【正文】 投影儀壞了，因此老師就給我們上了一個上午的理論知識。可以說正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時也縮短了理論與實(shí)際在我們意識中的距離。 通過 ERP沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多。折舊金額等于運(yùn)輸工具價值的 1／ 3按四舍五入取整 ,當(dāng)運(yùn)輸工具價值下降至 3M 時，每年折舊 1M。長期貸款貸款期限為 2年。長期貸款到期時，財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。 新員工工資計算方式 :根據(jù)原始工資基 數(shù) +工資基數(shù) *該城市的工資差。變賣辦公室時的工資計算，第一周變賣的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資。 購買：購買采用分期付款方式，首付 20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價購買價 *20%） /3 取整，最后一個季度付清剩余金額； 租賃：每個季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須在該城市當(dāng)前沒有訂單或者該城市有 1個以上的辦公室，則保留 1個辦公室，其余的可以退租。所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進(jìn)行開拓。 1支付行政管理費(fèi) 企業(yè)為了維持正常運(yùn)營繳納給政府或者用于管理的費(fèi)用。 1選路線發(fā)貨 在最左邊樹形目錄選擇車次，在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示的目的城市。合并：同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并。 只有在設(shè)有倉 庫的城市，才可以進(jìn)行入庫操作，入庫前可以對訂單進(jìn)行拆分，方便貨物分揀、裝車。根據(jù)企業(yè)的簽約訂單情況進(jìn)行結(jié)算，結(jié) 算的范圍包括： 提貨時，付款的訂單； 已經(jīng)交貨的訂單，要求回到出發(fā)地后付款的； 已經(jīng)交貨的訂單，要求貨到付款的； 到期未交貨的訂單被罰款的。 入庫：車輛到達(dá)某個城市后，可以入庫中轉(zhuǎn)或者繼續(xù)運(yùn)載，如果入庫中轉(zhuǎn)，要求該城市必須要有倉庫。運(yùn)輸工具變賣時，如果設(shè)備剩余價值大于變賣價格，則需要將差額做固定資產(chǎn)清理；如果設(shè)備剩余價值小于變賣價格，則差額做額外收入處理。 運(yùn)輸工具主要有：飛機(jī)、火車、小型汽車、中型汽車、大型汽車、輪船 購買：購買采用分期付款方式，第 一個季度首付 20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價 購買價 *20%） /3取整，最后一個季度付清剩余金額； 租賃：每個季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證運(yùn)輸工具為空才能退租。退租倉庫時的工資計算，第一周退租的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間退租都需要支付工資。 更新應(yīng)收 /應(yīng)付款 每季度執(zhí)行本項任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。只是貸款的利率不同。例如，短貸 20M，到期時，需要支付 20M5 ％ =1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計 21M。 二、模擬活動包括以下幾個步驟： 選擇投標(biāo)城市 /制定投標(biāo)計劃 根據(jù)市場預(yù)測情況，每個季度企業(yè)要決定計劃投標(biāo)的城市，只有設(shè)立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計劃。 一、團(tuán)隊成員任務(wù)分工 （ 1）總裁（ CEO），負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同決定企業(yè)決策，審核財務(wù)狀況，聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況。 ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。 總得來說，此次實(shí)訓(xùn)意義重大，讓對公司運(yùn)營 情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的視野，豐富了我們的知識。在此還得跟我的伙伴們說聲： “ 對不起！ ” ，但是這不能說明我們沒有 任何的收獲，就財務(wù)這塊來說，我覺得公司各部門應(yīng)該計算這年要花的每一份錢，要將公司的財務(wù)資金花在該用的地方。 就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個員工的共同努力下，終于找回了一線生機(jī)，盈利 8M，所有者權(quán)益合計上升到 9M，負(fù)債和所有者權(quán)益總計為 49M。在廣告費(fèi)的投入時也小心謹(jǐn)慎了 許多（ 3M），對綜合費(fèi)用開銷也應(yīng)減少到最少 (13M)，繼續(xù)完善 ISO14000的資格認(rèn)證 (1M)，同時開拓亞洲市場 (1M)，在 CEO的帶領(lǐng)下，我們各部門各司其責(zé)，其中費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 3M；保養(yǎng)費(fèi)： 4M； ISO14000資格認(rèn)證： 1M；亞洲市場準(zhǔn)入開拓： 1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款： 20M；應(yīng)收款： 10M；最后由我和助理張斌負(fù)責(zé)完善財務(wù)報表，就在大家都沉住氣等待我們的結(jié)果中，我們的報表告訴我們： B公司在第三年還是虧了，虧損金額為 9M，消費(fèi)者權(quán)益下降到 15M。公布結(jié)果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來 公司的運(yùn)作情況，找出癥結(jié)所在，給后期四年的運(yùn)營以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓(xùn)。在公司全體員工的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運(yùn)營。初次模擬，大家疑點(diǎn)多多，指導(dǎo)老師會給我們各公司以指導(dǎo)，解決大家的所有疑難點(diǎn)。一天下來，大家心里感覺還是蠻充實(shí)的。老師將全班同學(xué)分為 了六個小組，每組 8~9 人，并確立了公司的建立。在這短短一周的時間里，我們模擬了整個公司的運(yùn)營流程。 五、個人小結(jié)和心得 通過這次的 ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，在短短的幾天里，讓我體驗(yàn)了一個企業(yè)的運(yùn)作過程。所以說決策的果斷和細(xì)心對于一間公司可以長期發(fā)展下去是必不可少的因素。從第一年中我們發(fā)現(xiàn)只發(fā)展公路運(yùn)輸是很難將企業(yè)做大的，所以第二年的時候我們開始發(fā)展鐵路的運(yùn)輸事業(yè)，但是由于信譽(yù)的問題訂單搶到的很少， 再后來我們貸款去開始發(fā)展公路、鐵路和航空運(yùn)輸，慢慢的公司的信譽(yù)也提高了，市場競爭力也提升了不少。第一篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 一、實(shí)習(xí)目的 ERP沙盤實(shí)訓(xùn)可以培養(yǎng)我們邏輯思維能力，還可以培養(yǎng)我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學(xué)習(xí)精神，更重要的是讓大家通過實(shí)習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運(yùn)作過程。在第一年我們主要是搶占北京、天津的市場發(fā)展公路運(yùn)輸，由于決策的不果斷，導(dǎo)致我們在第一年中僅僅只投資了北京的市場從而忽略了其他更大的市場，在第二季度之后我們發(fā)現(xiàn)北京的市場慢慢小了，從而想要開發(fā)華中地區(qū)，不料沒有認(rèn)真看清楚華中地區(qū)的市場就茫然的進(jìn)行投資，從而虧損了一大筆資金。還有一個問題就是在貸款之前沒有計算好到底公司需要多少資金運(yùn)轉(zhuǎn)，就隨便決定，導(dǎo)致最后沒能力還貸，最后宣告破產(chǎn)。在此之外我還參與了公司的發(fā)展路線，決策的商量和對方案的分析、刺探同行敵情，搶攻市場。 物流 2班何永芳 第二篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 學(xué)號： 202413370113姓名：吳群職位： B公司財務(wù)總監(jiān) ERP沙盤個人實(shí)訓(xùn)總結(jié) 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，為期一周的 ERP沙盤實(shí)訓(xùn)可謂圓滿結(jié)束。在這一天里，老師為我們講解 ERP實(shí)訓(xùn)的意義和目的，同時也詳盡的為我們講解 ERP實(shí)