【正文】 的 ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，在短短的幾天里 ，讓我體驗(yàn)了一個企業(yè)的運(yùn)作過程。 ERP沙盤模擬，是個很能鍛煉人的游戲，其運(yùn)作既能鍛煉人的判斷能力和管理能力，還能鍛煉人與人之間的信任和每個人的邏輯思維能力。在這次實(shí)訓(xùn)中我們總會遇到這幾個問題：發(fā)展什么線路、用什么運(yùn)輸工具、計算好成本（往往沒有計算好，導(dǎo)致虧損）、開發(fā)哪個地區(qū)、貸不貸款，該貸多少、要不要買辦公室等等，這里的每一個決策都會影響公司的正常運(yùn)作，而且還要抓住機(jī)遇，決策果斷，不然會失去很多公司發(fā)展的機(jī)會。 物流 2班何永芳 第三篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 學(xué)號： 202413370113姓名：吳群職位： B公司 財務(wù)總監(jiān) ERP沙盤個人實(shí)訓(xùn)總結(jié) 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，為期一周的 ERP沙盤實(shí)訓(xùn)可謂圓滿結(jié)束。在這短短一周的時間里，我們模擬了整個公司的運(yùn)營流程。從開始的懵懂不知到后來的初學(xué)者，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我們順利的完成了此次的任務(wù)。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學(xué)者，讓我們對一個公司的整體運(yùn)營情況有了一個大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時在模擬的同時我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們在玩的同時也增長了我們的知識，可以說是一舉兩得的美事！ 實(shí)訓(xùn)開始的第一天，由于時間的安排跟通知上出了點(diǎn)差錯，很多同學(xué)都未能及時趕到。在這一天里，老師為我們講解 ERP實(shí)訓(xùn)的意義和目的，同時也詳盡的為我們講解 ERP實(shí)訓(xùn)的流程，讓我們對 ERP實(shí)訓(xùn)有了大致地了解。老師將全班同學(xué)分為了六個小組，每組 8~9 人，并確立了公司的建立。由各組成員推選出各小組公司的 CEO、財務(wù)總監(jiān)（助理）、營銷總監(jiān)（助理）、生產(chǎn)總監(jiān)（助理）、采購總監(jiān)（助理）等職位的人選。我們 B公司組成員： CEO：張玲；財務(wù)總監(jiān)：吳群；財務(wù)總監(jiān)助理：張斌；營銷總監(jiān)：王茜竹；營銷總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn) 總監(jiān)助理：李茂；采購總監(jiān)：梁喜愛，確定好名單交給老師，由指導(dǎo)老師做好相應(yīng)的登記，此時已經(jīng)確立各公司的建立。其次指導(dǎo)老師還對我們接下來的幾天做了詳細(xì)的規(guī)劃，確立了我們的大致方向。一天下來，大家心里感覺還是蠻充實(shí)的。就我作為 B公司的財務(wù)總監(jiān)來說，仿佛感覺真正建立了屬于自己的公 司，回到宿舍，先是將書本內(nèi)容瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化 ?? 在接下來的第二天里，同學(xué)們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來臨了，各個公司的員工都若有所思的樣子，似乎都在考慮著怎么樣去運(yùn)營自己的公司 ?... 。待老師走 進(jìn)教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排，在這天的一二節(jié)課期間，指導(dǎo)老師先是給我們做了個大致了解，而后老師給我們各公司的相應(yīng)部門分發(fā)了工具（金錢、原材料、生產(chǎn)線、允許進(jìn)入的本地市場資格證等），并帶領(lǐng)我們走完了公司初始年的運(yùn)營，并為我們詳盡地講解了每一步的緣由以及我們各部門在以后需要注意的事項(xiàng)。四個季度運(yùn)營完成后，就是由我們各公司的 CEO帶領(lǐng)公司職員對公司的第一年進(jìn)行操作，在每個季度運(yùn)營時，分別由一位公司的 CEO帶領(lǐng)我們運(yùn)作，其余公司的成員分別跟指導(dǎo) CEO操作、做好自己的工作。初次模擬，大家疑點(diǎn)多多，指導(dǎo)老 師會給我們各公司以指導(dǎo)，解決大家的所有疑難點(diǎn)。在這期間，我作為 B公司的財務(wù)總監(jiān)，深知責(zé)任重大，不敢讓思緒有半點(diǎn)偏差，每當(dāng)指導(dǎo)老師論及財務(wù)支出 /收入的時候，我都認(rèn)真做好筆錄，為后期的比賽，做賬做好充分準(zhǔn)備。在這一天里，我大致了解了公司的運(yùn)作流程，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的財務(wù)造成直接的影響。在營銷總監(jiān)跟 CEO的共同決策下，我們公司決定投入 14M的高價廣告費(fèi)去爭搶這一年的訂單，生產(chǎn)部門也計劃著這一年的產(chǎn)量，并及時通知采購總監(jiān)去購買所需原材料，對于每個部門的支出我都盡以最詳細(xì)地方式記錄著，不僅是擔(dān)心后期 的財務(wù)報表時不平衡，而且我們也想著以最快的速度交出報表為拿取獎金 1M 作準(zhǔn)備。在公司全體員工的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運(yùn)營。但是出報表時的結(jié)果卻不盡如人意，我們 B公司在第一年的財務(wù)上虧損了 13M，這一結(jié)果著實(shí)讓我們感到堪憂。而在實(shí)踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤點(diǎn)著公司來年的財務(wù)資金，營銷總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理、 CEO等人員紛紛討論著下年的計劃，并由我做好財務(wù)登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運(yùn)作，財務(wù)報表在我和助理張斌的統(tǒng)計下也順勢做好，結(jié)果我們還是負(fù)收入，并且我們的權(quán)益 也下降許多，這兩年下來，我們 B公司所剩的流動資金為 32M，消費(fèi)者權(quán)益合計為 28M，截止以貸長期貸款 80M。公司權(quán)益的日益下降，我們公司的員工著實(shí)感覺到了擔(dān)憂，比之前更甚一籌。公布結(jié)果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來公司的運(yùn)作情況，找出癥結(jié)所在，給后期四年的運(yùn)營以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓(xùn)。經(jīng)過半個鐘頭的總結(jié)，我們總結(jié)出了由于公司的生產(chǎn)沒有緊跟訂單走，在兩奶奶的交貨完成后我們還剩下 7個 P1 的產(chǎn)品，在市場開拓時比其它公司慢了一步，市場預(yù)測拿訂單時投入的廣告費(fèi)失誤，在第一年的廣告費(fèi)投入就損失了 3M的資金。而在第二你的搶單時對于市場老大后的搶單排名理解錯誤，導(dǎo)致了我們 B公司的嚴(yán)重虧損。 在對第三年的規(guī)劃會議中， CEO特意申明了交單完成后可停止生產(chǎn)線的繼續(xù)生產(chǎn)，因?yàn)槲覀兊牧鲃淤Y金緊張。在廣告費(fèi)的投入時也小心謹(jǐn)慎了許多（ 3M），對綜合費(fèi)用開銷也應(yīng)減少到最少 (13M)，繼續(xù)完善 ISO14000的資格認(rèn)證 (1M)，同時開拓亞洲市場 (1M)，在 CEO的帶領(lǐng)下，我們各部門各司其責(zé)，其中費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 3M；保養(yǎng)費(fèi)： 4M； ISO14000資格認(rèn)證： 1M；亞洲市場準(zhǔn)入開拓： 1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款： 20M；應(yīng)收款： 10M；最后由我和助理張斌負(fù)責(zé)完善財務(wù)報表，就在大家都沉住氣等待我們的結(jié)果中，我們的報表告訴我們： B公司在第三年還是虧了，虧損金額為 9M，消費(fèi)者權(quán)益下降到 15M。在看到這個結(jié)果后，大家的心可謂涼了幾許，最壞的結(jié)果 —— 破產(chǎn)都似乎在我們意料之中了，可是盡管是這樣，游戲我們還是得繼續(xù)玩下去 ?? 就在這樣的氛圍中，大家也還是爭取著最后的一線希望，那就是這一年的盈利會給我們帶來關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)機(jī)，第四年我們的費(fèi)用支出為：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 5M；保養(yǎng)費(fèi)： 4M；租金： 5M；亞洲準(zhǔn)入開拓： 1M；ISO14000資格認(rèn)證： 1M； P3 產(chǎn)品研發(fā)： 8M；綜合費(fèi)用合計： 28M。但是在運(yùn)營的后期，由于起始年（四年）的長期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠房貼現(xiàn)的方法（大廠房： 40M；貼息： 5M，應(yīng)收款： 5M），暫時歸還長期貸款 20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過了第四年的運(yùn)營。在這越來越緊張的時局下，我們 B