【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同談判 ? 工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202000 熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法 ? 1Z202001 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202001熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法（ ） ? 建設(shè)單位將監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知施工企業(yè)。 ? 監(jiān)理程序：編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 ———進(jìn) 行監(jiān)理 – 參 入工程驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見 —向 項(xiàng)目法人提交檔案 ? 按照文件有關(guān)約定有權(quán)要求施工企業(yè)改正；設(shè)計(jì)或質(zhì)量要求布符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 ? 旁站監(jiān)理（ 189號(hào)文） 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202010了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展 ? 1Z202011了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景 ? 1Z202020了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202011了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景（ ） ? 國(guó)內(nèi)： 80年代初引進(jìn)； 1983年提出前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度； 2020年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 ? 國(guó)外： 60年代末用于建設(shè)工程； 70年代初設(shè)專業(yè) ； 70年代中后期興起咨詢服務(wù)； 80年 FIDIC頒布 IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020了解建設(shè)工程 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（ ） ? 發(fā)展的四代：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的全過程管理、組合管理、變化管理。 ? 3M分離 ：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理分離 —— 集成化 —— 統(tǒng)一化（圖） ? 借助信息技術(shù)：項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工程管理 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 了解建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本知識(shí) ? 1Z202021 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念 ? 1Z202022 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z202023 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202021建設(shè)工程 項(xiàng)目策劃的基本概念（ ） ? 定義：工程項(xiàng)目策劃是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析、論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 ? 可以增值方面包括： 7個(gè) ? 工程項(xiàng)目策劃的是知識(shí)管理的過程。 ? 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要多方面的專家知識(shí)（ 8各方面） 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202022 建設(shè)工程 項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 策劃的主要任務(wù)：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 ? 策劃的基本內(nèi)容： ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策 ? 劃 ? 與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ? 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202023建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 實(shí)施階段策劃的任務(wù)：如何組織開發(fā)或建設(shè) ? 實(shí)施階段策劃的內(nèi)容： ? 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施的組織策化 ? 與項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202030 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 ? 1Z202031 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念 ? 1Z202032 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 ? 1Z202033 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202031 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念（ ） ? 風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性；是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。 ? 風(fēng)險(xiǎn)量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中 A處風(fēng)險(xiǎn)量最大， D處最?。? ? 風(fēng)險(xiǎn)移位處理 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202032 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（ ） ? 組織風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ? 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202033 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（ ） ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 ? 是為了一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 —— 風(fēng)險(xiǎn)分析 —— 風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 ? 1Z202020 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 1Z202020 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法以及工程 結(jié)算的方法 ? 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 1Z202020 施工成本管理的任務(wù) ? 1Z202020 施工成本管理的措施 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)（ ） 施工成本預(yù)測(cè) 施工成本計(jì)劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)（ ） ? 施工成本預(yù)測(cè) ? 施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估價(jià)。 ——實(shí)質(zhì)就是在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。 ? 通過成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳施工方案，能夠在成本形成過程中，有針對(duì)性的加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 —— 是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)（ ） ? 施工成本計(jì)劃 ? 施工成本計(jì)劃是以貨幣的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 —— 是監(jiān)理項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制、核算的基礎(chǔ)。 ? 施工成本控制 ? 施工成本控制，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。 ? 可分為：事先控制、事中控制、事后控制。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)（ ） ? 施工成本核算 ? 是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)根據(jù)成本核算的對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。其中的成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。 ? 施工成本分析：是成本在形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。 ? 影響成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面：一是外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素；二是內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。 ? 施工成本考核：是指項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比和考核，按照項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定及各責(zé)任者，根據(jù)對(duì)計(jì)劃的完成情況及其業(yè)績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020 施工成本管理的措施（ ） ? 組織措施 ? 技術(shù)措施 ? 經(jīng)濟(jì)措施 ? 合同措施 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020掌握施工成本 計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202021施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ? 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 ? 1Z202023按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 ? 1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202021施工成本 計(jì)劃的編制依據(jù)（ ） ? 合同報(bào)價(jià)書 ? 施工預(yù)算 ? 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ? 市場(chǎng)價(jià)格（人員、材料、機(jī)械設(shè)備） ? 內(nèi)部?jī)r(jià)格 ? 已簽合同（工程合同、分包合同、構(gòu)件加工計(jì)劃和合同） ? 財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202022按施工成本組成 編制施工成本計(jì)劃（ ） 施工成本包括： ? 人工費(fèi) ? 材料費(fèi) ? 施工機(jī)械使用費(fèi) ? 措施費(fèi) ? 間接費(fèi) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202023按子項(xiàng)目組成 編制施工成本計(jì)劃 () ? 項(xiàng)目施工成本 ? 單項(xiàng)工程施工成本 ? 單位工程施工成本 ? 分部分項(xiàng)工程施工成本 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202024按工程進(jìn)度 編制施工成本計(jì)劃（ ） 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)： 一方面確定完成各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間，并由此安排進(jìn)度計(jì)劃； 同時(shí)應(yīng)確定出完成這些工作和式、合理的成本支出計(jì)劃。 兩種分解成本計(jì)劃的編制： 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法 ? 1Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序 ? 1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法 ? 1Z202033 索賠費(fèi)用的組成 ? 1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 ? 1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序（ ） ? 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需要調(diào)整時(shí)： ? 工程量清單漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更引起的新工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，進(jìn)行結(jié)算。 ? 工程量清單的工程數(shù)量有吳或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，合同以內(nèi)的按原綜合單價(jià)結(jié)算，合同以外的，其綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，進(jìn)行結(jié)算。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法（ ） ? 我國(guó) 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 的約定：工程變更價(jià)款的確定方法包括三種情況。 ? 案例： ? 1）采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格：直接套用、間接套用、部分套用 ? 2）協(xié)商單價(jià)和價(jià)格 ? FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)： ? 在以下兩種情況下：應(yīng)對(duì)有關(guān)內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202033 索賠費(fèi)用的組成 () ? 索賠費(fèi)用的主要組成與工程款計(jì)價(jià)的內(nèi)容相似：包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。 ? 按國(guó)際慣例的可索賠費(fèi)用（圖）： ? 區(qū)別：稅金納入間接費(fèi)；分包費(fèi)單列，加上總部管理費(fèi)。 ? 屬于直接費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)。屬于間接費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息等。還有：分包費(fèi)、總部管理費(fèi)、利潤(rùn)。 ? 國(guó)際工程施工中總部管理費(fèi)索賠的計(jì)算有三種方法。 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（ ） ? （ 1）實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算 ? 索賠金額 =直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分 +間接費(fèi) +利潤(rùn) ? （ 2）總費(fèi)用法計(jì)算 ? 索賠金額 =實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用 —投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 ? （ 3）修正總費(fèi)用法計(jì)算 索賠金額 =某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用 —該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用 ? 案例 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng)