企業(yè)管理國(guó)際化總裁ceo班(編輯修改稿)
2025-05-15 08:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 觀是企業(yè)總裁的必修課程。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)美國(guó)蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開(kāi)經(jīng)理”。一個(gè)優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的管理者帶出來(lái)的。處在不同階段的員工需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，當(dāng)您無(wú)意識(shí)地去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你也許天天在犯錯(cuò)誤，但卻不知道問(wèn)題出在哪里。模塊四專題報(bào)告n 宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)下的企業(yè)決策學(xué)會(huì)解讀政府的經(jīng)濟(jì)政策n 房地產(chǎn)業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)站在新的角度看中國(guó)新時(shí)期“重要的支柱產(chǎn)業(yè)”n 家族企業(yè)治理與轉(zhuǎn)型重建華人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，先從治理開(kāi)始n 高層人員持股與激勵(lì)發(fā)揮企業(yè)人力資本的價(jià)值n 《物權(quán)法》與個(gè)人財(cái)產(chǎn)保護(hù)學(xué)會(huì)合法地積累并保護(hù)自己的私有財(cái)產(chǎn)n 贏在執(zhí)行力讓下屬和員工把事情做得又快又好著名案例分析瓦房店軸承公司、長(zhǎng)虹公司、沃爾沃(中國(guó))有限公司“全程信用管理”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)TCL與聯(lián)想等公司人力資源管理與規(guī)劃管理聯(lián)想創(chuàng)新管理與擴(kuò)張模式分析索尼公司、諾基亞公司危機(jī)管理的啟示西單圖書(shū)大廈的稅收管理經(jīng)驗(yàn)蒙牛和國(guó)美的發(fā)展模式分析德隆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理滯后所帶來(lái)的空難重慶212。212。212。有限公司高管人員股權(quán)激勵(lì)方案剖析SOHO（中國(guó)）有限公司的市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷策略分析五大特色低密度——每?jī)蓚€(gè)月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學(xué)習(xí)，不影響公司周一的例會(huì)；菜單式——可選的、“菜單式”的專題報(bào)告，能滿足您個(gè)性化的需求權(quán)威授課——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實(shí)戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見(jiàn)非學(xué)院式教學(xué)——超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，旨在“學(xué)以致用”總裁俱樂(lè)部——每年定期的四次俱樂(lè)部活動(dòng)，為總裁們提供一個(gè)持續(xù)、廣泛交流的平臺(tái)主講專家名單(部分)5 / 5魏 杰 清華大學(xué)教授張 利 清華總裁俱樂(lè)部課程教授遲啟軍 德?tīng)柛Ｇ迦A研究所所長(zhǎng)郝中軍 美國(guó)中國(guó)發(fā)展集團(tuán)高級(jí)副總裁寧向東 清華大學(xué)教授馬作寬 北京二一一管理顧問(wèn)有限公司胡鞍鋼 清華大學(xué)教授鄒廣文 清華大學(xué)教授魏志勇 國(guó)家人事部高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心 朱鵬祖 中國(guó)稅收咨詢網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官董 明 國(guó)家行政學(xué)院
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