【正文】 規(guī)劃 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx42 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（ ） 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和結(jié)論 項(xiàng)目管理的組織 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析 投資控制的方法和手段 進(jìn)度控制的方法和手段 質(zhì)量控制的方法和手段 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 安全、健康與環(huán)境管理的策略 信息管理的方法和手段 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 1設(shè)計(jì)過(guò)程的管理 1施工過(guò)程的管理 1風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx43建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的 編制方法（ ） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，約請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加 編制 執(zhí)行中隨變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ D ）。 B. 標(biāo)準(zhǔn)性文件 C. 法律性文件 D. 綱領(lǐng)性文件 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（ B ）項(xiàng)目管理的范疇。 A. 項(xiàng)目總承包方 B. 業(yè)主方 C. 設(shè)計(jì)方 D. 施工方 3. 項(xiàng)目總承包方接受業(yè)主委托，編制的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及（ BCDE） B. 保修期 C. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 D. 設(shè)計(jì)階段 E. 施工階段 F. 使用階段 （ B ）負(fù)責(zé)編制。 A. 工程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 監(jiān)理工程師 D. 承包商代表 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx50掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 ? 1Z20xx51 項(xiàng)目管理委托的模式 ? 1Z20xx52 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 ? 1Z20xx53 施工任務(wù)委托的模式 ? 1Z20xx54 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx51 項(xiàng)目管理委托的模式（ ） 項(xiàng)目管理咨詢公司可進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)。其工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務(wù) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式：自管、委托、雙方共同，咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx52 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 () 設(shè)計(jì)單位組織形式、設(shè)計(jì)方案的形成不同。 委托模式主要有兩種： 業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位 業(yè)主平行委托 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx53 施工任務(wù)委托的模式 () 業(yè)主委托總包單位 業(yè)主委托施工總包管理單位 業(yè)主平行委托多施工單位 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx54 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù) 綜合委托的模式（ ） 綜合委托模式可以稱為項(xiàng)目（工程）總承包模式 不得肢解發(fā)包 工程總承包是全過(guò)程或若干階段承包 工程總承包有多種方式 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx55 物資采購(gòu)的模式 () 工程建設(shè)物資采購(gòu)指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 模式有：業(yè)主、承包商、雙方商定指定供貨商采購(gòu)。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx60掌握建設(shè)工程項(xiàng)目 目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 ? 1Z20xx61 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 ? 1Z20xx62 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 ? 1Z20xx63 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx61項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理（ ） 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制程序： ? 目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值； ? 動(dòng)態(tài)控制 — 收集目標(biāo)實(shí)際值 — 與計(jì)劃對(duì)比 — 偏差 —糾正 ? 必要的目標(biāo)調(diào)整 糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx62應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制進(jìn)度的方法（ ） 編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃 總進(jìn)度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進(jìn)度目標(biāo)，是進(jìn)度控制的重要依據(jù) 細(xì)化確定進(jìn)度的計(jì)劃值、實(shí)際值 比較 糾偏措施 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx63應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制投資的方法（ ） 編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)分解 比較 計(jì)劃值、實(shí)際值 糾偏措施 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（ D ）。 A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 C. 比較項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值 D. 分解項(xiàng)目目標(biāo) 2. 進(jìn)度糾偏的措施包括（ CE ）。 A. 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 B. 采用價(jià)值工程的方法 C. 改進(jìn)施工方法 D. 調(diào)整投資控制的方法 E. 強(qiáng)化合同管理 3. 投資控制的糾偏措施中，組織措施包括（ A ）。 A. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 B. 采取價(jià)值工程的方法 C. 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 D. 優(yōu)化施工方案 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx70掌握施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 ? 1Z20xx71施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) ? 1Z20xx72施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) ? 1Z20xx73施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx71施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（ ） 取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過(guò)渡期五年到 20xx年 2月 27日為止 大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任， 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是崗位的名稱 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx72施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（ ） 職責(zé) 4條 權(quán)力 6條 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx73施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（ ） 對(duì)其市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，處于工程項(xiàng)目施工中的中心地位 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ C ）年，至（ ）年 2月 27日止。 A. 3。20xx B. 6。20xx C. 5。20xx D. 5。20xx 2. 建造師是（ C ）。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx80 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) ? 1Z20xx81 人力資源管理的概念 ? 1Z20xx82 人力資源管理的任務(wù) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx81 人力資源管理的概念（ ） 項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 人力資源管理的工作步驟 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx82 人力資源管理的任務(wù)（ ） 編制人力資源規(guī)劃 獲取項(xiàng)目管理班子人員 管理項(xiàng)目管理班子人員 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊(duì) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 施工企業(yè)人力資源管理工作的第一步是（ D ）。 A. 員工培訓(xùn) B. 人員甄選 C. 員工的績(jī)效考評(píng) D. 編制人力資源規(guī)劃 2. 編制施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ABDE ）。 A. 編制組織和人力資源規(guī)劃 B. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 C. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 D. 管理項(xiàng)目管理班子的成員 E. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx90 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的理論、組織與方法 ? 1Z20xx91 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論 ? 1Z20xx92建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織 ? 1Z20xx93 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx91 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 總承包的基本理論（ ） 建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增殖的目的。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx92建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織（ ） 在國(guó)際上， 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織模式有： ? 一個(gè)企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)； ? 由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體，共同承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)； ? 由施工單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)； ? 由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)，施工單位受設(shè)計(jì)單位的委托承擔(dān)其中的施工任務(wù)。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx93 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法（ ） 工作步驟：自行或委托咨詢工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同談判 工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造描述的方式。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ CDE ）。 A. 實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干 B. 實(shí)現(xiàn)交鑰匙 C. 克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病 D. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的集成化 E. 為建設(shè)項(xiàng)目增值 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（ A ）。 A. 項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要 B. 項(xiàng)目定義 C. 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求 D. 技術(shù)大綱 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx00 熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法 ? 1Z20xx01 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx01熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法（ ） 建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)。 監(jiān)理程序：規(guī)劃 細(xì)則 監(jiān)理 驗(yàn)收簽署 提交檔案資料 有權(quán)要求施工企業(yè)改正；應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 旁站監(jiān)理（ 189號(hào)文） 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的確定 旁站監(jiān)理的實(shí)施及處理（ 6）（ 8）（ 9） 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx10了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展 ? 1Z20xx11了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景 ? 1Z20xx12了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx11了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景（ ） 國(guó)內(nèi)： 80年代初引進(jìn)； 1983年提出前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度； 1995年推出項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 20xx年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 國(guó)外： 60年代末 70年代初用于建設(shè)工程； 70年代中后期設(shè)專業(yè)并興起咨詢服務(wù)；項(xiàng)目管理的首先應(yīng)用在業(yè)主的工程管理中，而后推廣于其他參與方；80年 FIDIC頒布 IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx12了解建設(shè)工程 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（ ） 發(fā)展的四代 3M分離 集成化 統(tǒng)一化（圖） 信息技術(shù)的應(yīng)用 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx20 了解建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本知識(shí) ? 1Z20xx21 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念 ? 1Z20xx22 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策