【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中及以下 ①①＜②；①＜③；①＜④；②＜③；②＜④大專 ②大學(xué)本科 ③研究生及以上 ④大型企業(yè) ①①＞②；①＞③②＞③中型企業(yè) ②小型企業(yè) ③國(guó)有企業(yè) ①①＞②；①＞③；①＞④；②＜③；②＜⑤；④＜⑤私營(yíng)企業(yè) ②股份有限公司 ③有限責(zé)任公司 ④外商及港澳臺(tái)投資企業(yè) ⑤在挑戰(zhàn)意識(shí)的具體分項(xiàng)中，對(duì)“通常避免同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突”這一說法，男性、44歲以下、研究生以上、大型企業(yè)、國(guó)有及國(guó)有控股公司、高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者自我評(píng)價(jià)相對(duì)較高；關(guān)于“通常不會(huì)主動(dòng)挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的說法，44歲以下、研究生以上、大型企業(yè)、國(guó)有及國(guó)有控股公司的經(jīng)營(yíng)者自我評(píng)價(jià)相對(duì)較高（見表15）。表15　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)挑戰(zhàn)意識(shí)的認(rèn)同程度及分組比較通常避免同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突通常不會(huì)主動(dòng)挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體男女P值44歲及以下45～49歲50～54歲55歲及以上P值高中及以下大專大學(xué)本科研究生及以上P值大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)P值國(guó)有及國(guó)有控股公司民營(yíng)企業(yè)P值高新技術(shù)企業(yè)非高新技術(shù)企業(yè)P值對(duì)比往年的調(diào)查數(shù)據(jù)，在2000年和2008年的調(diào)查中，兩次問及“您認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的特征有哪些”。調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“勇于創(chuàng)新”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比重一直較高；選擇“敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”%%；此外，選擇“追求最大利潤(rùn)”%下降到2008年的15%。調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家精神的重要特征，同時(shí)也認(rèn)為“敬業(yè)”、“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”和“樂于奉獻(xiàn)”是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵（見表16）。表16　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)家精神的理解（%）2008年2000年敬業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值勇于創(chuàng)新敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)樂于奉獻(xiàn)追求最大利潤(rùn)吃苦耐勞 勤儉節(jié)約 總體來看，略高于中值3，其中對(duì)“機(jī)會(huì)敏銳性”的評(píng)價(jià)最高（～，），對(duì)“創(chuàng)新意識(shí)”的評(píng)價(jià)次之（～，），對(duì)“冒險(xiǎn)意識(shí)”的評(píng)價(jià)居第三（～，），對(duì)“挑戰(zhàn)意識(shí)”的評(píng)價(jià)相對(duì)較低（～，）（見表17）。調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和機(jī)會(huì)敏銳性的自我評(píng)價(jià)較高，而對(duì)冒險(xiǎn)意識(shí)和挑戰(zhàn)意識(shí)的評(píng)價(jià)相對(duì)較低。表17　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)家精神的自我評(píng)價(jià)均值標(biāo)準(zhǔn)差創(chuàng)新意識(shí)決策層重視研發(fā)和創(chuàng)新決策層強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略注重探索和原創(chuàng)在開發(fā)新產(chǎn)品方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)敏銳性決策層善于快速抓住瞬息萬變的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用積極主動(dòng)的策略在市場(chǎng)環(huán)境不確定時(shí)，戰(zhàn)略決策更趨于謹(jǐn)慎決策層總能洞察別人所看不到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)冒險(xiǎn)意識(shí)決策層傾向于實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目決策層在投資行為中極有魄力挑戰(zhàn)意識(shí)通常避免同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突通常不會(huì)主動(dòng)挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)家精神（綜合）注：企業(yè)家精神（綜合）是以上四個(gè)方面的平均值。企業(yè)家精神是一個(gè)多層面的概念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在這四個(gè)層面的差異體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家精神的現(xiàn)狀：大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視創(chuàng)新，善于把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而在冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)意識(shí)方面的自我評(píng)價(jià)相對(duì)較低。此外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，盡管許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在主觀上認(rèn)為企業(yè)家精神意味著要敢于冒險(xiǎn)，但是在實(shí)際決策過程中的行為不太一致，這一現(xiàn)象值得關(guān)注。第二部分 企業(yè)家精神與企業(yè)家行為特征及企業(yè)綜合績(jī)效的關(guān)系本次調(diào)查采用了相關(guān)分析的方法來研究企業(yè)家精神與企業(yè)家行為特征及企業(yè)綜合績(jī)效的關(guān)系。其中，在企業(yè)家行為特征方面，考察內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)自我角色的認(rèn)知、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的感受、工作時(shí)間的分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和創(chuàng)新的意愿、企業(yè)誠(chéng)信水平以及對(duì)宏觀形勢(shì)的把握；在企業(yè)綜合績(jī)效方面，側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效的考察，財(cái)務(wù)績(jī)效包括銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)水平和投資收益率，市場(chǎng)績(jī)效包括市場(chǎng)占有率、行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、社會(huì)形象和顧客滿意度。一、企業(yè)家精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為特征呈現(xiàn)顯著的相關(guān)關(guān)系從個(gè)人層面來看，調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)家角色的把握與企業(yè)家精神的強(qiáng)弱有所關(guān)聯(lián)。企業(yè)家精神中的創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)會(huì)敏銳性和挑戰(zhàn)意識(shí)均與企業(yè)家的自我肯定存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，表現(xiàn)為，企業(yè)家精神中的創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)會(huì)敏銳性和挑戰(zhàn)意識(shí)越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越能夠認(rèn)同自身角色，肯定自我價(jià)值。當(dāng)問及“假若再給您一次選擇的機(jī)會(huì)，您是否還愿意做企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”時(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)會(huì)敏銳性和挑戰(zhàn)意識(shí)越強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，越傾向于選擇“愿意”（見表18）。從企業(yè)層面來看，創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)和機(jī)會(huì)敏銳性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的感受呈正相關(guān)關(guān)系，即創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)和機(jī)會(huì)敏銳性較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的滿意程度較高；不過，挑戰(zhàn)意識(shí)則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的感受呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，調(diào)查表明，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀表示不滿的經(jīng)營(yíng)者，多數(shù)具有較強(qiáng)的挑戰(zhàn)意識(shí)，積極地為企業(yè)發(fā)展尋找各種機(jī)會(huì)（見表18）。企業(yè)家精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的時(shí)間分配存在一定程度的關(guān)聯(lián)。一方面，冒險(xiǎn)意識(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)間分配呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，冒險(xiǎn)意識(shí)越強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，花費(fèi)在企業(yè)內(nèi)部管理上的時(shí)間越少。另一方面，創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)會(huì)敏銳性、挑戰(zhàn)意識(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)外部營(yíng)銷、采購(gòu)、投資等活動(dòng)的時(shí)間分配呈正相關(guān)關(guān)系，即創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)會(huì)敏銳性、挑戰(zhàn)意識(shí)越強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其花費(fèi)在企業(yè)外部營(yíng)銷、采購(gòu)、投資等活動(dòng)的時(shí)間越多。值得注意的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與政府部門打交道的時(shí)間分配與企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)和機(jī)會(huì)敏銳性呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)會(huì)敏銳性越強(qiáng)，其用于與政府部門打交道的時(shí)間越少（見表18）。調(diào)查顯示，在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和探索新的商業(yè)模式方面，企業(yè)家精神中的創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)與機(jī)會(huì)敏銳性與之呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。這說明創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)與機(jī)會(huì)敏銳性越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越能夠在帶領(lǐng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中積極承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷探索新的商業(yè)模式，以促進(jìn)企業(yè)在變革中保持相應(yīng)的發(fā)展（見表18）。調(diào)查同時(shí)顯示，企業(yè)家精神與企業(yè)參加資信評(píng)估存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。說明創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)以及機(jī)會(huì)敏銳性越強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其所在企業(yè)更樂于接受企業(yè)資信評(píng)估，評(píng)估的等級(jí)也大多居于較高層次。這從一個(gè)側(cè)面表明，企業(yè)家精神越強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)誠(chéng)信水平越高，越傾向于通過正規(guī)渠道參與公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（見表18）。從對(duì)未來宏觀走勢(shì)的把握看，調(diào)查顯示，企業(yè)家精神中的創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)意識(shí)與企業(yè)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷存在正相關(guān)關(guān)系。說明創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握較為準(zhǔn)確。當(dāng)問及“您對(duì)2008年以來的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化情況是否有所預(yù)料”時(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，大多回答“預(yù)料之中”或者“有所預(yù)料”（見表18）。表18 企業(yè)家精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為特征冒險(xiǎn)意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)機(jī)會(huì)敏銳性挑戰(zhàn)意識(shí)企業(yè)家精神（綜合）把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)****肯定自身角色*********敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)**********探索新的商業(yè)模式**********企業(yè)資信評(píng)估*******滿意企業(yè)現(xiàn)狀*********企業(yè)內(nèi)部管理用時(shí)**企業(yè)外部活動(dòng)用時(shí)********與政府部門打交道用時(shí)***注：表中數(shù)據(jù)為相關(guān)系數(shù)，**代表P≤；*代表P≤?？傮w來看，關(guān)于企業(yè)家精神與企業(yè)家行為特征及企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，調(diào)查顯示，對(duì)企業(yè)家精神自我評(píng)價(jià)越高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)企業(yè)家這一職業(yè)角色的認(rèn)同度越高，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不斷創(chuàng)新的意識(shí)越強(qiáng)，更樂于主動(dòng)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、拓展外部發(fā)展空間，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的判斷更具前瞻性；同時(shí)，對(duì)其所在企業(yè)的現(xiàn)狀更為滿意，企業(yè)的誠(chéng)信度相對(duì)較好。二、企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)綜合績(jī)效有顯著的正面影響調(diào)查顯示，創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)以及機(jī)會(huì)敏銳性都與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，在不同地區(qū)、不同規(guī)模以及不同所有制的企業(yè)中，創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)和機(jī)會(huì)敏銳性越強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效越好（見表121）。表19　創(chuàng)新意識(shí)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系財(cái)務(wù)績(jī)效市場(chǎng)績(jī)效總體****東部地區(qū)企業(yè)****中部地區(qū)企業(yè)****西部地區(qū)企業(yè)****東北地區(qū)企業(yè)****大型企業(yè)****中型企業(yè)****小型企業(yè)****國(guó)有及國(guó)有控股公司****民營(yíng)企業(yè)****上市公司**注：表中數(shù)據(jù)為相關(guān)系數(shù)，**代表P≤；*代表P≤。表20　冒險(xiǎn)意識(shí)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系財(cái)務(wù)績(jī)效市場(chǎng)績(jī)效總體****東部地區(qū)企業(yè)****中部地區(qū)企業(yè)****西部地區(qū)企業(yè)****東北地區(qū)企業(yè)****大型企業(yè)****中型企業(yè)****小型企業(yè)****國(guó)有及國(guó)有控股公司****民營(yíng)企業(yè)****上市公司**高新技術(shù)企業(yè)****非高新技術(shù)企業(yè)****表21　企業(yè)家機(jī)會(huì)敏銳性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系財(cái)務(wù)績(jī)效市場(chǎng)績(jī)效總體****東部地區(qū)企業(yè)****中部地區(qū)企業(yè)****西部地區(qū)企業(yè)****東北地區(qū)企業(yè)****大型企業(yè)****中型企業(yè)****小型企業(yè)****國(guó)有及國(guó)有控股公司****民營(yíng)企業(yè)****上市公司*高新技術(shù)企業(yè)****非高新技術(shù)企業(yè)****值得注意的是，企業(yè)家精神中的挑戰(zhàn)意識(shí)卻與企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，表現(xiàn)為挑戰(zhàn)意識(shí)越強(qiáng)，企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效越差。此外，挑戰(zhàn)意識(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效普遍沒有顯著影響（見表22）。表22　挑戰(zhàn)意識(shí)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系財(cái)務(wù)績(jī)效市場(chǎng)績(jī)效總體**東部地區(qū)企業(yè)**中部地區(qū)企業(yè)西部地區(qū)企業(yè)**東北地區(qū)企業(yè)