企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展環(huán)境調(diào)查報告(編輯修改稿)
2025-08-12 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)家隊伍需要擴大，素質(zhì)需要進一步提高。近年來，我省企業(yè)家隊伍在不斷發(fā)展壯大，涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀的企業(yè)家，同時企業(yè)經(jīng)營者也認(rèn)識到，我省企業(yè)家隊伍整體水平與社會發(fā)展的實際要求之間還存在差距，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者目前的企業(yè)家隊伍需要擴大，素質(zhì)需要進一步提高。調(diào)查顯示，,。(二)對選拔任用制度的評價企業(yè)經(jīng)營者任命方式發(fā)生變化。企業(yè)經(jīng)營者選拔任用的市場化程度在增強，但與企業(yè)經(jīng)營者的期望仍有較大差距。本次調(diào)查表明，上級主管部門任命獲取現(xiàn)任職務(wù)的最多，其次為董事會任命，,其他依此為組織選拔和市場選擇相結(jié)合,。與20xx年調(diào)查結(jié)果相比，上級主管部門任命比重有所減少，；。由此可見，盡管目前企業(yè)經(jīng)營者的任命方式仍然以上級任命為主，但近年來由董事會任命和組織選拔和市場選擇相結(jié)合的比重在不斷上升。經(jīng)營者任命方式的變化顯示通過董事會任命經(jīng)營者正逐步形成為主流形式,顯示我省在經(jīng)營者任命方式上向積極的方向發(fā)展。但是調(diào)查結(jié)果還顯示，現(xiàn)有的任命方式與企業(yè)經(jīng)營者的期望仍有較大差距。企業(yè)經(jīng)營者期望的任命方式依此是：“董事會”，居第一位；“組織選拔和市場選擇相結(jié)合”，居第二位；“市場雙向選擇”占20，居第三位；。可見，企業(yè)經(jīng)營者普遍期望通過市場雙向選擇途徑獲得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，而上級主管部門任命是企業(yè)經(jīng)營者最不期望的。從不同分組來看，企業(yè)經(jīng)營者獲取職位的方式也有較大差別，通過組織任命方式獲取職位者，大型企業(yè)（）明顯多于中小企業(yè)（），國有企業(yè)（79）大于非國有企業(yè)（）。同時，被調(diào)查者對“企業(yè)經(jīng)營者選拔任用制度改革”的滿意程度比較高，表示“很滿意”和“比較滿意”。企業(yè)經(jīng)營者選拔任命條件。有關(guān)企業(yè)經(jīng)營著選拔和任命條件，調(diào)查顯示，認(rèn)為“經(jīng)營能力”、“工作業(yè)績”和“品德威望”是成為企業(yè)經(jīng)營者最重要條件的比重較大，其中“經(jīng)營能力”被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營者選拔的首要條件，，并由第二位條件上升為首要條件；接下來是“工作業(yè)績”和“品德威望”，；而“專業(yè)知識”和“學(xué)歷水平”所占比重不大。從不同類型企業(yè)看，各類企業(yè)都普遍認(rèn)同“經(jīng)營能力”是其任職的最重要的條件，認(rèn)同程度排列依此是：有限責(zé)任公司、股份有限公司、集體企業(yè)、國有企業(yè)、外商投資企業(yè)和私營企業(yè)，其中私營企業(yè)更為看重“經(jīng)營業(yè)績”。除私營企業(yè)外的各類型企業(yè)的經(jīng)營者將“經(jīng)營業(yè)績”視為第二位的選擇。另外，各類企業(yè)的經(jīng)營者都將“品德威望”排在第三位。而“專業(yè)知識”、“學(xué)歷水平”、“人際關(guān)系”和資歷等項條件被企業(yè)經(jīng)營者選中的比重很低。由此可見，與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的“經(jīng)營能力”、“工作業(yè)績”，是企業(yè)經(jīng)營者普遍認(rèn)同的任職的主要條件，專業(yè)知識的多少并不構(gòu)成任職的障礙。（三）對經(jīng)營者激勵機制的評價在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，不論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)方面，還是在企業(yè)人力資源管理方面，經(jīng)營者的有效激勵是一個突出的重要問題，這是由經(jīng)營者在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定的。
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