erp沙盤方華騰ceo實(shí)訓(xùn)總結(jié)(參考版)
2024-10-15 14:42本頁面
【正文】 還得感謝學(xué)校給予了我們這樣的一次機(jī)會，最后還得感謝我們的三位無私奉獻(xiàn)的指導(dǎo)老師，是您教會了我們知識，帶領(lǐng)了我們成長，謝謝您們！您們辛苦了！學(xué)號：200913370113 物流管理學(xué)院姓名：吳群?？偟脕碚f，此次實(shí)訓(xùn)意義重大，讓對公司運(yùn)營情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的視野，豐富了我們的知識。對于生產(chǎn)部門，原材料、采購部門等的開支要做好預(yù)算，盤點(diǎn)好每的流動(dòng)資金。在此還得跟我的伙伴們說聲：“對不起！”，但是這不能說明我們沒有任何的收獲，就財(cái)務(wù)這塊來說，我覺得公司各部門應(yīng)該計(jì)算這年要花的每一份錢，要將公司的財(cái)務(wù)資金花在該用的地方。B公司的第六年的費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)：4M；廣告費(fèi)：3M；保養(yǎng)費(fèi)：5M；租金：5M；綜合費(fèi)用合計(jì)：17M；凈利13M；所有者權(quán)益合計(jì)9M；由于后期到期的長、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應(yīng)收款貼現(xiàn)，使得所有者權(quán)益直線下降，結(jié)果公司還是逃不了虧損這一劫。就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個(gè)員工的共同努力下，終于找回了一線生機(jī)，盈利8M，所有者權(quán)益合計(jì)上升到9M，負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)為49M。但是在運(yùn)營的后期，由于起始年（四年）的長期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動(dòng)資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠房貼現(xiàn)的方法（大廠房：40M；貼息：5M，應(yīng)收款：5M），暫時(shí)歸還長期貸款20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過了第四年的運(yùn)營。在廣告費(fèi)的投入時(shí)也小心謹(jǐn)慎了許多（3M），對綜合費(fèi)用開銷也應(yīng)減少到最少(13M)，繼續(xù)完善ISO14000的資格認(rèn)證(1M)，同時(shí)開拓亞洲市場(1M)，在CEO的帶領(lǐng)下，我們各部門各司其責(zé)，其中費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)：4M；廣告費(fèi)：3M；保養(yǎng)費(fèi)：4M；ISO14000資格認(rèn)證：1M；亞洲市場準(zhǔn)入開拓：1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款：20M；應(yīng)收款：10M；最后由我和助理張斌負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)報(bào)表，就在大家都沉住氣等待我們的結(jié)果中，我們的報(bào)表告訴我們：B公司在第三年還是虧了，虧損金額為9M，消費(fèi)者權(quán)益下降到15M。而在第二你的搶單時(shí)對于市場老大后的搶單排名理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致了我們B公司的嚴(yán)重虧損。公布結(jié)果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來公司的運(yùn)作情況，找出癥結(jié)所在，給后期四年的運(yùn)營以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓(xùn)。而在實(shí)踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤點(diǎn)著公司來年的財(cái)務(wù)資金，營銷總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理、CEO等人員紛紛討論著下年的計(jì)劃，并由我做好財(cái)務(wù)登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運(yùn)作，財(cái)務(wù)報(bào)表在我和助理張斌的統(tǒng)計(jì)下也順勢做好，結(jié)果我們還是負(fù)收入，并且我們的權(quán)益也下降許多，這兩年下來，我們B公司所剩的流動(dòng)資金為32M，消費(fèi)者權(quán)益合計(jì)為28M，截止以貸長期貸款80M。在公司全體員工的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運(yùn)營。在這一天里，我大致了解了公司的運(yùn)作流程，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的財(cái)務(wù)造成直接的影響。初次模擬，大家疑點(diǎn)多多，指導(dǎo)老師會給我們各公司以指導(dǎo)，解決大家的所有疑難點(diǎn)。待老師走進(jìn)教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排，在這天的一二節(jié)課期間，指導(dǎo)老師先是給我們做了個(gè)大致了解，而后老師給我們各公司的相應(yīng)部門分發(fā)了工具（金錢、原材料、生產(chǎn)線、允許進(jìn)入的本地市場資格證等），并帶領(lǐng)我們走完了公司初始年的運(yùn)營，并為我們詳盡地講解了每一步的緣由以及我們各部門在以后需要注意的事項(xiàng)。一天下來，大家心里感覺還是蠻充實(shí)的。我們B公司組成員：CEO：張玲；財(cái)務(wù)總監(jiān)：吳群；財(cái)務(wù)總監(jiān)助理：張斌；營銷總監(jiān)：王茜竹；營銷總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn)總監(jiān)助理：李茂；采購總監(jiān)：梁喜愛，確定好名單交給老師，由指導(dǎo)老師做好相應(yīng)的登記，此時(shí)已經(jīng)確立各公司的建立。老師將全班同學(xué)分為了六個(gè)小組，每組8~9人，并確立了公司的建立。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學(xué)者，讓我們對一個(gè)公司的整體運(yùn)營情況有了一個(gè)大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時(shí)在模擬的同時(shí)我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們在玩的同時(shí)也增長了我們的知識，可以說是一舉兩得的美事！實(shí)訓(xùn)開始的第一天，由于時(shí)間的安排跟通知上出了點(diǎn)差錯(cuò)，很多同學(xué)都未能及時(shí)趕到。在這短短一周的時(shí)間里，我們模擬了整個(gè)公司的運(yùn)營流程。在這次實(shí)訓(xùn)中我們總會遇到這幾個(gè)問題：發(fā)展什么線路、用什么運(yùn)輸工具、計(jì)算好成本（往往沒有計(jì)算好，導(dǎo)致虧損）、開發(fā)哪個(gè)地區(qū)、貸不貸款，該貸多少、要不要買辦公室等等，這里的每一個(gè)決策都會影響公司的正常運(yùn)作，而且還要抓住機(jī)遇，決策果斷，不然會失去很多公司發(fā)展的機(jī)會。五、個(gè)人小結(jié)和心得通過這次的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，在短短的幾天里，讓我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過程。所以，我的職責(zé)就是要提高企業(yè)的收入，計(jì)算好每次訂單所包含的成本，確定好要采購的車輛總數(shù)，盡可能的使資金利用最大化，用最少的資源去完成每次的任務(wù)。所以說決策的果斷和細(xì)心對于一間公司可以長期發(fā)展下去是必不可少的因素。很多時(shí)候由于顧慮太多而不敢去開發(fā)其他地區(qū)，也不敢發(fā)展鐵路和航空，第一年就只停留在公路運(yùn)輸這個(gè)環(huán)節(jié)，公司無法發(fā)展壯大。從第一年中我們發(fā)現(xiàn)只發(fā)展公路運(yùn)輸是很難將企業(yè)做大的，所以第二年的時(shí)候我們開始發(fā)展鐵路的運(yùn)輸事業(yè)，但是由于信譽(yù)的問題訂單搶到的很少，再后來我們貸款去開始發(fā)展公路、鐵路和航空運(yùn)輸，慢慢的公司的信譽(yù)也提高了，市場競爭
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