【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動(dòng)力中心。地上1至5層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機(jī)電工程有給水排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項(xiàng)工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等大型設(shè)備?！　I(yè)主招標(biāo)文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由該建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購(gòu)?！　≠e館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認(rèn)為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好，報(bào)價(jià)合理，主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)摻ㄖ惭b公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程的施工?！　栴}：　　（1）該建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，哪些分部、分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成？　　（2）依據(jù)總承包合同約定，該建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計(jì)劃？　?。?）該建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，是否要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃？　?。?）影響機(jī)電工程的施工進(jìn)度因素有哪些？　　參考答案：　　（1）依據(jù)招標(biāo)文件，建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動(dòng)力中心及設(shè)備層中的配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等分部分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成，并具備使用條件?！　。?）因?yàn)槭窃O(shè)備、材料由總承包方采購(gòu)供應(yīng)。建筑安裝公司還要編制物資供應(yīng)計(jì)劃和資金需用量計(jì)劃，以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要?！　。?）建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，不需要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檎麄€(gè)建筑的機(jī)電工程是一個(gè)整體，只需要對(duì)機(jī)電工程的安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，補(bǔ)充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。　?。?）影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有：施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。　　[案例11]　　某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩），安裝在標(biāo)高+。且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75/20t橋式起重機(jī)；，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。　　問題：　?。?）機(jī)電安裝工程在進(jìn)行項(xiàng)目成本實(shí)施工作時(shí)應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？　?。?）在施工過程中如何對(duì)項(xiàng)目人工成本進(jìn)行控制？本工程項(xiàng)目中應(yīng)以哪項(xiàng)成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？　?。?）按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？　?。?）汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為7000元/，價(jià)格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價(jià)格為6800元/，則工人窩工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元。通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？　　（5）對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？　　參考答案：　?。?）項(xiàng)目成本控制的原則和項(xiàng)目成本各階段的控制　　項(xiàng)目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則（項(xiàng)目成本的全員控制）；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?！　№?xiàng)目成本各階段的控制：項(xiàng)目成本的控制是指以計(jì)劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工進(jìn)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　?。?）本項(xiàng)目在施工過程中人工成本從嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制?！　”卷?xiàng)目應(yīng)以材料成本、施工機(jī)械費(fèi)控制為主要控制內(nèi)容?！　。?）按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。　?。?）本案例分析計(jì)算：　　計(jì)劃成本 = 502500 + 7000500 =3625000元；　　因素1（方案甲），購(gòu)買現(xiàn)貨的實(shí)際成本 = 502500 + 7100500= 3675000元；　　因素2（方案乙），購(gòu)買期貨的實(shí)際成本= 50（2500 + 150）+ 6800500 + 20000 + 15000 = 3567500元　　結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的?！　。?）本案例中，施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟(jì)性、方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道（如主蒸汽、主給水）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測(cè)等工作內(nèi)容?！　案例12]　　一高層辦公大樓的機(jī)電安裝工程，經(jīng)過公開招標(biāo)，由某安裝公司承包施工。工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)和智能化等機(jī)電工程，合同約定：總工期為10個(gè)月，合同造價(jià)為3000萬(wàn)元，工程費(fèi)用計(jì)算采用定額計(jì)價(jià)模式。并且由業(yè)主選定設(shè)備、材料型號(hào)。安裝公司負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料的采購(gòu)，機(jī)電工程安裝、調(diào)試開通及通過有關(guān)管理部門的驗(yàn)收，直至交付使用?！　“惭b公司按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的工程內(nèi)容，該安裝公司項(xiàng)目部立即組織竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，整理竣工資料和繪制竣工圖，收集整理工程竣工結(jié)算，依據(jù)資料業(yè)主提出工程結(jié)算?！　栴}：　　（1）工程竣工結(jié)算的前提條件是什么？　?。?）辦公樓機(jī)電工程費(fèi)用的結(jié)算有哪幾部分組成？　?。?）竣工結(jié)算辦理完畢后，業(yè)主應(yīng)該在多少天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價(jià)款？　?。?）竣工驗(yàn)收合格，并符合合同要求，安裝公司能否向業(yè)主提出3000萬(wàn)元工程款的結(jié)算？　　參考答案：　?。?）工程竣工結(jié)算的前提條件是：該項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算已編制完畢；設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場(chǎng)用工簽證等手續(xù)已辦理完畢；因業(yè)主原因造成施工單位人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到業(yè)主認(rèn)可；按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢?！　。?）辦公樓機(jī)電工程費(fèi)用的結(jié)算由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金四部分組成?！　。?）竣工結(jié)算辦理完畢，根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建[2004]369號(hào)）的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在竣工結(jié)算書確認(rèn)后15天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價(jià)款?！　。?）竣工驗(yàn)收合格，并符合合同要求，安裝公司不能向業(yè)主提出3000萬(wàn)元工程款的結(jié)算，還必須預(yù)留質(zhì)量保證金，建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金?！　案例13]　　A公司承包某廠車間擴(kuò)建機(jī)電安裝工程，工程范圍有橋式起重機(jī)安裝；車間內(nèi)通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管安裝；動(dòng)力電氣線路；消防管道安裝等。橋式起重機(jī)安裝高度為18 m，通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管和消防管道安裝標(biāo)高為24m，風(fēng)管在現(xiàn)場(chǎng)制作，電氣線路敷設(shè)于電纜溝，并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。進(jìn)場(chǎng)時(shí)土建工程已完工，為不影響該廠生產(chǎn)，施工全過程中不允許停電。A公司項(xiàng)目部針對(duì)橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施。施工中，A公司將廠內(nèi)的工藝設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)分包給B公司。在運(yùn)輸重25t的設(shè)備時(shí)， A公司的代表曾提出過要用25t車運(yùn)輸此設(shè)備，但B公司卻使用了在市場(chǎng)上購(gòu)買報(bào)廢的10t半掛運(yùn)輸車，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施。結(jié)果半掛車拐彎時(shí)，設(shè)備自車上摔下，除了保險(xiǎn)公司賠償外業(yè)主還直接損失65萬(wàn)元。經(jīng)查，B公司沒有制定設(shè)備運(yùn)輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。　　問題：　?。?）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素？　　（2）針對(duì)本工程安全方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施？　?。?） 從B公司的角度分析，這次事故產(chǎn)生的原因有那些？應(yīng)負(fù)什么責(zé)任　?。?）A公司在這次事故中負(fù)有哪些責(zé)任？為什么？　?。?）項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行安全技術(shù)交底？　　參考答案：　?。?）安全管理方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：橋式起重機(jī)的軌道安裝于18m高處，通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管安裝于24m高處，存在高空墜落風(fēng)險(xiǎn)；通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管在現(xiàn)場(chǎng)制作，需要設(shè)備加工，存在機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)；橋式起重機(jī)需要吊裝，存在吊裝風(fēng)險(xiǎn)；動(dòng)力電纜必須在變、配電房不停電的條件下，與指定配電柜搭接，存在人員觸電的危險(xiǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)臨時(shí)用電點(diǎn)，存在工人觸電的危險(xiǎn)和引起火災(zāi)的危險(xiǎn)；單機(jī)試車存在試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)制定，即：高空作業(yè)安全技術(shù)措施，機(jī)械操作安全技術(shù)措施，吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施，變、配電房施工安全技術(shù)措施，壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施，臨時(shí)用電安全技術(shù)措施，單機(jī)試車安全技術(shù)措施。　　結(jié)論：施工單位項(xiàng)目部?jī)H針對(duì)橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施，還有其他各項(xiàng)安全技術(shù)措施沒有制定，所以項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的?！　。?）B公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：沒有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案，沒有安全技術(shù)交底記錄可以認(rèn)為沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理混亂；運(yùn)輸車輛為報(bào)廢車輛，施工設(shè)備嚴(yán)重不合格；用10t半掛拉25t設(shè)備，嚴(yán)重超載，違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)沒有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，安全和質(zhì)量管理不符合要求。 B公司對(duì)這次施工應(yīng)負(fù)主要責(zé)任?！　。?）A公司負(fù)有的責(zé)任是：　?、貯公司選擇B公司為分包隊(duì)伍不當(dāng)，是造成事故的主要原因：運(yùn)輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枰?；B公司的人員素質(zhì)不符合要求；B公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸?shù)哪芰??！　、?A公司對(duì)B公司的管理不到位，具體表現(xiàn)為：沒有及時(shí)檢查分包隊(duì)伍的設(shè)備運(yùn)輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄，而B公司根本沒有，A公司也沒及時(shí)令其整改； A公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)分包隊(duì)伍的管理不到位?！　。?）①安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。　?、诎踩夹g(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員?！　、垌?xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔?！　案例14]　　某石油化工機(jī)電安裝公司總承包了一個(gè)煉油廠合同額8980萬(wàn)元的機(jī)電安裝工程，其中有兩臺(tái)大型煉化裝置需要租賃500t履帶式起重機(jī)吊裝。項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理組在項(xiàng)目開工前編制了職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書，并組織各部門及各分包單位制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各有關(guān)人員的安全責(zé)任。同時(shí)，配備了安全員一名，對(duì)一些重要的分部工程編制了詳細(xì)的施工方案?！　№?xiàng)目總工程師在審核分部工程施工方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)兩臺(tái)大型煉化裝置的吊裝敘述得很詳細(xì)，也很準(zhǔn)確，而且過去也吊裝過類似的設(shè)備，認(rèn)為據(jù)此可以實(shí)施吊裝作業(yè)?！　栴}：　　（1）項(xiàng)目部編制職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括哪些？　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理方面的主要職責(zé)是什么？　?。?）項(xiàng)目總工程師認(rèn)為可以根據(jù)該分部工程的施工方案實(shí)施吊裝作業(yè)的決定是否妥當(dāng)？說明理由?！　。?）租賃的500t履帶吊進(jìn)場(chǎng)組裝后，是否可以直接進(jìn)行吊裝？應(yīng)如何做？　?。?）項(xiàng)目部配備安全員一名是否