【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制時(shí)要編制管理方案，一般情況下通過(guò)程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)重要環(huán)境因素予以控制。 (2) 對(duì)全公司范圍內(nèi)環(huán)境管理績(jī)效差的重要環(huán)境因 素，公司要統(tǒng)一制訂管理方案。公司環(huán)境管理方案由綜合管理部組織制定，經(jīng)管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 (3) 各單位依據(jù)公司制定的環(huán)境管理方案實(shí)施，并將實(shí)施結(jié)果上報(bào)綜合管理部。 b) 環(huán)境管理方案的檢查與修訂 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 14 (1) 各單位負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行自檢，綜合管理部負(fù)責(zé)全過(guò)程的監(jiān)視與跟蹤檢查。 (2) 在環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化、新的環(huán)境因素出現(xiàn)或制定的措施不適應(yīng)等情況需更改管理方案時(shí)，要及時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。 (3) 修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批，特殊情況下可由經(jīng)原審批人授 權(quán)的人員進(jìn)行審批。 (4)管理方案，通常每年修訂一次。 實(shí)施與運(yùn)行 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 公司通過(guò)對(duì)各部室、車(chē)間及相關(guān)部門(mén)的職能及相互關(guān)系（職責(zé)和權(quán)限）明確規(guī)定，以保證環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。其他部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限詳見(jiàn)公司辦編制《崗位職責(zé)與能力要求》 各部門(mén)共用職責(zé)： (1) 對(duì)本車(chē)間、部門(mén)適用的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的措施對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制或予以施加影響。 (2) 識(shí)別和獲取與本公司有關(guān)的法律、法規(guī)并報(bào)綜合管理部及時(shí)更新法律、法規(guī)臺(tái)帳。 (3) 貫徹執(zhí)行公司的 環(huán)境方針，目標(biāo)，實(shí)施管理體系文件，參加公司的管理評(píng)審工作。 (4) 負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間的文件檔案和記錄檔案的管理工作，保證本部門(mén)、車(chē)間各崗位使用的相關(guān)文件和資料處于受控狀態(tài)。 (5) 對(duì)與本部門(mén)、車(chē)間有關(guān)的環(huán)境目標(biāo)要求達(dá)成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。 (6) 加強(qiáng)本部門(mén)、車(chē)間的內(nèi)部溝通，同時(shí)保持與其他部門(mén)或公司外部有關(guān)單位 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 15 的信息交流的暢通和及時(shí)。 部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)職責(zé) a）總經(jīng)理： (1) 通過(guò)管理者代表、對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)全體員工：以相關(guān)方為關(guān)注重點(diǎn)及環(huán)境意識(shí)的形成。 (2) 制定公司環(huán)境方針，批 準(zhǔn)公司的環(huán)境管理目標(biāo)。 (3) 組建、調(diào)整環(huán)境管理體系及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定并通過(guò)有效的溝通使員工明確其各自的職責(zé)、權(quán)限和在體系中的作用。 (4) 確保、建立、實(shí)施和保持有效的環(huán)境管理體系以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 (5) 任命管理者代表，并合理配置環(huán)境管理體系各項(xiàng)活動(dòng)所需資源。 (6) 定期評(píng)審管理體系，保持環(huán)境管理體系的持續(xù)完善和總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。 b）管理者代表： ⑴ 按照總經(jīng)理的指示，組織貫徹國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司環(huán)境方針等要求，全面負(fù)責(zé)公司的環(huán)境體系管理工作，負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持公司的環(huán)境管 理體系； ⑵ 通過(guò)培訓(xùn)等交流形式不斷提高公司員工對(duì)滿足法律法規(guī)和其它要求重要性的認(rèn)識(shí)，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防意識(shí)。 ⑶ 向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行和保持的情況及業(yè)績(jī)，以便評(píng)審和改進(jìn)公司環(huán)境管理體系； ⑷ 就環(huán)境管理體系的事宜，做好公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及與外部組織的聯(lián)絡(luò)工作； ⑸ 具體策劃管理體系內(nèi)部審核，批準(zhǔn)內(nèi)部審核報(bào)告； ⑹ 組織編制環(huán)境手冊(cè)，批準(zhǔn)公司環(huán)境管理體系程序文件； 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 16 ⑺ 對(duì)管理體系內(nèi)部審核出現(xiàn)的問(wèn)題有裁決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)； ⑻ 負(fù)責(zé)主持對(duì)重大環(huán)境事故的調(diào)查和處理。 ⑼ 組織準(zhǔn)備為公司管理評(píng)審提供所需的資 料。 c) 制造管理部： (1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境因素識(shí)別和重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)。 (2) 組織生產(chǎn)車(chē)間貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理體系文件和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程以及所分管工作范圍內(nèi)的環(huán)境管理負(fù)責(zé)； (3) 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、機(jī)具、物資等方面的重大環(huán)保問(wèn)題； (4) 識(shí)別潛在的事件或緊急情況，編制相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)預(yù)案，并組織必要的演習(xí)，防止不能應(yīng)變危險(xiǎn)情況的發(fā)生。 (5) 負(fù)責(zé)識(shí)別供方在供貨過(guò)程中的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，并對(duì)其施加影響，力爭(zhēng)控制供方的不良環(huán)境影響。 (6) 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方 的環(huán)境行為。 (7) 協(xié)助技術(shù)部從原材料及其使用識(shí)別環(huán)境因素，控制環(huán)境影響。 d) 技術(shù)中心： (1) 協(xié)助管理者代表貫徹實(shí)施公司環(huán)境管理方針和目標(biāo)，對(duì)管理體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； (2) 負(fù)責(zé)策劃公司新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新項(xiàng)目的推廣、試驗(yàn)和應(yīng)用，并組織評(píng)審。 (3) 協(xié)助管理者代表組織重大環(huán)境的調(diào)查處理，并在技術(shù)上作出結(jié)論。 e）加工部： (1) 在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，組織清潔生產(chǎn)、安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)垃圾的歸類(lèi)存放。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 17 (2) 參與新設(shè)備、新材料、新工藝、新項(xiàng)目評(píng)審以及負(fù)責(zé)實(shí)施中的污染預(yù) 防工作。 f)綜合管理部： (1) 負(fù)責(zé)與公司環(huán)境管理體系有關(guān)的人員配置、培訓(xùn)和考核。 ⑵ 組織編制公司各部門(mén)、車(chē)間的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (3) 負(fù)責(zé)編制公司職工教育培訓(xùn)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性和員工勝任工作的能力。 (4) 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)存檔文件資料和記錄的保存、標(biāo)識(shí)等檔案管理工作。 (5) 負(fù)責(zé)與公司有關(guān)的上級(jí)主管部門(mén)保持聯(lián)系，為管理層決策提供信息和依據(jù)。 (6) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系管理評(píng)審的組織和協(xié)調(diào)工作。 (7) 負(fù)責(zé)公司管理體系的對(duì)外宣傳，提高員工環(huán)境 、安全意識(shí)。 (8) 負(fù)責(zé)公司員工食堂衛(wèi)生和污染控制。 (9) 組織建立公司適用的法律法規(guī)識(shí)別和獲取的渠道，匯總各部門(mén)及車(chē)間建立的法律法規(guī)清單，并將更新情況及時(shí)通報(bào)各相關(guān)部門(mén)。 (10) 批準(zhǔn)公司內(nèi)部的記錄表格格式，并受控管理。 (11) 歸口管理公司環(huán)境管理體系文件的受控發(fā)放、回收及作廢控制，并對(duì)各部門(mén)的文件和記錄管理情況進(jìn)行檢查和落實(shí)。 (12) 負(fù)責(zé)對(duì)全公司生活生產(chǎn)過(guò)程中存在的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的污染源控制。 (13) 負(fù)責(zé)公司生活區(qū)的衛(wèi)生工作，對(duì)生活垃圾的分類(lèi)貯存、集中回收的環(huán)保管理 。 g) 質(zhì)量部： 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 18 負(fù)責(zé)環(huán)保監(jiān)視和測(cè)量裝置歸口管理。 h) 市場(chǎng)部： 負(fù)責(zé)傳遞顧客對(duì)產(chǎn)品環(huán)保要求，并收集相應(yīng)的市場(chǎng)信息。 i)財(cái)務(wù)部： (1) 按照環(huán)境管理體系運(yùn)行的要求，為體系所需資金提供保障。 (2) 配合環(huán)境管理體系運(yùn)行中財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織考核和獎(jiǎng)懲。 j) 車(chē)間： (1) 各車(chē)間是公司的下屬生產(chǎn)單位，對(duì)本車(chē)間的環(huán)境事務(wù)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控。 (2) 參與識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素。 (3) 組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境污染預(yù)防的監(jiān)視和測(cè)量工作，合理使用測(cè)量器具。 參與環(huán)境事故調(diào)查，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司及有關(guān)上級(jí)部門(mén) 資源提供 a)資源是公司環(huán)境管理體系及過(guò)程不可缺少的組成部分，是實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針和目標(biāo)的必要條件?？偨?jīng)理要針對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)情況，確定并提供所需的資源，如人力資源、設(shè)施、硬件、軟件（含專(zhuān)項(xiàng)技能、技術(shù)）以及財(cái)力資源，并為員工提供適宜的工作環(huán)境等。 b) 環(huán)保設(shè)施。 各相關(guān)部門(mén)要及時(shí)評(píng)價(jià)管理體系各過(guò)程是否具備了這些必備的設(shè)施，并及時(shí)傳遞有關(guān)信息?；A(chǔ)設(shè)施的采購(gòu)與配置由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，總經(jīng)理審批。 本公司的環(huán)保設(shè)備 —— 沖天爐旋風(fēng)式除塵器、清砂袋式除塵器、循環(huán)水系統(tǒng)應(yīng)按《設(shè)備管理和維修控制程序》由制造管理部進(jìn) 行日常維護(hù) 培訓(xùn)、意識(shí)、能力 公司從事環(huán)境管理的人員應(yīng)具有相應(yīng)的能力，并對(duì)其能力進(jìn)行評(píng)價(jià)， 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 19 由公司辦從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面編寫(xiě)崗位職責(zé)與能力要求。尤其是要識(shí)別從事環(huán)保作業(yè)或?qū)Νh(huán)境影響較大的關(guān)鍵崗位，確定崗位能力要求。 綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃包括：對(duì)各級(jí)環(huán)保和污染預(yù)防作業(yè)有關(guān)人員和管理人員（尤其是關(guān)鍵崗位人員）的環(huán)境意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能與管理技術(shù)等要求，使人員的能力達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，分層次進(jìn)行培訓(xùn)，并評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。 有 效性的評(píng)價(jià)應(yīng)從員工： a) 是否理解符合環(huán)境方針、環(huán)境管理體系的重要性； b) 是否理解