【正文】 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202042施工成本控制的步驟（ ） 施工成本控制的步驟 比較 分析 預測 糾偏 檢查 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202043 施工成本控制的方法（ ） （ 1）偏差的概念 （ 2）偏差分析的方法 1）橫道圖法 2）表格法 3）曲線法（贏值法） 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202044施工成本分析的依據(jù)（ ） 1）會計核算 2）業(yè)務核算 3）統(tǒng)計核算 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202045施工成本分析的方法（ 45） （ 1）成本分析的基本方法 1）對比法 2）因素分析法 3）差額計算法 4）比率法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ 2）成本分析的綜合方法 1）分部分項工程成本分析 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析 4）竣工成本綜合分析 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 在施工成本控制的步驟中，（ B ）是施工成本控制的核心，（ ）是施工成本控制最具實質性的一步。 、糾偏 、糾偏 、預測 、檢查 2. 在偏差計算中，如果施工成本偏差大于零，進度偏差小于零，則結論為（ D）。 A. 施工成本節(jié)約，工期拖延 B. 施工成本節(jié)約，工期提前 C. 施工成本超支，工期拖延 D. 施工成本超支，工期提前 3. 進行偏差分析最常用的一種方法是（ B ）。 A. 橫道圖法 B. 表格法 C. 曲線法 D. 網(wǎng)絡圖法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2030000 建設工程項目進度控制 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2030000 建設工程項目進度控制 ? 1Z203010 掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念 ? 1Z203020掌握建設工程項目進度計劃編制方法 ? 1Z202030掌握建設工程進度控制的方法 1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證 ? 1Z203050 了解計算機輔助項目進度控制的意義 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203010 掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念 ? 1Z203011 建設工程項目進度控制含義和目的 ? 1Z203012 建設工程項目進度控制的任務 ? 1Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203011 建設工程項目進度控制的含義和目的（ ） 建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實施。 ? 不同利益方目的不同 ? 是動態(tài)過程 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203012 建設工程項目進度控制的任務（ ） （ 1）業(yè)主方進度控制的任務 （ 2）設計方進度控制的任務 （ 3）施工方進度控制的任務 （ 4）供貨方進度控制的任務 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念（ ） 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，是項目進度控制的依據(jù)。 （ 1）多層次 （ 2）四類進度計劃系統(tǒng) （ 3）注意其相互見的聯(lián)系和協(xié)調 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 下列（ B ）不屬于進度控制的內容。 A. 進度目標的分析和論證 B. 項目的工作編碼 C. 編制進度計劃 D. 進度計劃的跟蹤檢查與調整 2. 業(yè)主方進度控制的任務是（ D ）的工作進度。 A. 設計階段 B. 施工階段 C. 物資采購階段 D. 整個項目實施階段 3. 施工方進度控制的任務是依據(jù)（ B ）對施工進度的要求控制施工進度。 A. 設計任務委托合同 B. 施工任務委托合同 C. 供貨合同 D. 監(jiān)理合同 4. 由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括（ BCDE ）。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法 ? 1Z203021 橫道圖進度計劃的編制方法 ? 1Z203022 工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用 ? 1Z203023 工程網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 ? 1Z203024 關鍵工作和關鍵線路的概念 ? 1Z203025 時差的概念 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203021 橫道圖進度計劃的 編制方法（ ） 優(yōu)點 缺點 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203022 工程網(wǎng)絡計劃的 類型和應用（ ） 類型 （ 1）雙代號網(wǎng)絡計劃 （ 2）單代號網(wǎng)絡計劃 （ 3）雙代號時標網(wǎng)絡計劃 （ 4）單代號搭接網(wǎng)絡計劃 表達方式 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203023 工程網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（ ） （ 1）各時間參數(shù)的含義 （ 2）最早時間的計算（工作法和節(jié)點法） （ 3）三個工期的確定 （ 4）最遲時間的計算（工作法和節(jié)點法） （ 5）時差的計算 （ 6）時標網(wǎng)絡計劃最遲時間和總時差的計算） （ 7）搭接網(wǎng)絡計劃各種時間參數(shù)的計算 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203024關鍵工作和關鍵線路的概念（ ） ? 關鍵工作的判別 ? 雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別 雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵工作是該計劃中總時差最小的工作；關鍵路線是關鍵工作聯(lián)結起來形成的通路。 ? 雙代號時標網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別 凡自始至終不出現(xiàn)自由時差（波形線）的通路，就是關鍵路線。 ? 單代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別 單代號網(wǎng)絡計劃的關鍵工作是該計劃中總時差最小的工作；關鍵路線是關鍵工作以及兩項關鍵工作之間的間隔時間為 0的工作聯(lián)結起來形成的通路。 ? 搭接網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別 關鍵路線是自起點節(jié)點到終點節(jié)點總時差為 0的節(jié)點及其間的間隔時間為 0的通路連結起來形成的通路 。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203025 時差的概念（ ） 各種網(wǎng)絡計劃的： 1）總時差 2）自由時差 3）總時差和自由時差的關系 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ A ）相對應。 A. 時間坐標 B. 工作名稱 C. 資源數(shù)量 D. 成本 2. 關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中（ C ）最小的工作。 A. 自由時差 B. 持續(xù)時間 C. 總時差 D. 時距 3. 當計劃工期等于計算工期時，（ B ）的工作就是關鍵工作。 A. 自由時差為零 B. 總時差為零 C. 持續(xù)時間為零 D. 總時差等于自由時差 4. 總時差指的是在不影響（ D ）的前提下，本工作可以利用的機動時間。 A. 緊前工作 B. 緊后工作 C. 持續(xù)時間 D. 總工期 5. 自由時差指的是在不影響今后工作（ A ）的前提下，本工作可利用的機動時間 A. 最早開始時間 B. 最早完成時間 C. 最遲開始時間 D. 最遲完成時間 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202030掌握建設工程進度控制的方法（ ） ? 1Z202031 建設工程項目進度控制的組織措施 ? 1Z202032 建設工程項目進度控制的管理措施 ? 1Z202033 建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施 ? 1Z202034 建設工程項目進度控制的技術措施 ? 注意：各種措施的概念、內容和關系 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 建設工程項目進度控制的組織措施不包括（ D ）。 A. 編制項目進度控制的工作流程 B. 在項目組織結構中設專門的工作部門負責進度控制工作 C. 進行有關進度控制會議的組織設計 D. 重視信息技術在進度控制中的應用 2. 常見的影響工程進度的風險有（ ABCE ）。 A. 組織風險 B. 管理風險 C. 合同風險 D. 戰(zhàn)爭風險 E. 資源和技術風險 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證 ? 1Z203041建設工程項目總進度目標論證的工作內容 ? 1Z203042建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203041建設工程項目總進度目標論證的工作內容 () （ 1）建設工程項目總進度目標的含義、任務、控制主體、論證的重要性 （ 2）項目實施階段總進度目標論證的內容 （ 3）核心論證內容 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203042建設工程項目總進度目標論證的工作步驟（ ） 工作步驟 調研 項目結構分析 進度計劃系統(tǒng)結構分析 工作編碼 編制各層進度計劃 編制總進度計劃 調整 無法實現(xiàn)時報告決策者 （各步驟的內容） 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（ A ）階段項目定義時確定的。 A. 決策 B. 可行性研究 C. 施工 D. 設計 2. 建設工程項目總進度目標的控制是（ D ）項目管理的任務。 A. 施工方 B. 設計方 C. 項目總承包方 D. 業(yè)主方 3. 大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制（ C ）的需要，將整個項目進行逐層分解。 A. 總進度規(guī)劃 B. 項目實施的總體部署 C. 總進度綱要 D. 以上答案都不對 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203050 了解計算機輔助項目進度控制的意義（ ） 1Z203051計算機輔助項目進度控制的意義 （ 1）代替手工大量計算 （ 2）確保計算準確 （ 3）利于調整 （ 4）利于編制資源需求計劃 1. 為使業(yè)主方各工作部門和項目參與方便捷獲取進度信息，可利用（ D ）作為基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。 A. 造價軟件 B. 進度計劃編制軟件 C. 局域網(wǎng) D. 項目專用網(wǎng)站 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204000 建設工程項目質量控制 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204000 建設工程項目質量控制 ? 1Z204010掌握建設工程項目質量控制的概念和原理 ? 1Z204020掌握建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立 ? 1Z204030掌握建設工程項目質量控制和驗收的方法 ? 1Z204040熟悉建設工程項目質量的政府監(jiān)督 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () ? 1Z204050熟悉常見的工程質量統(tǒng)計分析方法的應用 ? 1Z204060 了解 GB/T19000ISO9000（ 20xxB版） ? 質量管理體系標準 ? 1Z204070了解建設工程項目設計質量控制的內容和方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204010掌握建設工程項目 質量控制的概念和原理 ? 1Z204011 建設工程項目質量控制的含義 ? 1Z204012 建設工程項目質量形成的影響因素 ? 1Z204013 建設工程項目質量控制的基本原理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204011建設工程項目質量控制的含義（ ） （ 1）質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動 （ 2）質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動 （ 3）質量管理 （ 4）建設工程項目質量即滿足明確和隱含需要的特性之總和 （ 5）工程項目質量總目標 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204012 建設工程項目質量形成的影響因素 () （ 1）人的質量意識和質量能力