【正文】 也許在我們即將畢業(yè)的那年，我們重新進(jìn)到這里來再次做這個(gè)實(shí)驗(yàn)時(shí)，我們會有新的體會吧！希望那時(shí)候我們不會再像現(xiàn)在那樣手慢腳亂了吧！ 。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配 實(shí)訓(xùn)就結(jié)束了，但是我們依舊懷戀那段時(shí)光，雖然我們每個(gè)人都滿的焦頭爛額的，但是我們還是覺得很自豪的，畢竟那是我們辛辛苦苦所得到的成果！ 實(shí)訓(xùn)就是現(xiàn)實(shí)生活的真實(shí)系寫照，一切就像是真實(shí)的那樣。合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。 在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯，雖然老師一再貸款才使我們生存下來，但是我們小組還是列第一。在尋 找市場機(jī)會、分析規(guī)律、制定策略、實(shí)施全面管理的過程中，讓我們經(jīng)歷著各種決策和執(zhí)行所帶來的成功及失敗的體現(xiàn)，學(xué)習(xí)管理知識、掌握管理技巧、同時(shí)深刻充分體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)同、信息共享的重要性。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很需要的東西。 在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上課操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。在做 每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。 不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單?？紤]以后資金投入到生產(chǎn)線的更新上，會造成很多資金的不到位。我們的廣告投入 1100萬，恰到好處，與第 一名 1300萬的廣告相差不大，順利拿到 2個(gè)訂單?？紤]到 G組是國內(nèi)市場的老大，開發(fā)世界市場周期太長， P4 產(chǎn)品研發(fā)周期太長，我們組員最終同意我的發(fā)展戰(zhàn)略思路，按計(jì)劃執(zhí)行。考慮到不同年份，不同產(chǎn)品在不同市場的價(jià)格和訂單。同時(shí)還要具備應(yīng)變能力、抗壓能力、果斷力。為期 6年的企業(yè)經(jīng)營，我的總體感受經(jīng)營 企業(yè)前幾年是舉步維艱、如履薄冰，要有運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的大局長遠(yuǎn)目光。 我們是第一次接觸 ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，為期一周的 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。 第五篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn) 心得體會 學(xué)生姓名： 劉忠兵 班 級： 市場營銷 2班 專 業(yè)： 市場營銷 日 期： ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會 2024年 11月，一個(gè)對我來說十分特殊的日子。 實(shí)訓(xùn)五天很快就過去了。 在這次的沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。并且在這一次的 ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，我想說的是：很累，很開心，很受益！ 在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工 ERP，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算 .通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。報(bào)表真的是一個(gè)很讓人頭疼的東西，必須得細(xì)心，要是一個(gè)不小心你的數(shù)據(jù)就得從頭算起。 實(shí)訓(xùn)第五天下午，老師讓我們每個(gè)公司的每個(gè)成員都上臺發(fā)表了自己在這五天里的感受。可是那天老師突然說沒時(shí)間了，讓我們在走完第五年的時(shí)候就打止了。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)在算折舊費(fèi)的時(shí)候不夠細(xì)心，導(dǎo)致我們少了三百萬，最后導(dǎo)致最嚴(yán)重的是我們 公司的權(quán)益少了好多。比如說在第二年的時(shí)候，我們因?yàn)樯a(chǎn)線上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品比我們拿的訂單上的產(chǎn)品要少一個(gè)，這樣就意味著我們要違約了，因此我們就得按產(chǎn)品的 25%賠違約金，后來我們向 C公司買了一個(gè)產(chǎn)品就沒有要賠錢了；還有就是第三年的時(shí)候我們因?yàn)闆]有考慮全面，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，所以我們不得不去貼現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)我們公司真的是狀況連連。第一年完后，我們公司虧損了 600萬。結(jié)果就耽誤了一年的研發(fā)期。在市場研發(fā)方面，因?yàn)槲业恼`解，我們公司就沒有研發(fā)區(qū)域市場的準(zhǔn)入證。在我們集體討論完畢后，在 CEO肖舟林的帶領(lǐng) 下我們開始了我們的第一年運(yùn)營。 實(shí)訓(xùn)的第二天，老師就讓我們自己擺盤，自己運(yùn)營，還說這天是模擬運(yùn)營，等第三天我們就和其他公司進(jìn)行對抗賽。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃，這兩個(gè)過程的重要性決定著 企業(yè)的命運(yùn)，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個(gè)企業(yè)的存亡關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。通過分工，基本上確定了一個(gè)企業(yè)的重要人事框架。然后肖舟林以 CEO的身份帶領(lǐng)組員按照流 程及規(guī)則經(jīng)營下去。我們這個(gè)組總共是九個(gè)人。分完公司之后，我們內(nèi)部選好了職務(wù)。老師在講完這些規(guī)則之后，有根據(jù)班級學(xué)號給我們分了 6個(gè)組，即 6 個(gè)公司。本來一上課老師是想放著投影儀上面顯示的沙盤讓我們自己跟著擺盤，但是投影儀壞了，因此老師就給我們上了一個(gè)上午的理論知識。通過這五天的實(shí)訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多東西，不止單單是書本上的那些理論知識，在這短短的五天時(shí)間里，更讓我認(rèn)識到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作精神是多么的重要，一個(gè)團(tuán) 隊(duì)的領(lǐng)頭人物必須得具備哪些素質(zhì)。可以說正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時(shí)也縮短了理論與實(shí)際在我們意識中的距離。我覺得這次實(shí)訓(xùn)不僅僅是一次實(shí)戰(zhàn)演練，讓我們把書本中的理論知識全力的運(yùn)用到了實(shí)際中，更讓我們在實(shí)戰(zhàn)中磨練到了心理因素，包括人際溝通能力，規(guī)劃能力，以及分析問題的能力等。 通過 ERP沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多。 2關(guān)帳 一年經(jīng)營結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制 “ 損益表 ” 和 “ 資產(chǎn)負(fù)債表 ” 。折舊金額等于運(yùn)輸工具價(jià)值的 1／ 3按四舍五入取整 ,當(dāng)運(yùn)輸工具價(jià)值下降至 3M 時(shí)，每年折舊 1M。 折舊 辦公室和倉庫不計(jì)提折舊，運(yùn)輸工具需要計(jì)提折舊。長期貸款貸款期限為 2年。額度為：上一年所有者權(quán)益 2 －已有長期貸款。長期貸款到期時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。 1長期貸款 更新長期貸款：如果企業(yè)有長期貸款，每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，還貸賬期縮短一年。 新員工工資計(jì)算方式 :根據(jù)原始工資