西門子供應商管理--采購方法與工具ppt22-采購管理(編輯修改稿)
2024-09-22 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿足具體的要求 技術(shù)革新 合作，服務 以及支持 次級標準要根據(jù)具體業(yè)務來定義 并且綜合的評估 與具體業(yè)務 的要求相適應 評估 次級標準 (層次 3) 標準 (層次 2) 西門子供應商管理 最小化供應鏈成本 供應商 剔除供應商 管理供應商 選擇供應商 評估供應商發(fā)展供應商 剔除供應商 管理供應商 選擇供應商 評估供應商發(fā)展 9 預先設定目標的結(jié)果 簡短說明： 與供應商約定的價格以及總成本?？偝杀景ㄗ袷貎r格以及 采購的附加成本 額外成本 (由于錯誤供貨，質(zhì)量缺陷，因為供貨風險而產(chǎn) 生的較高的庫存成本， ...). 對于供應商提出的漲價也要進行評估 總分： 20 評估說明： 始終能夠遵守約定價；除非有合同約定，從不 20 分 提出漲價的要求 一般能夠遵守約定價：除非有合同約定，很少 15 分 提出漲價的要求，然后就遵守評估的價格并作 為合理的價格執(zhí)行 大多數(shù)情況下能夠遵守約定價；有時提出漲價 10 分 地要求， 不努力試圖達到目的。價格保持或超 過評估水平。 很少能夠遵守約定價，經(jīng)常提出漲價的要求。 5 分 價格保持或超過評估的水平。 . 絕大多數(shù)情況下不能遵守目標價，提出不合理 0 分 的漲價要求和 /或因為不良的企業(yè)狀況產(chǎn)生明顯 的供貨困難 采購 (價格 / 成本 ) 100 分 層次 1 總成本 以及價格 50 l預先設定的目標 20 l 對于所提出目標價的 反應 (新產(chǎn)品 /新項目 ) 20 l OpenBook 政策 10 層次 3 層次 2 層次 3 的說明 西門子供應商管理 在第 3層次的標準 , 必須就具體業(yè)務進行制訂 供應商 剔除供應商 管理供應商 選擇供應商 評估供應商發(fā)展供應商 剔除供應商 管理供應商 選擇供應商 評估供應商發(fā)展 10 西門子供應商管理 在評估的基礎之上對供應商進行分級 (1) 供應商 剔除供應商 管理供應商 選擇供應商 評估供應商發(fā)展供應商 剔除供應商 管理供應商 選擇供應商 評估供應商發(fā)展90 100 分70 8 9 分50 6 9 分 5 0 分首選的可接受受限制的剔除的采購 質(zhì)量 物流 技術(shù)評 估供 應 商 等 級 11 西門子供應商管理 在評估的基礎之上對供應商進行分級 (2) 供應商 剔除供應商 管理供應商 選擇供應商 評估供應商發(fā)展供應商 剔除供應商 管理供應商 選擇供應商 評估供應商發(fā)展?? ?供應商級別決定了供應商發(fā)展的方向 ?首選的 ?90 ? ?100 ?分 ?可接受的 ?70 ? ?89 ?分 ?受限制的 ?50 ? ?69 ?分 ?剔除的 ? 50 ?分 ?根據(jù)不同的 資源戰(zhàn)略 ?根據(jù)需求 ?可能 ?減少 ?在被選出的 情況下 ?不是 ?上升 ?每一次 ?是 ?盡可能快的 減少 ?從不 ?不是 ?l ?推導、商定以及更新評估結(jié)果 ?l ?在西門子范圍內(nèi) ,在供應
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