生產(chǎn)車間績效考核方案(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員，車間應對考核內(nèi)容予以復查。（二）考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應對主要責任者嚴肅處理。（三）車間領導和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（四）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管理部備案。（五）本辦法從20xx年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。生產(chǎn)車生產(chǎn)車間績效考核方案篇二為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運營，高效完成公司生產(chǎn)任務，完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效。同時，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等的重要依據(jù)。(一)公平公開原則考評標準、考評程序和考評責任人都應有明確的規(guī)定。考評結(jié)果應對企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。考評應建立在客觀事實的基礎之上，避免摻入個人感情色彩。公司生產(chǎn)車間主任都應接受考核，同一崗位考核應執(zhí)行同一標準。(二)定量化與制度化考評標準應在可操作的基礎上盡量量化。同時，考核小組應依據(jù)量化的考評標準對受考評人進行考評?？冃Э己俗鳛閱T工能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，重要的人事參考依據(jù)，應形成制度并定時執(zhí)行。(三)溝通與反饋考評對象應參與考評過程，并有權(quán)知悉考評結(jié)果。考評對象如果對考評結(jié)果有疑問，可向考評責任人提出問詢?？荚u責任人應予以答復。如若仍有分歧并無法解決，考評對象可向人事經(jīng)理或更高一級領導反映溝通。參照考評結(jié)果，考評責任人可對考評對象提出改進建議。考評對象應參照考評結(jié)果完善下一步工作計劃。此項考核應每日執(zhí)行?？荚u應對象應對考評結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應對生產(chǎn)經(jīng)理匯報，年度總結(jié)應對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理。人事部全面負責績效考評工作。主要成員應包括：人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績效考核表)此項績效考核分為三大模塊，7s管理、內(nèi)部管理和宏觀管理。其權(quán)重比分別為20%、30%和50%。計分方法為百分制?？偡?7s管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%(一)7s管理7s管理分四項，現(xiàn)場整潔(30分)、物料分類和保存(30分)、設備維護(20分)與電力控制(20分)，合計100分。現(xiàn)場整潔(30分)?，F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺板歸位(6分)五項，每項六分。每項評分分好中差三類，得分分別為6分、4分、1分?，F(xiàn)場整潔得分為五項實際得分之和。物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分)、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項，每項五分。每項評分分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項實際得分之和。設備維護(20分)。設備維護分為機床加油(5分)、機床清潔(5分)、放假對設備的一般維護(5分)、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項。每項必做，若沒做則扣除相應分數(shù)。設備維護得分為5項實際得分之和。電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設備進行管控。下班期間，所有用電設備，如電燈、風扇、設備等必須停止運行。上班期間，所有員工宿舍的用電設備必須停運(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除3分，直至扣完為止。(二)內(nèi)部管理內(nèi)部管理分3項，員工培訓(25分)、員工流動(25分)與制度執(zhí)行(50分)，合計100分。員工培訓(25分)。員工培訓分員工上崗安全培訓(10分)、技能培訓(10分)、工廠基本制度(5分)三項。每項分好中差三等，等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分，若未執(zhí)行，則為0分。員工培訓得分為三項實際得分之和。員工流動(25分)。員工流動是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動。每超過百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為，此項扣除5分。直至扣完為止。(三)宏觀管理宏觀管理分3項，交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分)，合計100分。交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計
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