【文章內(nèi)容簡介】 總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。 四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序 建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 GB／ T50358—— 2021） 。 1．項目啟動：在工程總承包含同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。 2．項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定 項目控制基準(zhǔn)等。 3．設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。 4．采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。 5．施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。 6．試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。 7．合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目 ″ 崽結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價 ，解散項目部。 練習(xí)： 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B )（ 2021） A、 總包單位對分包單位的選擇 B、 總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C、 業(yè)主對分包單位的付款方式 D、 業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 ，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ B ）負(fù)責(zé)。（ 2021） A．業(yè)主 B．項目總承包單位 C．工程監(jiān)理單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 建設(shè)工程項目管理精講班第 5 講講義 掌握物資采購的模式 1Z20l043 掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如： ● 業(yè)主方自行采購； ● 與承包商約定某些物資為指定供貨商； ● 承包商采購等。 了解設(shè)計任務(wù)委托的模式 1Z202144 了解設(shè)計任務(wù)委托的模式 設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即： ● 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù) 責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。 ● 業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。 了解項目管理委托的模式 1Z202145 了解項目管理委托的模式 在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方的建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 ● 業(yè)主方自行項目管理； ● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù) ； ● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1ZZ01050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： 1．項目概述； 2．項目的目標(biāo)分析和論證； 3．項目管理的組織； 4．項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析； 5．投資控制的方法和手段； 6．進(jìn)度控制的方法和手段； 7．質(zhì)量控制的方法和手段； 8．安全健康與環(huán)境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析； 11．設(shè)計過程的管理； 12．施工過程的管理； 13．價值工程的應(yīng)用； 14．風(fēng)險管理的策略等。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對 的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時，于 1994 年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下： 1．項目建設(shè)的任務(wù)； 2．委托的咨詢（顧問）公司； 3．項目管理班子的組織； 4．合同的策略； 5．設(shè)計管理； 6．投資管理； 7．進(jìn)度管理； 8．招標(biāo)和發(fā)包的工作程序； 9．有關(guān)的政府部門； 10．工程報告系統(tǒng)； 11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制； 12．竣工驗收事務(wù) ； 13．項目進(jìn)展工作程序； 14．風(fēng)險管理； 15．信息管理； 16．價值工程； 17．安全； 18．環(huán)境管理； 19．不可預(yù)見事件管理。 二、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 （一）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 （二）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法 1Z202152了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）規(guī)定： “ 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制 ” ； “ 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制 ” 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。 一、項目管理規(guī)劃大綱的編制 （一）項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 1．可行性研究報告； 2．設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 3．招標(biāo)文件 及有關(guān)合同文件； 4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。 （二）項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序 練習(xí)： 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的 ( C )文件。（ 2021） A、操作性 B、實施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)該是（ ） 。 B. 可以隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 C. 一旦確定，不能調(diào)整。 D. 隨時隨可都在調(diào)整 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 建設(shè)工程項目管理精講班第 6 講講義 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1Z202160 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 lZ101061 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織總設(shè)計； 單位工程施工組織設(shè)計； 分部（分項）工程施工組織設(shè)計 1Z202162 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織設(shè)計的編制原則 在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則： 1．重視工程的組織對施工的作用； 2．提高施工的工業(yè)化程度； 3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4．重視 工程施工的目標(biāo)控制； 5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) （ — ）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1．計劃文件； 2．設(shè)計文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 （二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 2．工程的施工圖紙及 標(biāo)準(zhǔn)圖； 3．施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4．資源配置情況； 5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等； 6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 三、施工組織總設(shè)計的編制程序 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉編制施工組織，崽設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； 2．計算主要工種工程的工程量； 3．確定施 工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計劃； 6．編制資源需求量計劃； 7．編制施工準(zhǔn)備工作計劃； 8．施工總平面圖設(shè)計； 9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 項目目標(biāo)動態(tài)控制 1Z202170 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 1Z202171 掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法 一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、 管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施 ，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。 三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制 進(jìn)度動態(tài)控制與投資動態(tài)控制 1Z202172掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法 1．工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 2．在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 （ 1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值。 （ 2）定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月， 對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報告等。 （ 3）通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào) 整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 1Z202173 掌握投資動態(tài)控制的方法 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。 1．項目投資目標(biāo)的逐層分解 項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 （ 1） 按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。 （ 2）定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。 項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。 在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括： ● 工程合同價與工程概算的比較； ● 工程合同價與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程概算的比較； ● 工程款支付與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程合同價的比較； ● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。 由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。 （ 3）通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。 練習(xí)： 建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 ( D )(2021) A、合理確定計劃值 B、認(rèn)真收集實際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D、比較分析 ,采取糾偏措施 ，第一步工作內(nèi)容是（ C） [2021] A．項目決策策劃