生產(chǎn)車間績效考核方案(五篇)-資料下載頁
2025-08-12 20:02本頁面
【正文】 /次。（8分）認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點扣1分/次。（5分）嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7分）生產(chǎn)車間績效考核方案篇四訂定績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1．了解員工對公司的貢獻。2．為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3．提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4．激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5．為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。但不包含以下情況：a．尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工。b．月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責(zé)評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。．部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核人的及時溝通，公正完成考核工作。品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長力、服從度/認同感、危機應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。，考核時間為次月的8日之前進行，完成后交由人事行政部。．收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。．考核實施：次月4日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。．績效考核復(fù)核：次月6日之前，復(fù)評人員將完成考核結(jié)果。．提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人事行政部。．核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部。5．7．整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。各工序組長平時應(yīng)針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績評核時之重要依據(jù)。對于績效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因，進而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效。、當月有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等：。、當月有下列情形之一者，考績不得列為良等(含)：。 。 、應(yīng)加減：a、應(yīng)加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；b、應(yīng)扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績效考核評分表』，發(fā)給各工序組長實施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫于考績表上。、評等之結(jié)果，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。生產(chǎn)車間績效考核方案篇五車間主管業(yè)績獎金＝售后產(chǎn)值%鈑噴主管業(yè)績獎金=鈑噴工時銷售額5%機電班組業(yè)績獎金=工時銷售額 +養(yǎng)護用品提成5/瓶+其它提成油漆班組業(yè)績獎金=油漆工作面 40鈑金班組業(yè)績獎金=工時銷售額當月所耗輔料精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員新車準備（pdi）補助提成：每臺車車提成10元，考核檢查完畢的車輛故障率，檢查完畢的車輛每出現(xiàn)一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；救援補助提成：售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。節(jié)省件回收獎勵補助：公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整，節(jié)省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵，由倉庫每月統(tǒng)計報備，當月發(fā)放個節(jié)省班組。油品回收補助：車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統(tǒng)計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。所有工作人員因個人工作失誤導(dǎo)致公司損失的，由當事顧問承擔100％的成本費用。
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