國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)問題研究(編輯修改稿)
2025-04-21 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和職業(yè)美譽(yù)度，尊重和保護(hù)經(jīng)營者的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營者集中，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，意愿和身體狀況延長其經(jīng)營生命等。因此，要有效地對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行精神激勵(lì)，就必須突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地滿足他們的主要需要。三、國有企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制現(xiàn)狀及分析隨著改革的深入，國有企業(yè)日益成為市場主體，政府干預(yù)的成分在減少，市場調(diào)節(jié)，法律規(guī)范，所有權(quán)的作用越來越加強(qiáng)。正按市場經(jīng)濟(jì)要求的方式對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者發(fā)揮約束作用，但在現(xiàn)階段，國有企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制是不健全的。（一）公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的特點(diǎn)，必然要求所有者與經(jīng)營者之間形成一種相互制衡的機(jī)制，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制，我國國有企業(yè)在推進(jìn)公司制改革的過程中，企業(yè)按照《公司法》的規(guī)定明確了股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的關(guān)系，公司法人治理結(jié)構(gòu)己基本形成，但不規(guī)范，制衡機(jī)制不健全。首先，股東大會(huì)還不足以成為股東行使權(quán)力，參與公司治理的場所。其次，關(guān)鍵人具有幾乎無所不管的控制權(quán)。第三，監(jiān)事會(huì)的功能非常能限。第四，債權(quán)人對(duì)公司實(shí)施的監(jiān)控作用較小。第五，信息披露制度不健全等等。（二）市場體系不完善市場體系主要包括產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理市場，通過市場競爭發(fā)揮作用。目前資本市場不健全，有三分之二的股權(quán)不流通，資本市場的價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制不完善，市場功能不全。行政干預(yù)，資本市場的兼并機(jī)制，破產(chǎn)機(jī)制的作用并沒有得到有效的發(fā)揮。來自資本市場的約束很有限，其控制權(quán)沒有真正受到市場競爭機(jī)制的威脅。產(chǎn)品市場無法根據(jù)企業(yè)的利潤指標(biāo)和企業(yè)平均利潤水平的比較對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行基本判斷，企業(yè)的利潤不能客觀、公正、公平地反映經(jīng)營者的能力和努力程度，進(jìn)而影響了產(chǎn)品市場競爭對(duì)經(jīng)營者的約束作用。經(jīng)理市場滯后，經(jīng)營者的價(jià)值無法有效衡量，對(duì)經(jīng)營者難以形成“就職替代壓力”。（三）法律法規(guī)不健全對(duì)經(jīng)營者的法律約束是強(qiáng)制性約束，但在法律法規(guī)不健全或滯后的情況下，會(huì)使約束有一定的缺陷。目前，我國制定了《企業(yè)法》、《公司法》、《破產(chǎn)法》、《證券法》等法律，對(duì)企業(yè)及其經(jīng)營的行為發(fā)揮了較好的約束作用。但是，在某些方面還跟不上改革實(shí)踐，需要修改。應(yīng)隨著改革的深入，以及加入WTO與國際接軌的需要，應(yīng)適時(shí)制定和完善有關(guān)的法規(guī)、法律。四、國有企業(yè)者的激勵(lì)途徑根據(jù)管理學(xué)特別是管理行為學(xué)理論的要求，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員是“社會(huì)人”的基本假設(shè)，提出在正常薪資以外進(jìn)行對(duì)企業(yè)人員全面補(bǔ)償?shù)拇胧?，其基本依?jù)是補(bǔ)償理論。補(bǔ)償理論的基本思想是，對(duì)雇員為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)給予回報(bào)：對(duì)員工過去的學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等給予補(bǔ)償：對(duì)員工及其家庭未來的生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展等進(jìn)行保障。補(bǔ)償制度從兩個(gè)大的方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，即經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償又分為直接補(bǔ)償和間接補(bǔ)償。直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償指個(gè)人獲得的工資、傭金及獎(jiǎng)金和其他可變現(xiàn)的資本權(quán)益（如股票）等。間接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是指所有直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以外的各種補(bǔ)償，如保險(xiǎn)計(jì)劃：人身、健康、意外災(zāi)害等：社會(huì)援助計(jì)劃：退休計(jì)劃、教育補(bǔ)助、員工服務(wù)等，非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償指和工作有關(guān)的激勵(lì)因素。它包括工作和工作環(huán)境兩個(gè)大的方面內(nèi)容。如工作方面：有趣、責(zé)任感、成就感與發(fā)展機(jī)會(huì)等：工作環(huán)境方面：合理的政策、稱職的管。（一）目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)管理是企業(yè)管理者最主要的工作內(nèi)容，目標(biāo)激勵(lì)則是實(shí)施目標(biāo)管理的重要手段，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，能激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。目標(biāo)既可以是外在的實(shí)體對(duì)象（如工作量），也可以是內(nèi)在的精神對(duì)象（如學(xué)術(shù)水平）。目標(biāo)的效益（達(dá)到目標(biāo)滿足個(gè)人需要的價(jià)值）越大，社會(huì)意義越大，目標(biāo)越能激勵(lì)人心，激勵(lì)作用就越強(qiáng)。另一方面，經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性越大，人們就越感到有奔頭，目標(biāo)的激勵(lì)作用就越強(qiáng)。企業(yè)管理者對(duì)自己掌管的企業(yè)，應(yīng)該有長期發(fā)展的遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)，切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，及達(dá)成目的的實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行必要的宣傳交底，這樣才能激發(fā)下屬為完成這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)而積極努力，增強(qiáng)其職業(yè)責(zé)任感和事業(yè)心。面對(duì)激烈的市場競爭，在宣傳方面，往往講企業(yè)的問題多，講企業(yè)的困難多，講市場危機(jī)，講下崗、講裁員多，使企業(yè)員工處于深重的危機(jī)感中，前途感淡漠，當(dāng)然其目的也是為了從另外角度激勵(lì)員工的積極性，提高員工的奉獻(xiàn)精神，消除惰性，但過分地強(qiáng)調(diào)和宣傳危機(jī)，會(huì)帶來
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