ceo管理運營之intel公司的案例分析(完整版)
【正文】 能力； “建設性對立”，獲取真實信息； 人人平等的文化； 管理認知與理念 花費大量時間、從多個角度去看問題，證實自己錯，以更客觀地認識現(xiàn)實； “只有偏知狂才能生存”：向前看，提高技術/主動行動：,Intel’s mission/Cofounders’ vision in 1970s,使用大規(guī)模集成技術設計和制造非常復雜的電路芯片； 集中于制造存儲芯片； 設計和制造微處理器作為第二個收入和利潤來源；,Intel’s mission/the GroveMoore vision as of 19851986,放棄芯片業(yè)務并且集中Intel的全部精力于微處理器業(yè)務； 提高微處理器技術； 戰(zhàn)略意圖是成為PC用戶所使用的先進計算和通訊系統(tǒng)的模塊的世界級Preeminent供應商；,Intel’s mission/Grove’s vision in 1997,將intel領導技術的發(fā)展，使得PC成為信息通訊娛樂的家用和商用設備。 符合實際的經(jīng)理人思維模式或戰(zhàn)略邏輯（復雜性） 直面現(xiàn)實與傾聽反饋（匹配帶來價值） 高管團隊的合理組成與緊密合作（團隊/規(guī)則/文化） 及時性（前瞻性）：先行優(yōu)勢,評價CEO：戰(zhàn)略領導三因素（HIE，CH12）,決定戰(zhàn)略方向 在不確定的環(huán)境里通過展望未來的能力影響同仁們的行為、思想和感情。2024年10月20日下午11時36分24.10.2024.10.20 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。24.10.2024.10.20Sunday, October 20, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月20日星期日11時36分47秒23:36:4720 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2024.10.2023:3623:36:4723:36:47Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。24.10.2023:36:4723:36Oct2420Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。2024年10月下午11時36分24.10.2023:36October 20, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。 CEO傳承與管理團隊建設技能/流程； 管理人員的區(qū)分與“活力曲線”； GE人力資源矩陣； 獎勵制度的配套，輔
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