【文章內(nèi)容簡介】 擬企業(yè)的CEO,學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，也感受到了管理真諦加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。親身體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。我們把平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼。第二篇：CEO個人實訓(xùn)總結(jié)CEO個人實訓(xùn)總結(jié)周三一二節(jié)第五組吳麗200951201126從這學(xué)期的第一周開始到18周，我們一共花費了17次課程來進行模擬企業(yè)經(jīng)營，其實其中由于我們的不熟悉規(guī)則等原因，消耗了比較多的時間來進行對賬，每次一經(jīng)營完一年，我們就要花費至少一次課的時間來進行對賬，可每次我們都很小心地記賬，但是每次一到年末，賬款就是對不齊，而作為CEO的我就在手忙腳亂地幫助對賬，不知什么原因，每一年的賬到最后都由我來搞定，對齊，有時感覺我在兼做CFO，而且還很有天分。作為一名模擬企業(yè)經(jīng)營的CEO，主要負責(zé)制定和實施公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，帶領(lǐng)團隊成員共同決定，如大家意見相左，則由本人拍板決定。做出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是本人的最大職責(zé)，同時本人還要負責(zé)控制企業(yè)按流程運行，保障其順利運行。同時還要主持企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。但在我們的團隊中，或許是我做得不夠好，他們一個一個都不怎么理事，說白了就不怎么履行自己的責(zé)任，開會時都是我和營銷總監(jiān)在開會，其他人好冷淡。在那時我深深得體會到責(zé)任感，集體感對一個團隊來說多么重要。我在不斷地想辦法解決，可最終也沒有改善這樣的狀況，更有一次由于我們對賬不齊，就對起生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的賬本，可他們倆一點都不合作，還說不關(guān)他們的事，當(dāng)時的我真的很生氣，平常這樣就算了，但到這樣的時刻還說這樣的話。我知道這樣對我們的運營情況有很大的影響，但值得高興的是我們六年來都沒破產(chǎn)，最終第六年的資產(chǎn)達到168M，現(xiàn)金92M，完成進度相比其他四組我們是最快的，每一年的賬都是真實有據(jù)的，這與我們的團隊是密切相關(guān)的。在這ERP模擬企業(yè)運營的過程中，我體會到了“團結(jié)”是一個企業(yè)的核心，凝聚力是關(guān)乎到一個企業(yè)的生死存亡，企業(yè)文化真的是在扮演著舉足輕重的角色。如今身在大學(xué)中的我，能將學(xué)到的管理、市場等方面的知識運用到這個模擬的企業(yè)經(jīng)營中去，即理論聯(lián)系實際。在這個ERP的實訓(xùn)過程中，我了解到了CEO的職責(zé)，CFO工作的繁瑣，營銷總監(jiān)需要長遠的目光等，從中慢慢參悟科學(xué)管理規(guī)律，提高自身的管理能力，對于學(xué)管理的我是十分有用的，此過程讓我受益匪淺。第三篇：ERP沙盤模擬CEO實訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬CEO實訓(xùn)總結(jié)學(xué)習(xí)王軍恒沙盤模擬課程感想在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實訓(xùn)，實訓(xùn)項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓(xùn)。其中實訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程；認知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓(xùn)，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓(xùn)我做為CEO，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓(xùn)，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。企業(yè)名稱：融眾國際集團擔(dān)任職務(wù)： CEO為期兩天的ERP沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團，秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁（CEO），曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)（COO），何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（CMO），王玨和丁楠擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)（CFO），其中王玨負責(zé)出納，丁楠負責(zé)會計職務(wù)，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報分析員。起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，后兩個季度由CEO帶領(lǐng)隊員按流程操作。我的職責(zé)從此開始，在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后我就開始做財務(wù)報表，很快我們組以第一的速度完成的財務(wù)報表的平衡，當(dāng)我送給老師時，我很激動很愉悅，因為這是我第一次在實務(wù)中計算報表。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬。然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。我和營銷總監(jiān)仔細分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸計劃，小組一直同意，然后貸款1個億?？勺畲蟮氖д`就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10M的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)第二。晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補。第二天早上我6點醒來還是想著公司的經(jīng)營，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié)。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為0（其他小組均為負值），在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176M的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個廠房，8條生產(chǎn)線，主打的是Crystal和Ruby產(chǎn)品，并且第一個完成了長貸的還款。我們組面對這個結(jié)果不滿意，但是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞。我們認為我們的經(jīng)營決策是不錯的。但也有不足之處：.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。頭兩年沒有合理的擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有及時更新。沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。我們公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。