【正文】 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱 全國一級建造師 執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo) 于錦偉 山東科技大學(xué) 20xx年 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 應(yīng)試指導(dǎo) （ 一 ） 復(fù)習(xí)建議 1． 合理安排復(fù)習(xí)計劃 2． 有效分配各科時間 3． 單科突出和四科綜合相結(jié)合 4． 緊扣教材 ， 理解為主 5． 提綱歸納 ， 形成體系 6． 輔助測試適應(yīng)考試 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 應(yīng)試指導(dǎo) （ 二 ） 考試建議 1． 客觀題 （ 1） 單項選擇題 （ 2） 多項選擇題 2． 主觀題 （ 1） 答符其問 ， 重點突出 （ 2） 過程嚴(yán)密 ， 字跡整潔 （ 3） 表格清晰 ， 數(shù)據(jù)精確 （ 4） 措詞簡煉 ， 結(jié)論明確 （ 5） 先易后難 ， 先小后大 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx00 建設(shè)工程項目管理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx00 建設(shè)工程項目管理概論 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx10掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P1） 項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理對象必須有明確的目標(biāo) ? 1Z20xx11 建設(shè)工程項目管理的類型 ? 1Z20xx12 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 1Z20xx13 設(shè)計方項目管理的任務(wù) ? 1Z20xx14 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 1Z20xx15 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 1Z20xx16 總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx11 建設(shè)工程項目管理的類型（ P1） 建設(shè)項目管理的內(nèi)涵 業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心 項目管理的類型有：業(yè)主方的、設(shè)計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx12業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P2） 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 1）投資目標(biāo) — 總投資目標(biāo) 2）進(jìn)度目標(biāo) — 項目動用的時間目標(biāo) 3）質(zhì)量目標(biāo) — 施工、設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量 4）它們是對立統(tǒng)一關(guān)系 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段 項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備、保修期 業(yè)主方項目管理的任務(wù)涉及項目實施階段的全過程。即三管理、三目標(biāo)、一協(xié)調(diào)（ 35個分塊項目管理） 安全管理是最重要的任務(wù) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx13設(shè)計方項目管理的任務(wù) 目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及項目投資目標(biāo) 主要在設(shè)計階段進(jìn)行。也涉及實施階段的其他階段 任務(wù) （ 7項） ? 與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ? 設(shè)計成本控制、與設(shè)計有關(guān)的造價控制 ? 設(shè)計進(jìn)度控制 ? 設(shè)計質(zhì)量控制 ? 設(shè)計合同管理 ? 設(shè)計信息管理 ? 與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx14 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P34） 目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 主要在施工階段進(jìn)行。也涉及實施階段的其他階段 任務(wù)：施工的三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx15 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P4） 目標(biāo)：供貨方的成本、進(jìn)度、質(zhì)量 主要在施工階段進(jìn)行。也涉及實施階段的其他階段 任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx16 總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P4） 目標(biāo)：總投資目標(biāo)和其本身的成本目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 涉及項目實施階段的全過程 任務(wù)：三控制、三管理和一協(xié)調(diào) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 工程項目管理是以（ ）為核心的管理活動。 A. 項目經(jīng)理 B. 一定的組織形式 C. 工程項目目標(biāo)控制 D. 實現(xiàn)投資效益 2. 對于一個建設(shè)工程項目而言，管理的核心是（ ）。 A. 施工方的項目管理 B. 設(shè)計方的項目管理 C. 業(yè)主方的項目管理 D. 總承包方的項目管理 c c 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ ）階段。 A. 決策 B. 設(shè)計 C. 實施 D. 可行性研究 （ ）。 A. 進(jìn)度控制 B. 投資控制 C. 質(zhì)量控制 D. 安全管理 5. 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及（ ）。 A. 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段 B. 保修期 C. 施工階段 D. 可行性研究階段 E. 動用前準(zhǔn)備階 （ ）。 A. 施工成本控制 B. 施工合同管理 C. 項目的投資控制 D. 施工信息管理 7. 建設(shè)工程項目總承包方管理的目標(biāo)包括（ ）。 A. 項目的總投資目標(biāo) B. 總承包方的成本目標(biāo) C. 項目的進(jìn)度目標(biāo) D. 項目的質(zhì)量目標(biāo) E. 項目的安全目標(biāo) cDABCDCABCE 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx20 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) ? 1Z20xx21 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 ? 1Z20xx22 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) ? 1Z20xx23 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx21 建設(shè)工程監(jiān)理的概念（ P45） 737號文件等有關(guān)文件的規(guī)定（監(jiān)理定義、范圍、目的、從業(yè)準(zhǔn)則等） 屬于業(yè)主方項目管理范疇 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx22 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（ P5） 高智能有償?shù)募夹g(shù)服務(wù) —— 工程咨詢服務(wù) 對建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx23 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（ P5） 控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。 代表建設(shè)單位實施監(jiān)督 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ ABD ）。 A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量 B. 提高工程建設(shè)水平 C. 加強對施工單位的約束 D. 充分發(fā)揮投資效益 E. 增加工程咨詢服務(wù)的市場份額 （ BCDE ）。 A. 利用國債融資的建設(shè)工程 B. 大中型公用事業(yè)工程 C. 國家重點建設(shè)工程 D. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) E. 利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的項目 ，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則包括（ ABCD ）。 A. 守法 B. 誠信 C. 公正 D. 科學(xué) E. 有償 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx30掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具 ? 1Z20xx31 組織論的基本內(nèi)容 ? 1Z20xx32 組織與目標(biāo)的關(guān)系 ? 1Z20xx33 項目結(jié)構(gòu)圖 ? 1Z20xx34 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 ? 1Z20xx35 項目管理任務(wù)分工表 ? 1Z20xx36 項目管理職能分工表 ? 1Z20xx37 工作流程圖 ? 1Z20xx38 合同結(jié)構(gòu)圖 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx31 組織論的基本內(nèi)容（ ） 組織論的概念 常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多 線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，指令路徑長 矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個適用于大的組織系統(tǒng) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 組織結(jié)構(gòu)反映指令關(guān)系；組織分工反映任務(wù)分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組織關(guān)系 工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系 基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx32 組織與目標(biāo)的關(guān)系（ ） 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 系統(tǒng)組織：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 控制項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。 組織措施是最重要的措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx33 項目結(jié)構(gòu)圖（ ） 項目結(jié)構(gòu)圖即 WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù) 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx34 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（ ） 即 OBS，描述組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼 OBS應(yīng)表達(dá)與各項目參與方之間的關(guān)系 各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目組織結(jié)構(gòu)圖 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx35 項目管理任務(wù)分工表 () 項目各方都應(yīng)當(dāng)編制自己的項目管理任務(wù)分工表 在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) . 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx36項目管理職能分工表（ ） 管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查 項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表 項目管理職能分工表是用表格表示項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx37 工作流程圖（ ） 用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系 工作流程圖可逐步細(xì)化 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx38 合同結(jié)構(gòu)圖 () 合同結(jié)構(gòu)圖反映各項目參與方之間的合同關(guān)系 用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 組織論主要研究系統(tǒng)的（ BCD ），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 A. 運行機制 B. 組織結(jié)構(gòu)模式 C. 組織分工 D. 工作流程組織 E. 組織措施 2. 適用于較大的系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（ C ）。 A. 職能組織結(jié)構(gòu) B. 線性組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 混合組織結(jié)構(gòu) 3. 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（ A ）。 A. 指令關(guān)系 B. 動態(tài)關(guān)系 C. 邏輯關(guān)系 D. 分工關(guān)系 4. 控制項目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是（ A ）。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施 5. 對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析（ B）方面存在的問題。 A. 經(jīng)濟(jì) B. 組織 C. 技術(shù) D. 人力資源 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx40掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 ? 1Z20xx41 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念 ? 1Z20xx42 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ? 1Z20xx43建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx41 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（ ） 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容： ? 為什么要進(jìn)行項目管理， ? 項目管理需要做什么工作， ? 怎樣進(jìn)行項目管理， ? 誰做項目管理哪方面的工作， ? 什么時候做哪些項目管理工作， ? 項目的總投資， ? 項目的總進(jìn)度 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及： ? 整個實施階段 ? 屬業(yè)主方項目管理 其他各方也需編制反映各自利益的項目管理