【正文】 但是我很享受這個實訓(xùn)的過程。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易 讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。 總的來說，這次 ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的 “ 顧客的滿意就是我們的價值 ” ，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。作為采購助理的我，自認(rèn)為我自己對公司的貢獻(xiàn)是不大的，因為我們采購的只要去拿原材料和訂下個季度的原材料就可以了，不像財務(wù)總監(jiān)從一開始就忙著記賬，等我們?nèi)棵ν甑臅r候她和財務(wù)助理還有 CEO還要忙著做報表。因此，我們很遺憾的以 126分的總分輸給了 130分的 A公司。 真的是世事難料，因為最開始的時候老師就說讓我們走六年，所以我們考慮的都是到第六年年末的時候，我們公司的總資產(chǎn)絕對是六個公司里最多的。 從第三年起我們公司就開始盈利了?？赡苁俏覀児娟爢T團(tuán)結(jié)的原因吧，最后都一一度過了這些 “ 劫難 ” 。 接下來的幾天，我們都是按照一天運(yùn)營兩年的速度經(jīng)營著我們的公司。第一年快要運(yùn)營到年底的時候，因為開始借貸款的時候錢借少了，所以導(dǎo)致我們第二年年初的時候的資金短缺，所以我們又向 A公司借了 1000萬，才得以解救我們的危機(jī)。其實，我們完全可以在第一年里研發(fā)，但是我當(dāng)時看書上寫的兩年時間，我錯以為要等到第二年才可以開發(fā)。在第一年的第一季度， 我們就買了兩條生產(chǎn)線，一條半自動一條柔性線。 第三天，其實也是我們這個 ERP沙盤實訓(xùn)的真正開始，因為我們在這天正式開始和別的公司進(jìn)行 “ 開站 ” 。同時，對于市場訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測和計劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會浪費(fèi)資源和造成虧損。 CEO對整個企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)市場預(yù)測和產(chǎn)品定位，運(yùn)行總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測和計劃，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)物料采購和預(yù)測采購計劃，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算等等。在幾乎完全開放的環(huán)境下，充分發(fā)揮 我們的潛力，并且，這次的 ERP沙盤模擬實訓(xùn)主要考驗的是我們的計劃和組織安排及協(xié)調(diào)能力，好在這一個星期的實訓(xùn)中體驗到團(tuán)隊的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。 第一天的下午，老師帶領(lǐng)我們走完了模擬運(yùn)營的起始年。總裁 CEO由肖舟林擔(dān)任；財務(wù)總監(jiān)由陳敏擔(dān)任，財務(wù)助理是侯娟；營銷總監(jiān)由王姣擔(dān)任，營銷助理是唐建衡；采購總監(jiān)由舒紅梅擔(dān)任，我擔(dān)任的是采購助理；而生產(chǎn)總監(jiān)由周蓮戀擔(dān)任，生產(chǎn)助理是李修江。我們是 B公司的。通過老師一個上午的理論知識講解，我了解了 ERP沙盤模擬實訓(xùn)的規(guī)則有哪些，這些規(guī)則包括市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則；產(chǎn)品研發(fā)與 ISO資格認(rèn)證規(guī)則；廠房購買、出售與租賃規(guī)則；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售規(guī)則；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則；原材料采購原則；銷售會議與 訂單爭取規(guī)則；融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則，還有運(yùn)行規(guī)則。 ERP實訓(xùn)的第一 天，我對這個實訓(xùn)充滿了好奇心，因為前一周實訓(xùn)了的同學(xué)告訴我這個實訓(xùn)非常的好玩，所以剛開始上課的時候我就迫不及待的想開始這個像 “ 大富翁 ” 這種游戲的 ERP實訓(xùn)。 第五篇： ERP 沙盤實訓(xùn)總結(jié) ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié) 班級：電商 1002班 姓名：唐惠珍 學(xué)號： 202413370230 職務(wù)： B公司采購助理 為期五天的 ERP沙盤實訓(xùn)結(jié)束了。 整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業(yè)的了解真 實起來，我們才慢慢積累了經(jīng)驗。我見識到了一 家公司是怎么樣的一個經(jīng)營流程，不再只是聽說；讓我們知道公司各部門的工作是什么，不再是大概的猜測；讓我懂得一家成功的公司是要有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊意識，要有合理又先進(jìn)的經(jīng)營理念，多年的經(jīng)驗，最重要的是詳盡的規(guī)劃以及精細(xì)的財務(wù)預(yù)算，才可以使得企業(yè)運(yùn)作一帆風(fēng)順。系統(tǒng)會根據(jù)得分規(guī)則自動計算當(dāng)年各組的得分。運(yùn)輸工具當(dāng)年變賣不計提折舊，一年后變賣要首先計提折舊。 運(yùn)輸工具按余額遞減法計提折舊，當(dāng)年購買的運(yùn)輸工具不計提折舊。每年年末，如果有到期需要歸還的長期貸款，必須首先還款后才能再貸。 長期貸款也是以 20M為基本貸款單位。 申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。 支付利息：長期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為 10%。老員工工資計算方式：上個季度的工資數(shù) +上個季度的工資數(shù) *工資增長比例。 1支付工資 對本季度辦公室人員、司機(jī)（注：租賃運(yùn)輸工具的司機(jī)不需要支付工資）、調(diào)度員和倉管員的工資。 注意：購買 /租賃辦公室時，要選擇相應(yīng)建設(shè)的城市和不同級別的辦公人員。變賣后的金額有 2個季度的應(yīng)收款帳期， 2個季度后才能變現(xiàn)。退租辦公室時的工資計算，第一周退租的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間退租都需要支付工資。 1購買 /租賃辦公室 在某個地區(qū)市場開發(fā)后，才能在該地區(qū)的城市設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)（購買 /租賃辦公室）。 該市場完全開拓完成后，下一季度才能在該市場的城市里制定投標(biāo)計劃。市場開拓不要求每季度連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。每個季度必須繳納 1M的行政管理費(fèi)。 注意：所有待發(fā)車輛必須分別點擊其發(fā)車按鈕才能離開城市，在途的車輛根據(jù)保存的路徑行駛。 操作方式：在地圖上選擇路線，按住 Ctrl鍵從起點開始用鼠標(biāo)單擊依次選擇路徑。根據(jù)不同的運(yùn)輸工具確定運(yùn)輸費(fèi)用。 1運(yùn)輸調(diào)度 通過對貨物進(jìn)行分揀，可以制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃進(jìn)行運(yùn)輸工具調(diào)度，進(jìn)行裝車。 分揀：同一個倉庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動。 1貨物分揀 為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對貨物進(jìn)行分揀。 貨物入庫 派車提回貨物后可以先入庫，方便貨物分揀，進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度。 派車提貨 根據(jù)簽約訂單的數(shù)量和貨物的體積、重量，制定提貨計劃，確定派車型號和數(shù)量并制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃提貨。 運(yùn)費(fèi)結(jié)算 每個季度結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi)用。 交貨：交貨的訂單可以是庫存訂單，也可以是車輛運(yùn)載的訂單，但是必須是訂單的目的城市。 貨物到達(dá) 貨物如果到達(dá)目的城市，可以直接交貨，如果不是目的城市，可以跳過，也可以入庫后進(jìn)行中轉(zhuǎn)，但該城市必須設(shè)有倉庫才可以入庫。設(shè)備變賣后，直接放到現(xiàn)金中。購買的運(yùn)輸工具當(dāng)年變賣不計提折舊，一年后變賣要首先計提折舊。租賃的交通工具不需要支付人員工資。變賣倉庫時的工資計算，第一周變賣的當(dāng)季度不計算工