【正文】 1 20xx 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 深度測試 （建設(shè)工程項目管理） 1 建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ABDE） 1 A．設(shè)計階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 E、動用前準(zhǔn)備階段 （ C）。 1 +施工階段 3 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( D )2 A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 ，屬于業(yè)主方的項目管理包括（ BCD）。 2 A、政府的項目管理 B、投資方的項目管理 C、開發(fā)方的項目管理 D、監(jiān)理方的項目管理 E、總承包方的項目管理 對于一個建設(shè)工程項目而言， ( D )是管理的核心 2 A．施工方的項目管理 B．設(shè)計方的項目管理 C．供貨方的項目管理 D．業(yè)主方的項目管理 6 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ D） 2 A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階 段、實施階段、使用階段 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期 (A)。 2 A．決策階段的工作 B．實施階段的工作 C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 D．施工階段的工作 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括 (B )的項目管理。 2 A．施工總承包方 2 B．建設(shè)項目總承包方 C．施工總承包管理方 D．施工分包方 9 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的 (ABD)。 5 A．質(zhì)量目標(biāo) B．投資目標(biāo) C．成本目標(biāo) D．進(jìn)度目 標(biāo) E．安全目標(biāo) 在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ AE ） 14 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 E．項目總承包方 1在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用 (D)。 42 A．變動單價合同 B．固定總價合同 C．固定單價合同 D．變動總價合同 1 設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會設(shè)計（ BCD）等階段 11 A、決策 B、施工 C、動用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運(yùn)營 14．建設(shè) 項目工程總承包方項目管理工作涉及 (ABDE)階段。 14 A．設(shè)計前的準(zhǔn)備 B．設(shè)計 C．決策 D．施工 E．動用前準(zhǔn)備 1關(guān)于組織和組織工具的說法．正確的有 (ADE）。 17 A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的 1組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 (D )。 17 A．邏輯關(guān)系 3 B．協(xié)作關(guān)系 C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 1 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ( A )關(guān)系 18 A、 邏輯關(guān)系 B、動態(tài)組織 C、工藝 關(guān)系 D、從屬 關(guān)系 18 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( B、 C、 )。 18 A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù) 分工 C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系 E、動態(tài)組織關(guān)系 1線性組織結(jié)構(gòu)的特點是 ( B )24 A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C、誰的級別高 ,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（ A)模式。 24 A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu) C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．職能組織結(jié)構(gòu) 21 建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ B ）個。 25 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 2 下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ BC） 2 25 A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B、矩陣組 織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 2編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確 (C）。 29 4 A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B．各項工作任務(wù)的重要程度 C．各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門 (或個人 ) D．各項工作之間的先后關(guān)系 2為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的 ( D )環(huán)節(jié)。 31 A．執(zhí)行 B．檢查 C．決策 D．籌劃 2 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ABC）對各項工作的管理職能分工。 31 A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包 2某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?(B )。 34 A．成本控制工作流程 B．投資控制工作流程 C．信息處理工作流程 D．物 資采購工作流程 2 工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ C）關(guān)系。 35 A．合同 B．經(jīng)濟(jì) C．邏輯 D．指令 28 在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在（ B）。 37 2建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ D） 。 38 A、定義如何組織項目開發(fā) B、定義如何組織項目建設(shè) C、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 30．建設(shè) 項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于 (C)與施工的分離致使投資增加。 42 A．勘察 B．采購 C．設(shè)計 D．組織 5 3施工 總承 包模式在合同管理方面的特點是 ( A)。 44 A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利 B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小 C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利 3某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng) (A)。 44 A．通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù) 3施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是 (ABDE)。 44 A．工作開展程序不同 B．合同關(guān)系不同 C．對分包單位 付款相同 D．對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同 E．為分包單位的服務(wù)相同 ，施工總承包管理模式較施工總承包模式（ A）。 45 （ B）。 47 +施工總承包管理費 +設(shè)計費 36 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（ C）管理范疇。 48 A．施工方 B．施工總承包方 C．業(yè)主方 D．業(yè)主方和總承包方 37. 建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ D）文件。 48 A. 基礎(chǔ)性 B. 實 施性 C. 技術(shù)性 D. 綱領(lǐng)性 38．下列各項是編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是 ( B )。 51 (1)分析項目環(huán)境和條件； (2)收集項目的有關(guān)資料和信息； (3)確定項目管理組織模式； (4)明確項目管理內(nèi)容。 A． (1)(2)(3)(4) B． (1)(2)(4)(3) C． (2)(1)(3)(4) D． (2)(1)(4)(3) 39 項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和 (A)兩類文件。 51 A．項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理合同規(guī)劃 6 C．項目管理 檢查規(guī)劃 D．項目管理流程規(guī)劃 40．建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括 (A)。 52 A．招標(biāo)文件 B．同類項目的相關(guān)資料 C．項目管理規(guī)劃大綱 D．工程合同及相關(guān)文件 、深度和作用的不同，可分為（ ACD）。 53 A、施工組織總設(shè)計 B、單項工程施工組織設(shè)計 C、單位工程施工組織設(shè)計 D、分部（分項）施工組織設(shè)計 4對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是 指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是 ( B )。 53 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計 C．施工部署及施工方案 D．施工圖設(shè)計文件 43．下列選項中，分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有 (ACE)。 54 A．施工方法和施工機(jī)械的選擇 B．施工方案的選擇 C．各項資源需求量計劃 D．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 E．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 4下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有 (AC)。 55 A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排 B．單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù) C．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃 D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖 E．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案 4 編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是 ( C)。 55 46．下列關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法中，正確的有 ( BD)。 55 A．編制資源需求量計劃后才可編制施工總進(jìn)度計劃 B．?dāng)M訂施工方案后才可編制施 工總進(jìn)度計劃 C．編制施工總進(jìn)度計劃后才擬訂施工方案 D．編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃 E．確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行 （ C ）進(jìn)行項目目標(biāo)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 56 7 A．目標(biāo)控制原理 B．目標(biāo)管理原理 C．動態(tài)控制原理 D． PDCA 循環(huán)原理 48．在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是 (C )。 56 A．項目決策策劃 B．制定糾偏措施 C．項目的目標(biāo)分解 D．收集實際數(shù)據(jù) 4 建設(shè)工程 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 ( D )57 A、合理確定計劃值 B、認(rèn)真收集實際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D、比較分析 ,采取糾偏措施 50、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日里層上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中 ( B)的工作。 57 A．準(zhǔn)備階段 B．收集項目實際值 C．進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D．糾偏環(huán)節(jié) 5運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（ 1）收集施工成本的實際值；（ 2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（ 3）將實際值與計劃值比較；（ 4）找出偏 差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ D） 57 A． 1— 2— 3— 4 B． 1— 4— 2— 3 C． 2— 3— 4— 1 D． 2— 1— 3— 4 5在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳 上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的 (D)。 57 A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施 5 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括 (ABCE )等。 57 A、 調(diào)整 項目組織結(jié)構(gòu) B、調(diào)整 認(rèn)為分工 C、調(diào)整 管理職能 D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃 E、調(diào)整 項目管理班子人員 5應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則可