【正文】 無憂網(wǎng)校 無憂網(wǎng)校 2021 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷及答案（建設(shè)工程項目管理） 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） ，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（ ）的時間目標(biāo)。 ，屬于（ ）項目管理的范疇。 包方 （ ）。 ，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 ，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負(fù)責(zé)。 無憂網(wǎng)校 無憂網(wǎng)校 ，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ ）。 ，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。 （ ）。 目管理班子 ，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式。 ，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。 無憂網(wǎng)校 無憂網(wǎng)校 、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。 ，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 ，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 ，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（ ）。 、利潤和稅金 ，因修改設(shè)計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)（ ）。 ，經(jīng)工程師確認(rèn) ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ，經(jīng)承包商確認(rèn) 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通無憂網(wǎng)校 無憂網(wǎng)校 知后（ ）天停止施工。 土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程 量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。 ％ ％ ％ ％ ，造成施工總包單位人員窩工 75 工日，增加用工 8工日；由于施 T 分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工 60 工日，增加用工 6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50 元，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的 70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是（ ）元。 ，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應(yīng)包括（ ）。 ，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程 量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進度款，這種計算方法是（ ）。 無憂網(wǎng)校 無憂網(wǎng)校 ，某分部工程預(yù)算進度款為 300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。 要素 項目 固定部分 材（ t） 水泥（ t） 木材（ t） 人工（工日） 要素系數(shù) 基期價格（元） 3600 330 1000 43 現(xiàn)行價格（元） 3200 350 1200 40 ，業(yè)務(wù)核算比（ ）。 ，比統(tǒng)計核算的范圍廣 范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄 l o 月份擬完工程計劃施工成本 50 萬元，已完工程計劃施工成本 45 萬元，已完工程實際施工成本 48 萬元，該工程 lo 月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ ）。 3 萬元，進度拖延 5 萬元 3 萬元，進度拖延 3 萬元 2 萬元，進度提前 5 萬元 2 萬元，進度提前 3 萬元 “三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ ）的比較。 、預(yù)算成本、決算成本 、目標(biāo)成本、實際成本 無憂網(wǎng)校 無憂網(wǎng)校 、季度成本、年度成本 、計劃成本、目標(biāo)成本 ，分析和論證進度目標(biāo)的目的是分析和論證 ( ）。 、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性 、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（ ）。 ，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 （時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B 可利用的機動時間為（ ）周。 無憂網(wǎng)校 無憂網(wǎng)校 ，關(guān)鍵線路是指（ ）。 M 的總時差為 3 天，自由時差為 0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作 M 的實際進度拖后 4 天，則工作 M的實際進度將其緊后工作的最早開始時 間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。 天和 0 天 天和 1 天 天和 0 天 天和 1 天 （ ）。 無憂網(wǎng)校 無憂網(wǎng)校 ，項目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。 ，分析進度計劃之間的關(guān)系 ，分析影響總進度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面 ，分析確定進度計劃的層次 ，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 ，需要進行：①編制總進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。 A.①→②→③ B.③→②→① C.②→①→③ D.②→③→① GB/Tl9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為（ ）。 ，事中控制是指（ ）。 動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制 、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制無憂網(wǎng)校 無憂網(wǎng)校 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。 ，該系統(tǒng) ( ）。 機構(gòu)的認(rèn)證 ，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。 ，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。 ，重新組織檢查驗收 ，予以驗收 ，可予以驗收 ，進行驗收 （ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。 無憂網(wǎng)校 無憂網(wǎng)校 ，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使 用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進行（ ）。 （ ）。 、施工質(zhì)量 設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量 ，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（ ）。 ，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。 與上下限有較大距離 GB/Tl9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（ ）