商的選擇辦法。 [1B426022] 2．對合格材料供方的評價主要評價什么？針對本工程材料的采購確定評價方法。[1B426022] 3．指出合格材料供應(yīng)商的考核內(nèi)容。 [1B426022] 答案： 1．（ 1）公開招標(biāo)； （ 2）竟標(biāo)供應(yīng)商的綜合分析； （ 3）合格材料供應(yīng)商的評價； （ 4）合格材料供應(yīng) 商的選定； （ 5）合格材料供應(yīng)商的考核。（ 5分） 2．主要評價：（ 5分） （ 1）供方資信情況； （ 2）供方業(yè)績及信譽(yù)； （ 3）生產(chǎn)及供貨保證能力； （ 4）質(zhì)量保證能力； （ 5）售后服務(wù)保證能力。 評價方法： （ 1）采購鋼材，主要對供應(yīng)商提供的各種文件資料進(jìn)行評價。 （ 2）采購碎石，必須進(jìn)行實地調(diào)查并取樣試驗，對結(jié)果進(jìn)行評價。 （ 3）走訪其它用戶，了解材料供應(yīng)商情況。（ 3分） 3．考核內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量情況，供貨能力，工程信譽(yù)、服務(wù)情況。（ 3分） 此資料來自企業(yè) 十五、 [1B426061]某橋梁包括引道長 ，是按 照雙向六車道、行車時速 120km的高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的。通過公開招標(biāo)，業(yè)主選定甲施工單位為該大橋的承建商，負(fù)責(zé)大橋的施工。在開工前，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場等目標(biāo)的實現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理的具體要求和措施。 問題： 1．施工現(xiàn)場材料工作流程包括哪些內(nèi)容？ [1B426061] 2．材料采購方式主要有哪幾種？ [1B426061] 3．為了降低材料采購成本，應(yīng)選用哪種材料采購方式？ [1B426061] 4．材料驗收包括哪些程序？ [1B426061] 答案： 1．施工現(xiàn)場材料工作流程包括材料采購、運(yùn)輸、驗收、保管、發(fā)放和回收過程的管理。 2．材料采購方式主要有：尋價比較采購、招標(biāo)采購、竟?fàn)幮哉勁胁少徏半娮由虅?wù)網(wǎng)上采購。 3．推行招標(biāo)采購有利于降低材料采購成本。 4．材料驗收的程序：驗收準(zhǔn)備、核對證件、檢驗實物、驗收注意事項、驗收中問題的處理及辦理入庫手續(xù)。 十六、 [1B42601 1B42601 1B426013]公路工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理包括勞動力組合、主要材料要求、主要機(jī)械設(shè)備的配置與組合等內(nèi)容，是項目管理的重要內(nèi)容，對資源合理配置和有效使用、保證項目 實施的順利進(jìn)行、降低工程成本起著重要作用。 問題： 1．公路工程施工中，常用的勞動力組合形式有哪幾種？主要有哪些作業(yè)方法？ 此資料來自企業(yè) [1B426011] 2．施工中對橋涵水泥混凝土用粗集料（碎石）的質(zhì)量要求是什么？ [1B426012] 3．簡述選擇施工機(jī)械的原則。 [1B426013] 4．如何選擇施工機(jī)械？ [1B426013] 答案： 1．勞動力組合形式有兩種：綜合作業(yè)組合形式、專業(yè)分工作業(yè)組合形式。（ 2分）主要作業(yè)方法有固定作業(yè)法和流動作業(yè)法。（ 2分） 2．質(zhì)量要求：（ 1）最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)最小邊尺寸的 1/4和鋼筋最小凈距的 3/4；（ 2）在兩層或多層密布鋼筋結(jié)構(gòu)中，不得超過鋼筋最小凈距的 1/2，同時最大粒徑不得超過 100毫米。（ 5分） 3．選擇機(jī)械的原則：（ 1）施工機(jī)械與工程具體實踐相適應(yīng)；（ 2）使用機(jī)械應(yīng)有較好的經(jīng)濟(jì)性；（ 3）應(yīng)能保證工程質(zhì)量要求和施工安全；合理的機(jī)械組合。（ 5分） 4．（ 1）根據(jù)作業(yè)內(nèi)容選擇施工機(jī)械；（ 2）根據(jù)土質(zhì)條件選擇。（ 2分） 十七、 [1B42603 1B426034] 某大型施工企業(yè)承擔(dān)一座特大橋的施工任務(wù)。按照項目管理要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置一級項目經(jīng)理部，并在開工前由項目經(jīng)理主持 編制了施工組織設(shè)計。在施工過程中，企業(yè)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場臨時設(shè)施沒有嚴(yán)格按照施工平面圖布置，現(xiàn)場管理制度不健全，尤其是現(xiàn)場材料管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重。針對這種情況，檢查組要求項目經(jīng)理部進(jìn)行整改，建立健全現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)對職工的教育，重視工程成本的控制，考慮到材料費(fèi)在工程成本中的比重較大，要求有關(guān)部門重點(diǎn)控制材料費(fèi)成本，建立材料管理工作流程，通過控制物耗和物價來實現(xiàn)材料費(fèi)的節(jié)約。 問題： 1．材料核算包括量差核算和價差核算，請指出量差核算應(yīng)核算哪些內(nèi)容？ [1B426033] 此資料來自企業(yè) 2．量差控制在成本控制中有何作用？ [1B426034] 3．在施工中為達(dá)到控制物耗的目的，最常見的方法是什么？ [1B426034] 4．在控制供料成本（物價）管理中，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價差核算？ [1B426034] 答案： 1．量差核算應(yīng)包括的內(nèi)容有： （ 1）限額領(lǐng)料單核算；（ ） （ 2）優(yōu)化試驗配合比的核算；（ ） （ 3）總量差核算。（ ） 2．作用：（ 1）節(jié)約降耗；（ 1分） （ 2）控制物耗。（ 1分） 3．施工中為達(dá)到控制物耗的目的，最常見的方法是推行限額領(lǐng)料單制度。（ 1分） 4．在 控制供料成本（物價）管理中，應(yīng)從以下方面進(jìn)行價差核算： （ 1）購入原價的核算；（ 2分） （ 2）運(yùn)雜費(fèi)的核算；（ 2分） （ 3）場外運(yùn)輸損耗的核算；（ 2分） （ 4）采購及保管費(fèi)的核算。（ 2分） 十八、 [1B423065]某預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁式橋，由 A路橋公司施工承包， B監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。施工過程中，箱梁鋼筋綁扎后，工地技術(shù)員向混凝土班組下達(dá)了混凝土澆灌令。 問題： 1．該工地技術(shù)員的做法存在哪些不當(dāng)之處？請寫出正確的做法。 [1B423065] 2．箱梁鋼筋綁扎之后混凝土澆灌之前，對鋼筋工程要進(jìn)行哪些方面 的檢查。 [1B423065] 此資料來自企業(yè) [隱蔽工程檢查制度 ] 答案： 1．該工地技術(shù)員做法的不當(dāng)之處： （ 1）沒有進(jìn)行 隱蔽工程 的檢查。由于箱梁鋼筋工程屬于隱藏 工程，在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，由施工項目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師參加，必要時還要請設(shè)計人參加。 （ 2）工地技術(shù)員無權(quán)向作業(yè)班組下達(dá)混凝土澆灌令。由于該工程建設(shè)單位委托了監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理，所以，只有 駐地監(jiān)理工程師 才有權(quán)下達(dá)混凝土澆灌令。 2．對 鋼筋工程檢查的內(nèi)容 包括：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭情況及除銹、代用變更情 況，預(yù)應(yīng)力筋預(yù)留孔道的直徑、位置、坡度、接頭處理、孔道綁扎牢固等的情況等。 十九、 [1B42402 1B424022]某項目經(jīng)理在一次“加強(qiáng)成本管理，控制項目成本”的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話： 1．成本管理原則：在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求；要實行全面成本管理，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中；要實行成本責(zé)任制，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心項目成本管 理。 2．成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出；要加強(qiáng)質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用；要定期開展“三同步”檢查，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本要同步。 （找錯誤） 問題： 1．關(guān)于成本管理的原則，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？成本管理的原則還有哪 此資料來自企業(yè) 些？ [1B424021] 2．關(guān)于成本控制的方法，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？ [1B424022] 答案： 1．成本管理的原則中，關(guān)于全面成本管理的解釋不正確，應(yīng) 該是全企業(yè)、 全員 、全過程的管理。同時， 這些成本管理工作主要是對項目部而言 。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。 2．成本控制方法中，關(guān)于質(zhì)量成本的解釋不對， 質(zhì)量成本 是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和；關(guān)于 “三同步”的解釋也不對，應(yīng)該是 統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算 的“三同步”。（ 完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本同步 ） 名詞解釋：施工方案，一案一表一圖，質(zhì)量成本， 工程量清單，工程細(xì)目，工程索賠。 二十、 [1B423064]某工程項 目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定鋼材由業(yè)主指定廠家，施工單位 負(fù)責(zé)采購 ，廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?。?dāng)?shù)谝慌摻钸\(yùn)至工地時，施工單位認(rèn)為是業(yè)主指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可用于工程，反正有質(zhì)量問題由業(yè)主負(fù)責(zé)。（ 先檢后用，使用合格材料 ） 項目經(jīng)理部為了控制原材料的質(zhì)量，建立了工地實驗室，制定如下試驗管理制度： 1．試驗室在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作。業(yè)務(wù)上受上級公司中心試驗室領(lǐng)導(dǎo)，同時還需接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查； 2．試驗室在工序施工前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基 礎(chǔ)試驗、并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)； 3．試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料溫度等