ceo管理心得6篇(編輯修改稿)
2025-08-12 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聰明人擠進(jìn)去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為傻的事，正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來競爭，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因?yàn)闆]有競爭者，時間上也很從容，三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的傻根。1001個管理故事?！净瘧?zhàn)略為現(xiàn)實(shí)，需要正確的商業(yè)模式】在周鴻祎看來，商業(yè)模式不是賺錢模式。它應(yīng)該包括四方面內(nèi)容：首先是產(chǎn)品模式，即你提供一個什么樣的產(chǎn)品。在產(chǎn)品模式之上，是用戶模式，即你一定要找到對你的產(chǎn)品需求最強(qiáng)烈的目標(biāo)用戶。第三是推廣模式，即你找到怎樣的方式能夠到達(dá)你的目標(biāo)用戶群。最后才是收入模式，即通過產(chǎn)品獲得足夠用戶基數(shù)，在此前提下考慮如何來獲取收入?！静淮_定的時代的戰(zhàn)略管理】通用電氣CEO杰夫 伊梅爾特(Jeffrey Immelt)在最近一封致股東的信函說道：當(dāng)環(huán)境總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的時候，我們就不能再將其視為一種偶然情況，而是應(yīng)當(dāng)意識到我們已進(jìn)入了一個全新的經(jīng)濟(jì)時代不確定性無處不在，因此我們必須切實(shí)擁有強(qiáng)大的風(fēng)險管理能力、大量的現(xiàn)金、投資意識(即便未來不清晰)，以及優(yōu)秀的人才。歡迎關(guān)注新浪微博@1001個管理故事，共同交流進(jìn)步。點(diǎn)擊下一頁還有更多優(yōu)秀精彩的ceo管理心得ceo管理心得三：管理學(xué)大師彼得德魯克說，管理者的職責(zé)就是界定企業(yè)的目標(biāo)和使命，然后組織和激勵人力資源去實(shí)現(xiàn)它。并且他還特別強(qiáng)調(diào)：如果不培養(yǎng)員工成長，你怎么能指望自己的公司得到成長?上一篇中，我們談了優(yōu)秀CEO們是如何界定企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向和商業(yè)模式，本篇中，我們來分享一些優(yōu)秀CEO在選拔、培養(yǎng)和使用人才上的管理心得。1. 用人的前提：學(xué)會建立與人的關(guān)系CEO心得：如何與員工建立良好的互動關(guān)系《共贏伙伴關(guān)系》(WinWin Partnerships)一書的作者史蒂芬斯托維爾曾分享他的研究結(jié)論說，企業(yè)負(fù)責(zé)人只有通過和他人的聯(lián)系才能創(chuàng)出佳績。對此，金寶湯公司(Campbell Soup Co.)前CEO科南特(Douglas Conant)給出的答案是：用4個A面對員工的提問和建議。即，Alert，首先要真正關(guān)注。Abundant，總是考慮可能性而不是問題或局限性。Authentic，全身心投入到與關(guān)公的互動中。Adaptable，根據(jù)具體情況、運(yùn)用必須的技能給對方提供指導(dǎo)、咨詢和啟發(fā)?？缥幕谋举|(zhì)其實(shí)是正確對待人談到海爾與海外企業(yè)當(dāng)?shù)匚幕娜诤蠒r，張瑞敏說：中國文化是群體主義，美國文化是個人主義，個人主義鼓勵創(chuàng)新，群體主義壓制創(chuàng)新。要將兩者融合，其實(shí)挺難。我們平常談?wù)摽缥幕?，跨的還是一些表面的東西，本質(zhì)其實(shí)都一樣：就是德國哲學(xué)家康德說的：人是目的，不是工具。你只要不把人當(dāng)工具，把他當(dāng)目的，就可以了。管理者要學(xué)會用有能力的人在復(fù)星集團(tuán)副董事長梁信軍看來，評價一個人的時候，最重要看他的能力。我們永遠(yuǎn)要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通過合理的激勵想辦法把他們變成自己人。千萬不能反過來，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危險的。處理好人的關(guān)系，首先處理好自己當(dāng)自己的一個忘年交的記者朋友要轉(zhuǎn)行去做管理時，柳傳志給出了如下中肯的建議：首先，人們總說經(jīng)營管理，把經(jīng)營放管理前面，其實(shí)應(yīng)該是管理重于經(jīng)營。管理就要和人打交道，和人打交道，情商重于智商。其次，不要抱著過去的經(jīng)歷不撒手，過去的就過去了，不管你以前是什么樣的好記者好編輯，都不重要了。第三，你會遇到很多以前從未遇到的問題和困難。在問題和困難面前，一定要咬牙堅持，絕不可以放棄，放棄就意味著前功盡棄。2. 培養(yǎng)人：提出正確的要求，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒–EO眼中的好員工全球知名獵頭公司億康先達(dá)董事長認(rèn)為，一個好獵頭顧問的素質(zhì)是：首先，對客戶的狀況感興趣，如果你不能分析客戶的狀況、理解一家公司的動態(tài)，你就不能進(jìn)行訪尋。其次，對他人所做的事有著巨大興趣，如果你進(jìn)行面試只是為了完成一項(xiàng)工作，你不可能成為好的顧問。你必須真正地想理解一個人在做什么事。你要能夠欽佩他們正在做的，為他們鼓掌。你不能過分自負(fù)，不能有太多要求，如果你希望像一個明星，你不太可能成為好的訪尋顧問。真正的黑客精神在百姓網(wǎng)CEO王建碩看來，真正的黑客是問題導(dǎo)向、行勝于言的。他們沒有邊界，他們永遠(yuǎn)不把自己定位為一個程序員，一個總經(jīng)理，或者一個業(yè)務(wù)人員。他們?yōu)榱私鉀Q問題可以帶上任何需要的頭銜、從事任何工作!當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問題，他們會迫不及待的解決這些問題。如果沒有解決方案，他們會自己動手建造解決方案，無論是寫代碼，還是刨木頭，或者買磚頭，他們開始干了起來。如果遇到不會干的，他們會學(xué)習(xí)。如果說他們到底身份是什么，他們的身份就是hacker，就是跨越所有邊界解決問題的人。他們的好奇心帶領(lǐng)著他們進(jìn)入一個又一個領(lǐng)域，并且都做得很好。成功需要耐心，巨大的成功需要巨大的耐心在GE中國首席教育官白思杰看來，中國本土人才非常聰明，非常勤奮，追求上進(jìn)，特別希望能夠得到好的位置，但某些人太急于渴望成功了，好像最好是工作第二天就能夠成為CFO、CEO。在這種浮躁的心理狀態(tài)下，一個人很難發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和不足在哪里。一個不善于發(fā)現(xiàn)和反思自己弱點(diǎn)和不足的人，根本就不會從別人的角度去思考問題。而職業(yè)成功需要盡量避免以自我為中心，需要首先學(xué)會理解別人。因此，他特別提示，希望在很短的時間里能夠迅速成才的想法是不正確的，就像學(xué)習(xí)化學(xué)一樣，不僅要學(xué)習(xí)和掌握基本的公式，同時還得做很多精深的實(shí)驗(yàn)，職業(yè)經(jīng)理人的成長也是如此，必須在實(shí)踐中不斷磨練。什么樣的員工有成功和成長的希望?在CCDI悉地國際董事長兼總經(jīng)理趙曉鈞看來，一個真正具有獨(dú)立人格的員工應(yīng)當(dāng)這樣思考：在這家公司工作的實(shí)質(zhì)意義，既不是我為公司做什么，也不是公司為我
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