【正文】 CEO:劉景霞。在這次實訓，我們學到了很多東西，如何管理一家公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。通過這次實訓，我了解了企業(yè)經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認識財務管理的內容及經營核算。并在這一次實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一些，像競爭能力的分析，財務報表的運用，在這次試訓中都有用到。運營總監(jiān)劉玲玲在起初就計算了一年的生產能力和原料需求，根據財務狀況，買原材量恰到好處，節(jié)省了現金的支出壓力，同時她和陳燕很積極認真的統計了其他組的生產能力和研發(fā)狀況對我們的決策很有利。后來我們漸漸好轉了，但權益分數都沒有以前的高，到我們還是按照之前的計劃進行，8條生產線都拉滿，廠房都買下來，把產品都賣出，到最后讓我們欣喜若狂的是，最后我們這次居然是最高的一次。雖然我們每次做到最后都是第一，但別人也在發(fā)展，我們的危機意識很強，每一步都精打細算，我們在第一、二年的主打是P1，以后主打是P3，但隨著我們做的好，我們的競爭越來越大，開始做P3的人越來越多，俗話說的好，有競爭才有發(fā)展，人的惰性使得我們只有在被追趕的時候才能發(fā)展，我們競爭大的時候也是我們做的好的的時候。我們先執(zhí)行A計劃，效果不錯，我們分數突破了700，我們第一次做的這么好，我們很高興。我們稱這為A計劃?；厝サ臅r候，我們就商量著怎樣能做的更好。雖然每一次訓練我們都是第一，但我還是不滿意我們的成績。后來我們還遇到了很多問題，例如：投廣告呀，費用投少了，沒接到訂單；訂單時定少了呀。在第一年末，財務總監(jiān)提議長貸，對虧了這次長貸，不然后來的日子肯定會破產。拿到訂單后我們開始獨立經營，在運營總監(jiān)的協作下，我們順利的生產，完工，交貨。后來，我們自己獨立做時，首先為難我們的是廣告費的投入，這筆費用很難決定，它決定了我們這一年的成績，投的少沒訂單或少訂單，投的太多，白白的浪費了。還好第三年挺過去了。禍不單行，第二年的時候我們接單有接多了，最后違約，扣款，第二年我們做的很慘。公司各位成員的職位絕非隨意的，而是各盡其才，沒有比他們現在的職位更適合他們的了。我們公司的口號是“齊心協力，爭創(chuàng)佳績”。首先介紹一下我們公司的基本情況。在我們組各成員的努力下，我們組得了第一，我為我們組的成績感到高興。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。其中要考慮很多的東西，特別是CEO，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。幫助學員學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。第五、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。參加培訓的學員在經歷模擬企業(yè)34年的成功與失敗過程中，鍛煉協作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。第二、通過兩天的模擬培訓，學員能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關系，謀求企業(yè)系統效率提升等四個方面的內容展開培訓。下面我來總結一下沙盤模擬區(qū)別于其他培訓方式的幾點好處：第一、通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。戰(zhàn)略是要立足現有的市場環(huán)境、競爭環(huán)境才能做出調整的。再次，我們應該更熟悉更能掌握大會的預算，這是最重要的，正確的預算不僅能避免投資的風險，更能讓公司經營的順暢。首先，我們該依據市場以及競爭對手來分析廣告費的投入，以免浪費大量的資金。不過在出現問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。大會計劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現停產的不良現象。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：起初，廣告費投資太多了，浪費了大量資金。/。商業(yè)間諜1名，信息主管一名，到最后要看誰盈利得多。2011年7月12號到13號，我參加的企業(yè)管理沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然沙盤模擬實訓只有短短兩天，但在這兩天里我們要經營一個企業(yè)六年。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。我才明白這些天的確是學了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構，企業(yè)經營的利潤和成本關系。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！在這次實訓，我們學習了手工ERP和電子ERP實訓，讓我們感受并體會現代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認識現代企業(yè)從銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等了解到現代企業(yè)運作過程?？偟膩碚f，這次ERP實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“齊心協力，共創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。做生產的何潤文在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現金支出壓力。從第三年開始，我們團隊很協作，各司其職，各盡其能。產品研發(fā)上我們一直認為不需要開發(fā)時間長久的國際市場和Saphire產品，以致在最后一念失去了一些訂單。比如前兩年我搶著做財務報表，生產經營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。綜合費用和銷售收入是影響所有者權益的最大因素。沒有合理的減少綜合費用。但也有不足之處：.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。我們組面對這個結果不滿意，但是對我們的經營業(yè)績都相當欣賞。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176M的所有者權益排名第三。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進的地方。晚上回來我久久的睡不著，想著這次