【正文】 管好用好資金付 各項(xiàng)費(fèi)用；核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理 解 ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。還得感謝學(xué)校給予了我們這樣的一次機(jī)會(huì)，最后還得感謝我們的三位無(wú)私奉獻(xiàn)的指導(dǎo)老師，是您教會(huì)了我們知識(shí)，帶領(lǐng)了我們成長(zhǎng)，謝謝您們！您們辛苦了！ 學(xué)號(hào)： 202413370113 物流管理學(xué)院 姓名：吳群 第四篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)與演練，我們對(duì)物流電子沙盤有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。對(duì)于生產(chǎn)部門，原材料、采購(gòu)部門等 的開支要做好預(yù)算，盤點(diǎn)好每的流動(dòng)資金。 B公司的第六年的費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 3M；保養(yǎng)費(fèi)： 5M；租金：5M；綜合費(fèi)用合計(jì)： 17M；凈利 13M；所有者權(quán)益合計(jì) 9M；由于后期到期的長(zhǎng)、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應(yīng)收款貼現(xiàn)，使得所 有者權(quán)益直線下降，結(jié)果公司還是逃不了虧損這一劫。但是在運(yùn)營(yíng)的后期，由于起始年（四年）的長(zhǎng)期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動(dòng)資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠房貼現(xiàn)的方法（大廠房： 40M；貼息： 5M，應(yīng)收款： 5M），暫時(shí)歸還長(zhǎng)期貸款 20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過(guò)了第四年的運(yùn)營(yíng)。而在第二你的搶單時(shí)對(duì)于市場(chǎng)老大后的搶單排名理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致了我們 B公司的嚴(yán)重虧損。而在實(shí)踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤點(diǎn)著公司來(lái)年的財(cái)務(wù)資金，營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)助理、 CEO等人員紛紛討論著下年的計(jì)劃，并由我做好財(cái)務(wù)登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運(yùn)作，財(cái)務(wù)報(bào)表在我和助理張斌的統(tǒng)計(jì)下也順勢(shì)做好，結(jié)果我們還是負(fù)收入，并且我們的權(quán)益 也下降許多，這兩年下來(lái)，我們 B公司所剩的流動(dòng)資金為 32M，消費(fèi)者權(quán)益合計(jì)為 28M，截止以貸長(zhǎng)期貸款 80M。在這一天里，我大致了解了公司的運(yùn)作流程，明白了各部門、各部位中哪些會(huì)對(duì)我們的財(cái)務(wù)造成直接的影響。待老師走 進(jìn)教室，大家就都安靜了下來(lái)，聽從老師的安排，在這天的一二節(jié)課期間，指導(dǎo)老師先是給我們做了個(gè)大致了解，而后老師給我們各公司的相應(yīng)部門分發(fā)了工具（金錢、原材料、生產(chǎn)線、允許進(jìn)入的本地市場(chǎng)資格證等），并帶領(lǐng)我們走完了公司初始年的運(yùn)營(yíng)，并為我們?cè)敱M地講解了每一步的緣由以及我們各部門在以后需要注意的事項(xiàng)。我們 B公司組成員： CEO：張玲；財(cái)務(wù)總監(jiān)：吳群；財(cái)務(wù)總監(jiān)助理：張斌；營(yíng)銷總監(jiān)：王茜竹；營(yíng)銷總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn) 總監(jiān)助理：李茂；采購(gòu)總監(jiān)：梁喜愛(ài)，確定好名單交給老師，由指導(dǎo)老師做好相應(yīng)的登記，此時(shí)已經(jīng)確立各公司的建立。在這期間，我們由開始的一無(wú)所知到后來(lái)的初學(xué)者，讓我們對(duì)一個(gè)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況有了一個(gè)大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時(shí)在模擬的同時(shí)我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們?cè)谕娴耐瑫r(shí)也增長(zhǎng)了我們的知識(shí)，可以說(shuō)是一舉兩得的美事！ 實(shí)訓(xùn)開始的第一天，由于時(shí)間的安排跟通知上出了點(diǎn)差錯(cuò)，很多同學(xué)都未能及時(shí)趕到。在這次實(shí)訓(xùn)中我們總會(huì)遇到這幾個(gè)問(wèn)題：發(fā)展什么線路、用什么運(yùn)輸工具、計(jì)算好成本（往往沒(méi)有計(jì)算好，導(dǎo)致虧損）、開發(fā)哪個(gè)地區(qū)、貸不貸款，該貸多少、要不要買辦公室等等，這里的每一個(gè)決策都會(huì)影響公司的正常運(yùn)作，而且還要抓住機(jī)遇，決策果斷，不然會(huì)失去很多公司發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，我的職責(zé)就是要提高企業(yè)的收入，計(jì)算好每次訂單所包含的成本，確定好要采購(gòu)的車輛總數(shù)，盡可能的使資金利用最大化，用最少的資源去完成每次的任務(wù)。很多時(shí)候由于顧慮太多而不敢去開發(fā)其他地區(qū)，也不敢發(fā)展鐵路和航空，第一年就只停留在公路運(yùn)輸這個(gè)環(huán)節(jié)，公司無(wú)法發(fā)展壯大。在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)我們還有不斷的進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)好的地方和不好的地方。雖然只有短短的四天，但卻讓我們領(lǐng)悟了專業(yè)技能之外的另一種知識(shí)，另一種精神。從開始到最后，我們團(tuán)隊(duì)的成員的情緒也隨著游戲大起大落過(guò)，但我們始終保持著緊密的團(tuán)隊(duì)性質(zhì)，讓公司在即將倒閉那刻回緩了過(guò)來(lái)。再 有就是各個(gè)部門沒(méi)有緊密地聯(lián)系到一起，使得公司做不出完成的預(yù)算。而到了第五年的時(shí)候，我們做了全年最嚴(yán)肅最詳細(xì)的全盤計(jì)劃，所以，第五年，我們一下賺了九千萬(wàn)左右，不但還了貸款，還買回了大廠房，公司的收入終于有了真正的盈利！由于時(shí)間問(wèn)題，老師只讓我們運(yùn)營(yíng)到第五年，因此我們公司拿到了班級(jí)第三名。這個(gè)時(shí)候，我們公司的 P2 已經(jīng)完成研發(fā)了，也獲得了國(guó)內(nèi)準(zhǔn)入的許可，并開始研發(fā) P4。果不其然，有兩個(gè)公司的廣告費(fèi)都超過(guò)了一千萬(wàn)。一開始的熱身玩的時(shí)候，我們以為已經(jīng)正式開始班級(jí)賽了，所以第一筆 P1本地市場(chǎng)的廣告費(fèi)，我們直接投了一千二百萬(wàn)，從而拿下了本地 P1 市場(chǎng)的市場(chǎng)老大，這樣，基本上我們就能確定，我們可以一直做 P1本地市場(chǎng)的老大。 在實(shí)訓(xùn)的最開始的時(shí)候，所有人都沒(méi)有接觸過(guò)這類模擬，所以，全班同學(xué)的起跑線是一樣的，關(guān)鍵只在于對(duì)老師講解的領(lǐng)悟、小組團(tuán)隊(duì)的合作和團(tuán)隊(duì)企業(yè)的詳細(xì)計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)的大體形式，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在這次 ERP沙盤中，我得到了深刻的了解。我所在的組是 D公司，我們團(tuán)隊(duì)一共五個(gè)人，我是總裁，屈冬冬是生產(chǎn)總監(jiān)，黃菲是采購(gòu)總監(jiān)，何承鵬是營(yíng) 銷總監(jiān)，劉利群是財(cái)務(wù)總監(jiān)，胡壯輝是財(cái)務(wù)助理。于是，在正式開始班級(jí)比賽的時(shí)候，我們公司又重新討論了一下，最終決定還是要 拿下 P1 本地市場(chǎng)的老大，為了不讓別人壓過(guò)我們的廣告費(fèi)，我們直接大出血的投了一千六百萬(wàn)的廣告費(fèi)。到了第二年的時(shí)候，我們公司還是虧損了一千多萬(wàn)，其他公司也差不多。 最困難的第四年，沒(méi)有資金買原材料，沒(méi)有資金維持生產(chǎn)，貸款也貸了八千萬(wàn)了，公司已經(jīng)到了要倒閉的危機(jī)了！最后，我們做出了一個(gè)艱難的決定，賣掉大廠房！廠房賣了之后，我們又有了小資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并 還了二千萬(wàn)貸款。然后就是產(chǎn)品的研發(fā)預(yù)算不清晰，導(dǎo)致公司后期差點(diǎn)破產(chǎn)， P4 的研發(fā)完成后，根本就沒(méi)有能力去生產(chǎn)，等于是一千八百萬(wàn)打了水漂。團(tuán)隊(duì)性的重視是我們成功的最大原因。 當(dāng)大家在玩完 ERP沙盤模擬企業(yè)游戲之后，在講臺(tái)上一個(gè)一個(gè)的發(fā)言，話語(yǔ)中的那份感慨讓所有人都頗為認(rèn)同。 二、模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程及成果 在這次模擬經(jīng)營(yíng)中我們是 C組，公司名稱是黑豹物流。 三、模擬經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 在這次實(shí)訓(xùn)中，我們組最大的問(wèn)題就是過(guò)于保守，決策也不果斷。 四、個(gè)人所擔(dān)任職責(zé)總結(jié) 在這次的實(shí)訓(xùn)中我擔(dān)任我們公司的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，企業(yè)所有的行為無(wú)非是要滿足客戶的需求。 ERP沙盤模擬，是個(gè)很能鍛煉人的游戲，其運(yùn)作既能鍛煉人的判斷能力和管理能力，還能鍛煉人與人之間的信任和每個(gè)人的邏輯思維能力。從開始的懵懂不知到后來(lái)的初學(xué)者，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我們順利的