【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 1Z20xx43建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx41 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念（ ） ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容： ? 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理， ? 項(xiàng)目管理需要做什么工作， ? 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理， ? 誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作， ? 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作， ? 項(xiàng)目的總投資，項(xiàng)目的總進(jìn)度 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及： ? 整個(gè)實(shí)施階段 ? 屬業(yè)主方項(xiàng)目管理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx42 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（ ） ? 項(xiàng)目概述 ? 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和結(jié)論 ? 項(xiàng)目管理的組織 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析 ? 投資控制的方法和手段 ? 進(jìn)度控制的方法和手段 ? 質(zhì)量控制的方法和手段 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () ? 投資控制的方法和手段 ? 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ? 信息管理的方法和手段 ? 1技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ? 1設(shè)計(jì)過程的管理 ? 1施工過程的管理 ? 1風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx43建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的 編制方法（ ） ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加 編制 ? 執(zhí)行中隨變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx50掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式 ? 1Z20xx51 項(xiàng)目管理委托的模式 ? 1Z20xx52 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 ? 1Z20xx53 施工任務(wù)委托的模式 ? 1Z20xx54 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx51 項(xiàng)目管理委托的模式（ ） ? 項(xiàng)目管理咨詢公司可進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù) ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式：自管；委托； ? 雙方共同，咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx52 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 () ? 業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位 ? 業(yè)主平行委托 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx53 施工任務(wù)委托的模式 () ? 業(yè)主委托總承包單位 ? 業(yè)主委托施工總包管理單位 ? 業(yè)主平行委托多施工單位 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx54 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù) 綜合委托的模式（ ） ? 綜合委托模式可以稱為項(xiàng)目（工程）總承包模式 ? 不得肢解發(fā)包 ? 工程總承包是全過程或若干階段承包 ? 工程總承包有多種 方式 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx55 物資采購的模式 () ? 工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 ? 模式有：業(yè)主、承包商、雙方商定指定供貨商采購。 ? 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx60掌握建設(shè)工程項(xiàng)目 目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 ? 1Z20xx61工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 ? 1Z20xx62 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 ? 1Z20xx63 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx61 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理（ ） ? 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論 ? 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制程序： ? 目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值； ? 動(dòng)態(tài)控制 — 收集目標(biāo)實(shí)際值 — 與計(jì)劃對(duì)比 — 偏差 —糾正 ? 必要的目標(biāo)調(diào)整 ? 糾偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx62應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制進(jìn)度的方法（ ） ? 編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃 ? 總進(jìn)度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進(jìn)度目標(biāo)，是進(jìn)度控制的重要依據(jù) ? 細(xì)化確定進(jìn)度的計(jì)劃值、實(shí)際值 ? 比較 ? 糾偏措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx63應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制投資的方法（ ） ? 編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)分解 ? 比較 ? 糾偏措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx70掌握施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 ? 1Z20xx71施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) ? 1Z20xx72施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) ? 1Z20xx73施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx71施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（ ） ? 取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過渡期 20xx年 2月 27日為止 ? 大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任， ? 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 ? 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 ? 建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是崗位的名稱 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx72施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（ ） ? 職責(zé) 4條 ? 權(quán)力 6條 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx73施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（ ） ? 對(duì)其市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督 ? 對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx80 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) ? 1Z20xx81 人力資源管理的概念 ? 1Z20xx82 人力資源管理的任務(wù) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx81 人力資源管理的概念（ ） ? 項(xiàng)目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所設(shè)計(jì)的過程 ? 項(xiàng)目人力資源管理的目的是項(xiàng)目參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx82 人力資源管理的任務(wù)（ ） ? 編制人力資源規(guī)劃 ? 獲取項(xiàng)目管理班子人員 ? 管理項(xiàng)目管理班子人員 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊(duì) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx90 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的理論、組織與方法 ? 1Z20xx91 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論 ? 1Z20xx92建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織 ? 1Z20xx93 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx91 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 總承包的基本理論（ ） ? 建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 ? 建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)施工過程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增殖的目的。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx92建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織（ ） ? 見 1Z20xx54 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx93 建設(shè)工程項(xiàng)目 總承包的方法（ ） ? 工作步驟：咨詢工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同談判 ? 工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx00 熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法 ? 1Z20xx01 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx01熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法（ ） ? 建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)。 ? 監(jiān)理程序：規(guī)劃 細(xì)則 監(jiān)理 驗(yàn)收簽署 提交檔案 ? 要求施工企業(yè)改正；報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 ? 旁站監(jiān)理（ 189號(hào)文） 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx10了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展 ? 1Z20xx11了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景 ? 1Z20xx12了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx11了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景（ ） ? 國內(nèi)： 80年代初引進(jìn)； 1983年提出前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度； 20xx年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 ? 國外： 60年代末用于建設(shè)工程； 70年代初設(shè)專業(yè) ； 70年代中后期興起咨詢服務(wù)； 80年 FIDIC頒布 IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx12了解建設(shè)工程 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（ ） ? 發(fā)展的四代 ? 3M分離 集成化 統(tǒng)一化（圖） ? 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)管理 ? 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx20 了解建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本知識(shí) ? 1Z20xx21 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念 ? 1Z20xx22 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z20xx23 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx21建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本概念（ ） ? 定義、增值 ? 工程項(xiàng)目策劃的是知識(shí)管理 ? 工程項(xiàng)目策劃的是開放的工作過程，需要多方面的專家知識(shí) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx22 建設(shè)工程 項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 ? 基本內(nèi)容： ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃 ? 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx23建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 任務(wù)：如何組織開發(fā)建設(shè) ? 內(nèi)容： ? 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施的組織策化 ? 與項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx30 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 ? 1Z20xx31 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念 ? 1Z20xx32 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 ? 1Z20xx33 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx31 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念（ ） ? 風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性；影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性 ? 風(fēng)險(xiǎn)量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中 A處風(fēng)險(xiǎn)量最大， D處最?。? ? 風(fēng)險(xiǎn)移位處理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx32 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（ ） ? 組織風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ? 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx33 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（ ） ? 風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng) ? 險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 ? 1Z2020xx 掌握施工成本管理的