ceo管理運營之道高偉(編輯修改稿)
2025-03-05 16:06 本頁面
【文章內容簡介】 期地坐等，指望它能奇跡般地起死回生。 6. 與執(zhí)行相比，他們把太多的注意力放在戰(zhàn)略上。 7. 一味相信分析資料，忽視直覺。 8. 一味相信直覺，忽視分析資料。 9. 偏愛某些員工。 10. 對于自己不懂的東西，總是一廂情愿認為其無關緊要。29管理文庫話題一、領導者需要避免的不良習慣二、如何成為一個好的下屬三、領導者的團隊建立及智商 (IQ)四、領導者的情商（ EQ）五、領導者的逆商（ AQ） 30管理文庫安全無小事1. 學會生存? 達爾文進化論：現(xiàn)在生存下來的物種， 不是 遠古那些 最強壯 的物種，而是 最能適應 環(huán)境變化的物種。? 基業(yè)長青，首先要能生存。? 少犯錯誤的企業(yè)和人將更有機會笑到最后。2. 適者生存的法則同樣也適用于人類。? 要想讓自己不被時代所淘汰，就要學會競爭、學會適應。? 更要注意安全，保護自己和團隊。3. 富庶中原和外族入侵的故事 – 要時刻保持危機感、緊迫感！31管理文庫注重細節(jié) ——質量為先1. 質量迎來的是顧客的再次光顧，而非賣出去的貨物的再次光顧 。2. 魔鬼 總是存在于 細節(jié) 之中， 如果不打算把真貨變成假貨， 如果知道天地之分就在于細節(jié)，如果不打算面對更多的麻煩和難堪，那么注重細節(jié)吧！ 3. 做足一百分是本分： 4. 別以為介是神馬高標準嚴要求，實現(xiàn)一百分，也只是剛剛完成了任務而已。5. 如果你不好好服務于你的客戶， 你的競爭對手將樂意代勞！? 完美來自認真，細節(jié)決定成??！32管理文庫心量要大，自我要小。1. 把事情做在前面：? 被人挑刺很難受 ，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺！ 2. 低調做人，高調做事? 低調做人，可以在你的周圍保持健康的空氣，而高調做事，可以贏得支持和聲譽。 3. 簡單、簡單、再簡單 ? 別太夸張，別虛張聲勢，別把事情搞復雜，別人不傻。? 同一件事，你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。 33管理文庫人們一慣為自己找借口我們并不是擁有太少的時間，而是擁有太多我們不用的時間！34很多時候我們都知道要做什么，但是知道了以后，仍然會不做！管理文庫贏在執(zhí)行力1. 用老板的標準要求自己！? 站在老板的角度考慮問題，你就有了更大的格局、有了更高的視野和全局利益。2. 不要編造理由，要卷起袖子干活? 經(jīng)驗表明， 95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。 3. 做事三要素，計劃、目標和時間 ? 在規(guī)定的時間里完成規(guī)定的工作任務，是應該具備的職業(yè)習慣。4. 日本，美國人不隨便請示主管；Vs中國人很喜歡麻煩他的上司。35管理文庫積極的心態(tài)1. 主動就是效率，主動、主動，再主動? 在一切困難的時候，主動精神可以幫助你，而不是運氣。 ? 以優(yōu)質工作千方百計為上級節(jié)約時間。? 不要等著別人發(fā)現(xiàn)你，你應該先把自己推出去。? 機會只給準備好的人！? 吃虧是福。2. 在麻煩你的老板之前，有沒有問過 “我有沒有負起我的責任？ ”3. 不要因為不完美就止步不前，成功不是完美帶來的，而是行動造就的。36管理文庫過而不改，是謂過矣1. 真正的創(chuàng)新只有在經(jīng)歷過擦肩而過后才能實現(xiàn)。37管理文庫企業(yè)要保持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約38艱苦樸素 愛勞動，勤快管理文庫要善于在工作中找到樂趣39管理文庫要善于學習，善于模仿，善于探索40當你知道困惑時，并不可怕，當你不知道困惑時，才是最可怕的。管理文庫要具備超強的技能，勇挑重擔41成非常之事，要有非常思維 管理文庫要善于觀察外界動態(tài)，要善于思考和總結42反思他人為何失敗？ 總結別人又如何成功？ 管理文庫要遵守游戲規(guī)則43你要了解規(guī)則，利用規(guī)則。如果你連規(guī)則都不知道，你的創(chuàng)新豈不混亂。頂尖者制造規(guī)則少數(shù)人利用規(guī)則大眾終身被規(guī)則所困管理文庫話題一、領導者需要避免的不良習慣二、如何成為一個好的下屬三、領導者的團隊建立及智商 (IQ)四、領導者的情商（ EQ）五、領導者的逆商（ AQ） 44管理文庫要善于選拔任用韋爾奇認為：有德有才大用之 — 認同公司的核心價值觀，又很有成績者 重用 ；有德無才善用之 — 認同公司，但能力不足，可以培養(yǎng)， 換崗試試 ；無德無才棄用之 — 不認同公司，又沒成績者 走人 ；無德有才慎用之 — 很有成績，但是不認同公司，這種人比較麻煩， 利用 之，但絕對不能容忍這種人動搖公司的核心價值觀，否則，請他 走人 。揚長避短 Vs 取長補短45管理文庫員工各階段的能力、意愿與領導風格 46意 愿第一階段低能力，高意愿指揮型風格高指揮、低支持第二階段有一定的能力，低意愿 教練型風格高指揮、高支持第三階段更高的能力，低意愿支持型風格低指揮、高支持第四階段高能力，高意愿授權型風格低指揮、低支持能力管理文庫5％ 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非 =破壞性的做；10％ 的人正在等待著什么 =不想做，沒有工作激情；10％ 的人沒有對公司做出貢獻 =在做，但卻是負績效勞動； 20％ 的人正在為增加庫存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓與學習，經(jīng)營與管理缺乏科學性與合理性；40％ 的人正在按照低效的標準或方法工作 =想做，但不會做；15％ 的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =做不好。最大的浪費調查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作 管理文庫要建立共贏，激勵員工1. “ 如何做大做強？ ” “為何做大做強？ ” 。2. 你想開創(chuàng)未來，結果沒有員工的未來，員工跟你干嘛？員工沒干勁、沒斗志、沒感覺、留不住，皆因在你的組織中 看不到 他的 希望 和 未來 。3. 跟著狼吃肉，跟著狗吃屎48司馬遷： 天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。管理文庫團隊合作精神1. 一個人的努力，是加法效應；2. 一個團隊的努力，是乘法效應；3. 幫助別人成功，本身也是一種成功49管理文庫你能改變誰？1. 不要 “ 用管理駱駝的方法管理兔子”用 可口可樂泡龍井茶什么味道 ？2. 別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹貓不高興！3. 小時候，我發(fā)誓要改變整個世界；大些了，我努力改變我的祖國；后來，我想我能改變我居住的這個城市；直到臨死之前才發(fā)現(xiàn)，我只能改變自己，從而影響他人，乃至整個世界。50管理文庫公司利益高于一切 1. 妥協(xié)和避讓：? 公司是大家的生存平臺，個人利益不能與之發(fā)生沖突，一旦發(fā)生沖突就必須在理解的基礎上進行避讓。2. 他們、我們的問題：OTIS Vs 日本三菱這是他們的錯 這是我們的錯? 在公司內，沒有他們，只有我們
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