ceo管理運營之intel公司的案例分析-文庫吧資料
2024-10-24 20:14本頁面
【正文】 Ｂ人才 多樣化 渠道開發(fā)，附錄等,附：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評估表,巨大 一般 有限,２０ ７０ １０,４Ｅ,C/EB/6∑,Ｎ,潛力,業(yè)績,４Ｅ：Energy,Energize,Edge,Execute／Passion C－重視顧客；ＥＢ－電子商務(wù)；６ ∑－質(zhì)量,附：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評估卡片,巨大 一般 有限,２０ ７０ １０,潛力,業(yè)績,照片,姓名 職稱 在位時間,優(yōu)點,不足,SWOT分析,戰(zhàn)略管理基本模型,戰(zhàn)略,環(huán)境 (可做),獨特能力 (能做),個人價值 (想做),社會期望 (應(yīng)該做),組織結(jié)構(gòu),控制系統(tǒng),戰(zhàn)略的形成,戰(zhàn)略執(zhí)行,戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（1）,外部分析 KSFs，五力模型，生命周期分析，PESTN，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)； 內(nèi)部分析 能力狀態(tài)表，企業(yè)文化，獨特能力，核心競爭能力，戰(zhàn)略資產(chǎn)，戰(zhàn)略邏輯； 價值觀與社會期望 管理者價值，利益相關(guān)者分析,戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（2）,宗旨與戰(zhàn)略形成 宗旨陳述，愿景/戰(zhàn)略意圖 BCG，GE矩陣，活動共享，核心競爭力組合；重組； 三種一般競爭戰(zhàn)略，四種組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)略鐘，產(chǎn)業(yè)組織競爭框架； 戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略認(rèn)知過程；,戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（3）,戰(zhàn)略實施 組織結(jié)構(gòu)與控制 價值鏈 Star Model；7S模型 BSC與SFO：戰(zhàn)略、KPI與激勵 戰(zhàn)略控制,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。 符合實際的經(jīng)理人思維模式或戰(zhàn)略邏輯（復(fù)雜性） 直面現(xiàn)實與傾聽反饋（匹配帶來價值） 高管團隊的合理組成與緊密合作（團隊/規(guī)則/文化） 及時性（前瞻性）：先行優(yōu)勢,評價CEO：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)三因素（HIE，CH12）,決定戰(zhàn)略方向 在不確定的環(huán)境里通過展望未來的能力影響同仁們的行為、思想和感情。我們可以使它像娛樂游戲機一樣卓越不凡，對于家庭和工作來說就像通訊媒體一樣必不可少，個人電腦將與電視搶奪人們的休閑時間” ——葛羅夫，1995,Intel1997年戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,推進微處理器技術(shù)以保持在微處理器方面的全球領(lǐng)先地位； 通過“Intel Inside”繼續(xù)建立Intel的品牌認(rèn)知和聲譽； 擴展Intel的產(chǎn)品線以包括創(chuàng)新性產(chǎn)品，使PC成為未來的最重要的（數(shù)據(jù)處理、信息處理、通訊和多媒體）家用和商用設(shè)備； 向主板縱向整合，以加快產(chǎn)品更新速度以及附加更多新功能； 與PC互補產(chǎn)品供應(yīng)商合作，并且尋求具有替代技術(shù)和產(chǎn)品的公司，目的是強化PC性能
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