【文章內(nèi)容簡介】 劃的基本內(nèi)容 ? 1Z20xx23 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx21建設(shè)工程項目策劃的基本概念（ ） 定義 工程項目策劃的是知識管理 工程項目策劃的是開放的工作過程，需要多方面的專家知識 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx22 建設(shè)工程 項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（ ） 主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 基本內(nèi)容： ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項目建設(shè)目標論證與項目定義 ? 項目結(jié)構(gòu)分析 ? 與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃 ? 與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ? 項目決策的風(fēng)險分析 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx23建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（ ） 任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè) 內(nèi)容： ? 項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項目目標的分析和再論證 ? 項目實施的組織策化 ? 與項目實施的管理策劃 ? 項目實施的合同策劃 ? 項目實施的經(jīng)濟策劃 ? 項目實施的技術(shù)策劃 ? 項目實施的風(fēng)險策劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx30了解風(fēng)險管理的基本概念 ? 1Z20xx31 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念 ? 1Z20xx32 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 ? 1Z20xx33 風(fēng)險管理的工作流程 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx31風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（ ） 風(fēng)險：損失的不確定性；影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素 風(fēng)險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中 A處風(fēng)險量最大， D處最小） 風(fēng)險移位處理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx32建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（ ） 組織風(fēng)險 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx33風(fēng)險管理的工作流程（ ） 風(fēng)險管理是一種過程 風(fēng)險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險識別 風(fēng) 險分析 風(fēng)險控制 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx 建設(shè)工程項目施工成本控制 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx 建設(shè)工程項目施工成本控制 ? 1Z2020xx 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程 結(jié)算的方法 ? 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 1Z2020xx 施工成本管理的任務(wù) ? 1Z2020xx 施工成本管理的措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx施工成本管理的任務(wù)（ ） 施工成本預(yù)測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 施工成本管理的六大任務(wù) 成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實質(zhì)是施工前的成本估算 —— 成本決策與計劃的依據(jù) —— 建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標到竣工驗收全過程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、 類似項目實際成本進行比較 —— 外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點 —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 —— 將實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx施工成本管理的措施（ ） 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () ，（ B ）是錯誤的。 ，選擇成本低、效益好的最佳成本方案 2. 建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（ B ）。 A. 成本預(yù)測 B. 成本計劃 C. 成本分析 D. 成本考核 3. 下列有關(guān)施工成本管理的表述中，正確的有（ ABE ）。 、事中控制和事后控制 、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù) ：比較法、因素分析法、定額計算法和比率法 、定額、預(yù)算進行對比和考核 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 4. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易為人接受和采用的措施。 A. 組織措施 B. 經(jīng)濟措施 C. 技術(shù)措施 D. 合同措施 5. 下列關(guān)于施工成本管理措施的表述中，正確的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理僅由專業(yè)成本管理人員能完成 B. 技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標偏差有相當(dāng)重要的作用 C. 技術(shù)措施的關(guān)鍵之一是對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 D. 經(jīng)濟措施的運用應(yīng)限于財務(wù)人員 E. 合同措施應(yīng)包括分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020掌握施工成本 計劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù) ? 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃 ? 1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃 ? 1Z202024按工程進度編制施工成本計劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)（ ） ? 合同報價書 ? 施工預(yù)算 ? 施工組織設(shè)計或施工方案 ? 市場價格 ? 內(nèi)部價格 ? 已簽合同 ? 財務(wù)核算制度和歷史資料 ? 其他相關(guān)資料 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃（ ） 施工成本包括： ? 人工費 ? 材料費 ? 施工機械使用費 ? 措施費 ? 間接費 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃 () ? 項目施工成本 ? 單項工程施工成本 ? 單位工程施工成本 ? 分部分項工程施工成本 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202024按工程進度編制施工成本計劃（ ） 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安 排成本支出計劃 （縱向為子項目分解） 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 直接費 直接工程費 措施費 、 鋼筋混凝土模板及支架 、 降水 建筑安裝工程費用項目組成（建標 [20xx]206號） 1. 下列不屬于施工成本計劃的編制依據(jù)的是（ A ）。 A. 招標文件 B. 報價書、施工預(yù)算 C. 施工組織設(shè)計或施工方案 D. 已簽訂的工程合同、分包合同 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 間接費 規(guī) 費 企業(yè)管理費 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法 ? 1Z202031 工程變更價款的確定程序 ? 1Z202032 工程變更價款的確定方法 ? 1Z202033 索賠費用的組成 ? 1Z202034 索賠費用的計算方法 ? 1Z202035 工程結(jié)算的方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202031工程變更價款的確定程序（ ） 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按下列辦法確定： 工程量清單漏項和設(shè)計變更引起的新清單項目， 其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 1. 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（ C ）提出，經(jīng)（ ）確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 A. 承包人、工程師 B. 工程師，發(fā)包人 C. 承包人，發(fā)包人 D. 發(fā)包人，工程師 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202032工程變更價款的確定方法（ ） 我國 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 的約定 ? 采用合同中工程量清單的單價和價格 ? 協(xié)商單價和價格 FIDIC合同條件的約定 合同中有適宜的價格或費率，則采用此價格和費率； 合同中有類似的工作，則采用類似工作的費率或價格。 兩種情況例外 ，應(yīng)采用新的費率或價格。 1. 確定工程變更價款時，合同中沒有類似或適用的價格，則由（ A ）。 A. 承包人提出變更價格，工程師確認后執(zhí)行 B. 工程師提出變更價格，發(fā)包人確認后執(zhí)行 C. 發(fā)包人提出變更價格，工程師確認后執(zhí)行 D. 承包商和工程師提出變更價格，發(fā)包人確認后執(zhí)行 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202033索賠費用的組成 () 索賠費用的主要組成與工程款計價的內(nèi)容相似 國際慣例的可索賠費用（圖） 可索賠費用的確定 () 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202034索賠費用的計算方法（ ） 1）實際費用法 2）總費用法 3）修正總費用法 案例 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202035 工程結(jié)算方法（ ） （ 1）承包工程價款的主要結(jié)算方式 （ 2）工程預(yù)付款 （ 3）工程預(yù)付款的回扣 （ 4）工程進度款 （ 5）竣工結(jié)算 （ 6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為 100萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價為 5元 /立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量 15%時調(diào)整擔(dān)架，單價調(diào)為 4元 /立方米。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為 130萬立方米，則土方工程款為（ A ）萬元。 A. 635 B. 650 C. 520 2. 材料費的索賠不包括（ C ）。 A. 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 B. 由于客觀原因材料價格幅度上漲 C. 由于承包商疏忽，造成材料損壞失效 D. 由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用 3. 施工機械使用費窩工費的計算，如系承包商自有設(shè)備，一般按（ C ）計算。 B. 設(shè)備使用費 C. 臺班折舊費 D. 以上都不對 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202040掌握施工成本控制和 分析的依據(jù)和方法 ? 1Z202041 施工成本控制的依據(jù) ? 1Z202042 施工成本控制的步驟 ? 1Z202043 施工成本控制的方法 ? 1Z202044 施工成本分析的依據(jù) ? 1Z202045 施工成本分析的方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202041施工成本控制的依據(jù)（ ） 1）工程承包合同 2）施工成本計劃 3）進度報告 4）工程變更 做中國最大的管理資料庫 —