ceo管理運(yùn)營之intel公司的案例分析(編輯修改稿)
2024-10-24 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 EO：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)三因素（HIE，CH12）,決定戰(zhàn)略方向 在不確定的環(huán)境里通過展望未來的能力影響同仁們的行為、思想和感情。 恰當(dāng)而及時(shí)地確定公司的愿景或戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略使命 超凡魅力的作用：必要條件？,有效戰(zhàn)略決策：架構(gòu)能力,開發(fā)和維持核心競(jìng)爭(zhēng)能力 （核心業(yè)務(wù)：合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？）,有效戰(zhàn)略實(shí)施：保證執(zhí)行,發(fā)展人力資本，包括對(duì)管理團(tuán)隊(duì)及下一代領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng) 維持有效的組織文化 創(chuàng)新、變革 強(qiáng)化倫理準(zhǔn)則 建立均衡的組織控制 財(cái)務(wù)控制與戰(zhàn)略控制,韋爾奇的CEO觀,品德與責(zé)任（誠信/財(cái)務(wù)成功） 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（多樣化/人為先策為后/自信/熱情/拓展/有張有弛的管理） 策略性思考（策略問題/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/基層了解實(shí)情/思想/創(chuàng)意/你的后院是別人的前廳/作圖者/打滾） 人力資本管理（繼任計(jì)劃/管理開發(fā)課程/定調(diào)/區(qū)別對(duì)待/留住人才/慶功/隨時(shí)做出評(píng)價(jià)/調(diào)整薪酬） 確立文化（不拘禮儀/文化重要性/交流者/員工調(diào)查/速度） 維護(hù)公司形象（廣告/投資者管理）,附：從優(yōu)秀到卓越的成功經(jīng)驗(yàn),積蓄力量…… 實(shí)現(xiàn)跨越！ 飛 輪,訓(xùn)練有素的 訓(xùn)練有素的 訓(xùn)練有素的 人 思想 行為 第5級(jí)經(jīng)理人 直面殘酷的現(xiàn)實(shí) 訓(xùn)練有素的文化 先人后事 刺猬理念 技術(shù)加速器,刺猬理念,良好CEO與失敗CEO的區(qū)別,GE的戰(zhàn)略性人力資源管理,GE卓越的戰(zhàn)略性人力資源管理技能、流程、知識(shí)與理念是其核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。 CEO傳承與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能/流程； 管理人員的區(qū)分與“活力曲線”； GE人力資源矩陣； 獎(jiǎng)勵(lì)制度的配套，輔導(dǎo)制度； C類會(huì)議流程與工作任務(wù)單； 人為先，策為后等理念,附：2001年C類會(huì)議日程安排,業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與變革要求，報(bào)告評(píng)估，管理層區(qū)分，最佳候補(bǔ)名單，激勵(lì)與雇傭等 電子商務(wù)——數(shù)字化 質(zhì)量——以客戶為中心 全球化 銷售/服務(wù)——技術(shù)： ＣＥＯ／銷售／服務(wù)／技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)討論領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在驅(qū)動(dòng)新機(jī)會(huì)方面的表現(xiàn)與有效性 ＥＢ人才 多樣化 渠道開發(fā)，附錄等,附：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估表,巨大 一般 有限,２０ ７０ １０,４Ｅ,C/EB/6∑,Ｎ,潛力,業(yè)績,４Ｅ：Energy,Energize,Edge,Execute／Passion C－重視顧客；ＥＢ－電子商務(wù)；６ ∑－質(zhì)量,附：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估卡片,巨大 一般 有限,２０ ７
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1