【文章內容簡介】 控制時要編制管理方案，一般情況下通過程序和作業(yè)指導書對重要環(huán)境因素予以控制。 (2) 對全公司范圍內環(huán)境管理績效差的重要環(huán)境因 素，公司要統(tǒng)一制訂管理方案。公司環(huán)境管理方案由綜合管理部組織制定，經(jīng)管理者代表審核，報總經(jīng)理批準后實施。 (3) 各單位依據(jù)公司制定的環(huán)境管理方案實施，并將實施結果上報綜合管理部。 b) 環(huán)境管理方案的檢查與修訂 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 14 (1) 各單位負責人對環(huán)境管理方案的實施情況進行自檢，綜合管理部負責全過程的監(jiān)視與跟蹤檢查。 (2) 在環(huán)境目標、指標發(fā)生變化、新的環(huán)境因素出現(xiàn)或制定的措施不適應等情況需更改管理方案時，要及時組織各部門、車間對管理方案進行修訂。 (3) 修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批，特殊情況下可由經(jīng)原審批人授 權的人員進行審批。 (4)管理方案，通常每年修訂一次。 實施與運行 組織機構與職責 公司通過對各部室、車間及相關部門的職能及相互關系（職責和權限）明確規(guī)定，以保證環(huán)境管理體系的有效運行。其他部門和崗位的職責和權限詳見公司辦編制《崗位職責與能力要求》 各部門共用職責： (1) 對本車間、部門適用的環(huán)境因素進行識別和評價，并采取相應的措施對重要環(huán)境因素進行控制或予以施加影響。 (2) 識別和獲取與本公司有關的法律、法規(guī)并報綜合管理部及時更新法律、法規(guī)臺帳。 (3) 貫徹執(zhí)行公司的 環(huán)境方針，目標，實施管理體系文件，參加公司的管理評審工作。 (4) 負責本部門、車間的文件檔案和記錄檔案的管理工作，保證本部門、車間各崗位使用的相關文件和資料處于受控狀態(tài)。 (5) 對與本部門、車間有關的環(huán)境目標要求達成情況進行考核和評價。 (6) 加強本部門、車間的內部溝通，同時保持與其他部門或公司外部有關單位 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 15 的信息交流的暢通和及時。 部門專項職責 a）總經(jīng)理： (1) 通過管理者代表、對環(huán)境管理體系進行監(jiān)控，促進全體員工：以相關方為關注重點及環(huán)境意識的形成。 (2) 制定公司環(huán)境方針，批 準公司的環(huán)境管理目標。 (3) 組建、調整環(huán)境管理體系及相應的組織機構，制定并通過有效的溝通使員工明確其各自的職責、權限和在體系中的作用。 (4) 確保、建立、實施和保持有效的環(huán)境管理體系以實現(xiàn)管理目標。 (5) 任命管理者代表，并合理配置環(huán)境管理體系各項活動所需資源。 (6) 定期評審管理體系，保持環(huán)境管理體系的持續(xù)完善和總體業(yè)績的持續(xù)改進。 b）管理者代表： ⑴ 按照總經(jīng)理的指示，組織貫徹國家政策、法規(guī)、標準及公司環(huán)境方針等要求，全面負責公司的環(huán)境體系管理工作，負責按標準要求建立、實施和保持公司的環(huán)境管 理體系； ⑵ 通過培訓等交流形式不斷提高公司員工對滿足法律法規(guī)和其它要求重要性的認識，提高公司員工的環(huán)境保護和污染預防意識。 ⑶ 向總經(jīng)理報告管理體系運行和保持的情況及業(yè)績，以便評審和改進公司環(huán)境管理體系； ⑷ 就環(huán)境管理體系的事宜，做好公司內部協(xié)調及與外部組織的聯(lián)絡工作； ⑸ 具體策劃管理體系內部審核，批準內部審核報告； ⑹ 組織編制環(huán)境手冊，批準公司環(huán)境管理體系程序文件； 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 16 ⑺ 對管理體系內部審核出現(xiàn)的問題有裁決權和獎罰權； ⑻ 負責主持對重大環(huán)境事故的調查和處理。 ⑼ 組織準備為公司管理評審提供所需的資 料。 c) 制造管理部： (1) 負責生產(chǎn)過程的環(huán)境因素識別和重大環(huán)境因素評價。 (2) 組織生產(chǎn)車間貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理體系文件和標準、規(guī)范，對產(chǎn)品制造過程以及所分管工作范圍內的環(huán)境管理負責； (3) 負責解決生產(chǎn)過程中的設備、機具、物資等方面的重大環(huán)保問題； (4) 識別潛在的事件或緊急情況，編制相應的應急準備和反應預案，并組織必要的演習，防止不能應變危險情況的發(fā)生。 (5) 負責識別供方在供貨過程中的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，并對其施加影響，力爭控制供方的不良環(huán)境影響。 (6) 負責評價和重新評價供方 的環(huán)境行為。 (7) 協(xié)助技術部從原材料及其使用識別環(huán)境因素，控制環(huán)境影響。 d) 技術中心： (1) 協(xié)助管理者代表貫徹實施公司環(huán)境管理方針和目標，對管理體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； (2) 負責策劃公司新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新項目的推廣、試驗和應用，并組織評審。 (3) 協(xié)助管理者代表組織重大環(huán)境的調查處理，并在技術上作出結論。 e）加工部： (1) 在保證生產(chǎn)質量的前提下，組織清潔生產(chǎn)、安全文明生產(chǎn)；負責生產(chǎn)垃圾的歸類存放。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 17 (2) 參與新設備、新材料、新工藝、新項目評審以及負責實施中的污染預 防工作。 f)綜合管理部： (1) 負責與公司環(huán)境管理體系有關的人員配置、培訓和考核。 ⑵ 組織編制公司各部門、車間的崗位工作標準，報總經(jīng)理批準。 (3) 負責編制公司職工教育培訓的中、長期規(guī)劃及年度培訓計劃，并組織落實，驗證培訓的有效性和員工勝任工作的能力。 (4) 負責公司各類存檔文件資料和記錄的保存、標識等檔案管理工作。 (5) 負責與公司有關的上級主管部門保持聯(lián)系，為管理層決策提供信息和依據(jù)。 (6) 負責公司環(huán)境管理體系管理評審的組織和協(xié)調工作。 (7) 負責公司管理體系的對外宣傳，提高員工環(huán)境 、安全意識。 (8) 負責公司員工食堂衛(wèi)生和污染控制。 (9) 組織建立公司適用的法律法規(guī)識別和獲取的渠道，匯總各部門及車間建立的法律法規(guī)清單，并將更新情況及時通報各相關部門。 (10) 批準公司內部的記錄表格格式，并受控管理。 (11) 歸口管理公司環(huán)境管理體系文件的受控發(fā)放、回收及作廢控制，并對各部門的文件和記錄管理情況進行檢查和落實。 (12) 負責對全公司生活生產(chǎn)過程中存在的環(huán)境因素進行識別、評價，并進行相應的污染源控制。 (13) 負責公司生活區(qū)的衛(wèi)生工作，對生活垃圾的分類貯存、集中回收的環(huán)保管理 。 g) 質量部： 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 18 負責環(huán)保監(jiān)視和測量裝置歸口管理。 h) 市場部： 負責傳遞顧客對產(chǎn)品環(huán)保要求，并收集相應的市場信息。 i)財務部： (1) 按照環(huán)境管理體系運行的要求，為體系所需資金提供保障。 (2) 配合環(huán)境管理體系運行中財務指標，組織考核和獎懲。 j) 車間： (1) 各車間是公司的下屬生產(chǎn)單位，對本車間的環(huán)境事務負責管理和監(jiān)控。 (2) 參與識別生產(chǎn)過程中的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素。 (3) 組織對生產(chǎn)過程中環(huán)境污染預防的監(jiān)視和測量工作，合理使用測量器具。 參與環(huán)境事故調查，并按規(guī)定及時上報公司及有關上級部門 資源提供 a)資源是公司環(huán)境管理體系及過程不可缺少的組成部分，是實現(xiàn)環(huán)境方針和目標的必要條件?？偨?jīng)理要針對公司的現(xiàn)實情況，確定并提供所需的資源，如人力資源、設施、硬件、軟件（含專項技能、技術）以及財力資源，并為員工提供適宜的工作環(huán)境等。 b) 環(huán)保設施。 各相關部門要及時評價管理體系各過程是否具備了這些必備的設施，并及時傳遞有關信息?；A設施的采購與配置由需求部門提出申請，總經(jīng)理審批。 本公司的環(huán)保設備 —— 沖天爐旋風式除塵器、清砂袋式除塵器、循環(huán)水系統(tǒng)應按《設備管理和維修控制程序》由制造管理部進 行日常維護 培訓、意識、能力 公司從事環(huán)境管理的人員應具有相應的能力，并對其能力進行評價， 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 19 由公司辦從教育、培訓、技能和經(jīng)驗等方面編寫崗位職責與能力要求。尤其是要識別從事環(huán)保作業(yè)或對環(huán)境影響較大的關鍵崗位，確定崗位能力要求。 綜合管理部根據(jù)培訓需求，擬定年度培訓計劃，經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)行。培訓計劃包括：對各級環(huán)保和污染預防作業(yè)有關人員和管理人員（尤其是關鍵崗位人員）的環(huán)境意識、專業(yè)技能與管理技術等要求，使人員的能力達到規(guī)定的標準，分層次進行培訓，并評價培訓的有效性。 有 效性的評價應從員工： a) 是否理解符合環(huán)境方針、環(huán)境管理體系的重要性； b) 是否理解