國有企業(yè)經(jīng)營者的地位高一(編輯修改稿)
2025-06-14 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)展過程中，從引進技術(shù)到整合國內(nèi)外資源、自主創(chuàng)新，堅持 “ 技術(shù)創(chuàng)新課題來自于市場難題 ” 和“設(shè)計創(chuàng)造高質(zhì)量、高附加值”的理念，通進技術(shù)創(chuàng)新使集團在中國市場和國際市場上取得長期的成功。 海爾的巨大成就除了來自科技創(chuàng)新以外，還有它的管理體制和理念（斜坡球體論）。此外，公司還采用了明星獎勵制度，在海爾集團，佩有 “ 星級 ” 標志的員工隨處可見，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進，公司都要予以鼓勵，發(fā)揮了較大作用的還要用他的名字命名。正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進了科技創(chuàng)新。 有利于提高經(jīng)濟 效益和資源優(yōu)化 配置 經(jīng)濟效益不高， 資源浪費嚴重 采用新技術(shù)、新工藝， 改進機器設(shè)備，提高 勞動者素質(zhì) 擴大規(guī)模，增加投資， 增加勞動力 結(jié)果 特點 集約型 粗放型 經(jīng)濟增長方式 提高企業(yè) 經(jīng)濟效益 經(jīng)濟效益 = 生產(chǎn)總值
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