ceo管理運營之道經典實用課件之四十七intel公司的案例-文庫吧資料
2025-02-19 13:03本頁面
【正文】 組織結構與控制– 價值鏈– Star Model； 7S模型– BSC與 SFO：戰(zhàn)略、 KPI與激勵– 戰(zhàn)略控制演講完畢，謝謝觀看！。– 符合實際的經理人思維模式或戰(zhàn)略邏輯（復雜性）– 直面現實與傾聽反饋（匹配帶來價值）– 高管團隊的合理組成與緊密合作（團隊 /規(guī)則 /文化）? 及時性（前瞻性）：先行優(yōu)勢評價 CEO：戰(zhàn)略領導三因素（ HIE，CH12）? 決定戰(zhàn)略方向– 在不確定的環(huán)境里通過展望未來的能力影響同仁們的行為、思想和感情。我們可以使它像娛樂游戲機一樣卓越不凡，對于家庭和工作來說就像通訊媒體一樣必不可少，個人電腦將與電視搶奪人們的休閑時間 ”? —— 葛羅夫， 1995Intel1997年戰(zhàn)略的重要內容? 推進微處理器技術以保持在微處理器方面的全球領先地位；? 通過 “Intel Inside”繼續(xù)建立 Intel的品牌認知和聲譽；? 擴展 Intel的產品線以包括創(chuàng)新性產品，使 PC成為未來的最重要的（數據處理、信息處理、通訊和多媒體）家用和商用設備；? 向主板縱向整合，以加快產品更新速度以及附加更多新功能；? 與 PC互補產品供應商合作，并且尋求具有替代技術和產品的公司，目的是強化 PC性能，使PC成為必不可少且無處不在的設備。? Intel去領導推進 PC的能力以便為創(chuàng)造更有威力的微處理器創(chuàng)造更大的市場。 Grove的觀點是將業(yè)務發(fā)展到PC的其他方面以使 PC更大功能和更易使用。管理風格：資產 vs負債？? 不易共事的 CEO？– 嚴格管理與控制（結果導向）又具有煽動能力；– “建設性對立 ”，獲取真實信息；– 人人平等的文化；? 管理認知與理念– 花費大量時間、從多個角度去看問題，證實自己錯，以更客觀地認識現實；– “只有偏知狂才能生存 ”：向前看，提高技術 /主動行
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