ceo管理運(yùn)營之道高偉(編輯修改稿)
2025-03-05 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期地坐等，指望它能奇跡般地起死回生。 6. 與執(zhí)行相比，他們把太多的注意力放在戰(zhàn)略上。 7. 一味相信分析資料，忽視直覺。 8. 一味相信直覺，忽視分析資料。 9. 偏愛某些員工。 10. 對于自己不懂的東西，總是一廂情愿認(rèn)為其無關(guān)緊要。29管理文庫話題一、領(lǐng)導(dǎo)者需要避免的不良習(xí)慣二、如何成為一個(gè)好的下屬三、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)建立及智商 (IQ)四、領(lǐng)導(dǎo)者的情商（ EQ）五、領(lǐng)導(dǎo)者的逆商（ AQ） 30管理文庫安全無小事1. 學(xué)會(huì)生存? 達(dá)爾文進(jìn)化論：現(xiàn)在生存下來的物種， 不是 遠(yuǎn)古那些 最強(qiáng)壯 的物種，而是 最能適應(yīng) 環(huán)境變化的物種。? 基業(yè)長青，首先要能生存。? 少犯錯(cuò)誤的企業(yè)和人將更有機(jī)會(huì)笑到最后。2. 適者生存的法則同樣也適用于人類。? 要想讓自己不被時(shí)代所淘汰，就要學(xué)會(huì)競爭、學(xué)會(huì)適應(yīng)。? 更要注意安全，保護(hù)自己和團(tuán)隊(duì)。3. 富庶中原和外族入侵的故事 – 要時(shí)刻保持危機(jī)感、緊迫感！31管理文庫注重細(xì)節(jié) ——質(zhì)量為先1. 質(zhì)量迎來的是顧客的再次光顧，而非賣出去的貨物的再次光顧 。2. 魔鬼 總是存在于 細(xì)節(jié) 之中， 如果不打算把真貨變成假貨， 如果知道天地之分就在于細(xì)節(jié)，如果不打算面對更多的麻煩和難堪，那么注重細(xì)節(jié)吧！ 3. 做足一百分是本分： 4. 別以為介是神馬高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)一百分，也只是剛剛完成了任務(wù)而已。5. 如果你不好好服務(wù)于你的客戶， 你的競爭對手將樂意代勞！? 完美來自認(rèn)真，細(xì)節(jié)決定成敗！32管理文庫心量要大，自我要小。1. 把事情做在前面：? 被人挑刺很難受 ，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺！ 2. 低調(diào)做人，高調(diào)做事? 低調(diào)做人，可以在你的周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事，可以贏得支持和聲譽(yù)。 3. 簡單、簡單、再簡單 ? 別太夸張，別虛張聲勢，別把事情搞復(fù)雜，別人不傻。? 同一件事，你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。 33管理文庫人們一慣為自己找借口我們并不是擁有太少的時(shí)間，而是擁有太多我們不用的時(shí)間！34很多時(shí)候我們都知道要做什么，但是知道了以后，仍然會(huì)不做！管理文庫贏在執(zhí)行力1. 用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己！? 站在老板的角度考慮問題，你就有了更大的格局、有了更高的視野和全局利益。2. 不要編造理由，要卷起袖子干活? 經(jīng)驗(yàn)表明， 95%以上的可怕猜測會(huì)因?yàn)榫砥鹦渥痈苫疃匀幌А? 3. 做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間 ? 在規(guī)定的時(shí)間里完成規(guī)定的工作任務(wù)，是應(yīng)該具備的職業(yè)習(xí)慣。4. 日本，美國人不隨便請示主管；Vs中國人很喜歡麻煩他的上司。35管理文庫積極的心態(tài)1. 主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)，再主動(dòng)? 在一切困難的時(shí)候，主動(dòng)精神可以幫助你，而不是運(yùn)氣。 ? 以優(yōu)質(zhì)工作千方百計(jì)為上級節(jié)約時(shí)間。? 不要等著別人發(fā)現(xiàn)你，你應(yīng)該先把自己推出去。? 機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人！? 吃虧是福。2. 在麻煩你的老板之前，有沒有問過 “我有沒有負(fù)起我的責(zé)任？ ”3. 不要因?yàn)椴煌昝谰椭共讲磺?，成功不是完美帶來的，而是行?dòng)造就的。36管理文庫過而不改，是謂過矣1. 真正的創(chuàng)新只有在經(jīng)歷過擦肩而過后才能實(shí)現(xiàn)。37管理文庫企業(yè)要保持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約38艱苦樸素 愛勞動(dòng)，勤快管理文庫要善于在工作中找到樂趣39管理文庫要善于學(xué)習(xí)，善于模仿，善于探索40當(dāng)你知道困惑時(shí)，并不可怕，當(dāng)你不知道困惑時(shí)，才是最可怕的。管理文庫要具備超強(qiáng)的技能，勇挑重?fù)?dān)41成非常之事，要有非常思維 管理文庫要善于觀察外界動(dòng)態(tài)，要善于思考和總結(jié)42反思他人為何失??？ 總結(jié)別人又如何成功？ 管理文庫要遵守游戲規(guī)則43你要了解規(guī)則，利用規(guī)則。如果你連規(guī)則都不知道，你的創(chuàng)新豈不混亂。頂尖者制造規(guī)則少數(shù)人利用規(guī)則大眾終身被規(guī)則所困管理文庫話題一、領(lǐng)導(dǎo)者需要避免的不良習(xí)慣二、如何成為一個(gè)好的下屬三、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)建立及智商 (IQ)四、領(lǐng)導(dǎo)者的情商（ EQ）五、領(lǐng)導(dǎo)者的逆商（ AQ） 44管理文庫要善于選拔任用韋爾奇認(rèn)為：有德有才大用之 — 認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，又很有成績者 重用 ；有德無才善用之 — 認(rèn)同公司，但能力不足，可以培養(yǎng)， 換崗試試 ；無德無才棄用之 — 不認(rèn)同公司，又沒成績者 走人 ；無德有才慎用之 — 很有成績，但是不認(rèn)同公司，這種人比較麻煩， 利用 之，但絕對不能容忍這種人動(dòng)搖公司的核心價(jià)值觀，否則，請他 走人 。揚(yáng)長避短 Vs 取長補(bǔ)短45管理文庫員工各階段的能力、意愿與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 46意 愿第一階段低能力，高意愿指揮型風(fēng)格高指揮、低支持第二階段有一定的能力，低意愿 教練型風(fēng)格高指揮、高支持第三階段更高的能力，低意愿支持型風(fēng)格低指揮、高支持第四階段高能力，高意愿授權(quán)型風(fēng)格低指揮、低支持能力管理文庫5％ 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非 =破壞性的做；10％ 的人正在等待著什么 =不想做，沒有工作激情；10％ 的人沒有對公司做出貢獻(xiàn) =在做，但卻是負(fù)績效勞動(dòng)； 20％ 的人正在為增加庫存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，經(jīng)營與管理缺乏科學(xué)性與合理性；40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =想做，但不會(huì)做；15％ 的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =做不好。最大的浪費(fèi)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作 管理文庫要建立共贏，激勵(lì)員工1. “ 如何做大做強(qiáng)？ ” “為何做大做強(qiáng)？ ” 。2. 你想開創(chuàng)未來，結(jié)果沒有員工的未來，員工跟你干嘛？員工沒干勁、沒斗志、沒感覺、留不住，皆因在你的組織中 看不到 他的 希望 和 未來 。3. 跟著狼吃肉，跟著狗吃屎48司馬遷： 天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。管理文庫團(tuán)隊(duì)合作精神1. 一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；2. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是乘法效應(yīng)；3. 幫助別人成功，本身也是一種成功49管理文庫你能改變誰？1. 不要 “ 用管理駱駝的方法管理兔子”用 可口可樂泡龍井茶什么味道 ？2. 別試圖教貓唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹貓不高興！3. 小時(shí)候，我發(fā)誓要改變整個(gè)世界；大些了，我努力改變我的祖國；后來，我想我能改變我居住的這個(gè)城市；直到臨死之前才發(fā)現(xiàn)，我只能改變自己，從而影響他人，乃至整個(gè)世界。50管理文庫公司利益高于一切 1. 妥協(xié)和避讓：? 公司是大家的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能與之發(fā)生沖突，一旦發(fā)生沖突就必須在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行避讓。2. 他們、我們的問題：OTIS Vs 日本三菱這是他們的錯(cuò) 這是我們的錯(cuò)? 在公司內(nèi)，沒有他們，只有我們
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