企業(yè)管理課件象牙塔里的ceo如何成長為企業(yè)總裁(編輯修改稿)
2025-02-06 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 境分析 內部環(huán)境分析剖析自我核心競爭能力在哪？關鍵成功因素在哪？關鍵的差距是什么？有什么樣的優(yōu)勢！有什么樣的劣勢！認識環(huán)境顧客需求有何變化？市場發(fā)展到何階段？有什么樣機會！有什么樣威脅！認識自我我們在做什么？我們做得如何？在什么地方！設計新我抓住機遇迎接挑戰(zhàn)提升自我乘勢而上向什么方向發(fā)展！在什么地方發(fā)展！在什么時間執(zhí)行！戰(zhàn)略制定 深高速戰(zhàn)略策劃的邏輯思維模型深高速戰(zhàn)略策劃的邏輯思維模型司運用恰當?shù)膽?zhàn)略策劃分析工具如：價值鏈分析、 PEST分析、波特五力分析、行業(yè)成熟度分析、 SWOT分析，幫助得出上述問題的結論。16 深高速戰(zhàn)略策劃與展開圖 －（戰(zhàn)略溝通工具）如何競爭戰(zhàn)略重點：戰(zhàn)略展開：職能戰(zhàn)略：戰(zhàn)略路線：規(guī)模效益并重戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略管理提升資產(chǎn)池優(yōu)化 新業(yè)務拓展投資發(fā)展部財務部工程部營運部路產(chǎn)管理部標準管理部人力資源部辦公室董秘IR部項目開發(fā)部建管養(yǎng)并重審計部堅持以投資、建造和經(jīng)營管理收費公路為主業(yè)，立足深圳，向珠江三角洲和中國其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展。公司戰(zhàn)略策劃從戰(zhàn)略路線、戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)略展開三個層面確立總體戰(zhàn)略規(guī)劃之后， 各職能部門圍繞 “資產(chǎn)池優(yōu)化、新業(yè)務拓展、建管養(yǎng)并重、管理提升、人才戰(zhàn)略 ” 等五個方面制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃－－即職能戰(zhàn)略支持總體發(fā)展戰(zhàn)略展開。 市場與顧客需求市場與顧客需求總裁必須總裁必須親歷與指揮的充滿火葯味的過程親歷與指揮的充滿火葯味的過程需求的調研與理解需求的調研與理解經(jīng)營活動轉化為產(chǎn)品經(jīng)營活動轉化為產(chǎn)品 將內部要求轉化為將內部要求轉化為有質量經(jīng)營生產(chǎn)活動有質量經(jīng)營生產(chǎn)活動將需求轉化為將需求轉化為內部工作要求內部工作要求是否有能力滿足需求是否有能力滿足需求向顧客提供產(chǎn)品向顧客提供產(chǎn)品競爭對手與顧客的信息競爭對手與顧客的信息相關方相關方利益均衡利益均衡德魯克德魯克 1358與模式與模式 7項評價標準項評價標準一個定義：一個定義： 管理是什么？管理是什么？三大任務：三大任務： 目的使命、工作成效與員工成就、社會影響與責任；目的使命、工作成效與員工成就、社會影響與責任；五項工作：五項工作： 設定目標、組織、激勵與溝通、評估績效、培養(yǎng)人才設定目標、組織、激勵與溝通、評估績效、培養(yǎng)人才 ；；八項指標：八項指標： 1．市場營銷．市場營銷 2．創(chuàng)新．創(chuàng)新 3．人力資源．人力資源 4．財務資源．財務資源 5．實物資源．實物資源 6．生產(chǎn)力．生產(chǎn)力 7．社會責任．社會責任 8．利潤需求．利潤需求卓越績效管理模式將 1358學說歸納為 7個評價標準：領導、戰(zhàn)略策劃、以顧客為關注焦點、測量分析與知識管理、以員工為本、過程管理、結果啟示：任何組織的成功一定是體系的成功；普天之下沒有任何一種工具與方法能夠 包治百病；研究企業(yè)的問題一定要有系統(tǒng)的方法。卓越模式在中國有基礎嗎？卓越模式在中國有基礎嗎？我們最不缺的就是哲學理念我們最不缺的就是哲學理念天時地利人和天時地利人和 ———— 環(huán)境環(huán)境君子愛財取之有道君子愛財取之有道 道道 ———— 以顧客為關注焦點以顧客為關注焦點某定而后動某定而后動 ———— 戰(zhàn)略戰(zhàn)略和諧和諧 ———— 均衡五方利益（利益相關者）均衡五方利益（利益相關者）實事求是，一切從實際出發(fā)實事求是，一切從實際出發(fā) ———— 數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理與時俱進與時俱進 ———— 創(chuàng)新創(chuàng)新…………我們缺的是一套系統(tǒng)的組織管理體系我們缺的是一套系統(tǒng)的組織管理體系 ! 短壽是中國企業(yè)的宿命短壽是中國企業(yè)
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