【總結(jié)】做自己人生的CEO——個(gè)人職業(yè)生涯路線分析一、為何要談職業(yè)生涯路線?生命有限,事業(yè)無限;狼多肉少,贏在起點(diǎn)!——人生最大的痛苦不是奮斗,而是抉擇!例:美國(guó)教育機(jī)構(gòu)30年調(diào)研1000萬個(gè)老人……工作痛苦是地獄(白天被老板罵,晚上偷偷罵老板)工作快樂是天堂(我老板?)定位
2025-02-12 11:22
2025-01-18 14:44
2025-02-12 11:27
2025-01-18 14:55
【總結(jié)】從大學(xué)生到CEO-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功秘籍主講人:彭曉輝創(chuàng)業(yè)前言?創(chuàng)業(yè)很難,其實(shí),打工也不易。很多人曾到處流浪,到處找工作,在別人的意志下忍氣吞聲做著不情愿干的事情。更傷心的是,多年下來回頭望,仍是兩手空空一無所有。難道命運(yùn)不能改變?當(dāng)然,誰都不愿在青春耗盡時(shí)才考慮這個(gè)問題。重要是當(dāng)前、是現(xiàn)在、是把
【總結(jié)】總裁研修班課程Presidentdoesresearchtheclasscurriculum卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力Theremarkableteamleadsthestrength承辦:天行健國(guó)際教育集團(tuán)清華大學(xué)總裁研修班特聘教授上海交大EMBA總裁班教授
【總結(jié)】精細(xì)化管理2022@北大精細(xì)化管理研究中心-1-精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)決定成敗主講:陶永進(jìn)中國(guó)精細(xì)化管理研究會(huì)秘書長(zhǎng)北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員清華大學(xué)能源規(guī)劃中心特聘教授精細(xì)化管理系列課程(一)精細(xì)化管理2022@北大精細(xì)化管理研究中心-2-精細(xì)之道有效改善
2025-01-10 08:24
2025-01-10 08:22
【總結(jié)】SCCE2023課程體系介紹提升管理運(yùn)營(yíng)水平之道——嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化前言“標(biāo)準(zhǔn)化,每一個(gè)細(xì)節(jié)都堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化,而且持之以恒地執(zhí)行,才能保證成功!”——麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷?克洛克目錄?標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的概念?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用?合作院校的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作?主任崗位主控流程?如何執(zhí)行
2025-03-05 11:20
【總結(jié)】1全面薪酬策略———總經(jīng)理的薪酬智慧主講人:馬志堅(jiān)資深管理顧問管理學(xué)兼職教授上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司總裁兼首席合伙人上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EDP特聘課程教授2023年05月28日.山西2馬志堅(jiān)老師簡(jiǎn)介資深管理咨詢顧問,是中國(guó)最早一批職業(yè)化的管理咨詢顧問之一。先后就讀
2025-02-12 11:23
【總結(jié)】WHARTON總裁如何做團(tuán)隊(duì)-打造讓戰(zhàn)略落地的人力資源系統(tǒng)2023/2/24沃頓咨詢與您共建偉大公司2WHARTON總裁應(yīng)當(dāng)做什么?文化機(jī)制團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略3人力資源管理常見問題1、干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣(無績(jī)效評(píng)價(jià))2、每年有培訓(xùn)計(jì)劃,但不知哪些人員需要哪類需求(無績(jī)效分析
2025-02-06 21:09
【總結(jié)】4統(tǒng)籌管理運(yùn)作管理組織的運(yùn)行是指組織成員圍繞組織目標(biāo)采取行動(dòng)的過程,在此過程中遇到最重要的問題是如何保證基層員工的活動(dòng)符合組織的整體目標(biāo),以及如何保證高層領(lǐng)導(dǎo)的決策被全體員工理解和落實(shí)。這是組織行為的可控性問題,在首席執(zhí)行官的工作中占有極其重要的地位。針對(duì)的常規(guī)的活動(dòng)的管理運(yùn)作的任務(wù)是推動(dòng)企業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而有效的工
2025-01-11 20:27
【總結(jié)】2022年10月機(jī)密和專有未經(jīng)許可,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)之反饋和指導(dǎo)|1什么是反饋與指導(dǎo)?反饋?管理人員與員工間針對(duì)員工行為績(jī)效的雙向溝通,即讓他知道自己做得如何指導(dǎo)?通過提供支持、建議,幫助員工取得最優(yōu)異的績(jī)效和發(fā)揮最大的潛能?幫助員工在日常和長(zhǎng)期的履
2025-01-13 15:46
【總結(jié)】11CEO的四大迷思關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的寓言221234為什么選擇簡(jiǎn)介詳細(xì)介紹
2025-05-09 21:26
【總結(jié)】Intel公司的案例分析,兼論CEO與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo),Intel業(yè)績(jī)狀況,1996年芯片制造商第一位(表二);收入從1986年13億到1996年208億,年均32%增長(zhǎng)率;凈收入從1987年2。48億到19...
2024-10-24 20:14