人力資源對ｉｔ研發(fā)過程項目管理的影響分析及對策(編輯修改稿)
2025-02-27 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來增強項目團(tuán)隊的信心和工作激情 。對內(nèi)應(yīng)該表現(xiàn)出親和、公平、通情達(dá)理 ,拉近同下屬的溝通距離 ,及時掌握準(zhǔn)確的第一手信息 ,采用適當(dāng)?shù)氖侄渭顔T工 ,營造融洽、積極的組織環(huán)境。 項目管理人員對項目管理產(chǎn)生影響的因素 :項目經(jīng)理是項目溝通的中心 ,所有報告、請求、備忘錄和抱怨的最后都匯集到這里。項目經(jīng)理需要從更多的來源獲取信息 ,并 將信息傳送給相關(guān)的接收者。在信息來源和接收者之間 ,項目經(jīng)理需要提煉、總結(jié)和轉(zhuǎn)換這些信息 ,以確保項目參與者充分知曉項目的政策、目標(biāo)、預(yù)算、日程安排、需求和變更的相關(guān)信息。研發(fā)項目經(jīng)理必須具備豐富的項目管理和項目開發(fā)的經(jīng)驗 ,一定的技術(shù)背景 ,能激發(fā)員工創(chuàng)造力 ,鼓舞士氣的感染力、交流、溝通的能力、風(fēng)險的承受能力、敏銳的觀察力、靈活的應(yīng)變能力、堅定不移的信念和奉獻(xiàn)精神。 在目前 IT 行業(yè)的研發(fā)項目管理領(lǐng)域 ,普遍存在著僅僅將技術(shù)能力作為選擇項目經(jīng)理的重要標(biāo)準(zhǔn) ,不可避免地將非管理專業(yè)的技術(shù)工程師直接提升到項目經(jīng)理的職 位 ,由于他們沒有接受過項目管理技能的正規(guī)培訓(xùn) ,缺乏項目管理的實際操作經(jīng)驗于是將直接影響項目管理的質(zhì)量。 對策和建議 : 多途徑選拔項目經(jīng)理 ,包括從產(chǎn)品和職能經(jīng)理、職能專業(yè)人員和有經(jīng)驗的項目管理的隊伍中提升 ,從公司外面招聘等。 重視項目經(jīng)理的在職培訓(xùn)。公司傾注大量的時間和費用來啟動必要的項目管理培訓(xùn)也是必要的。一種培訓(xùn)是側(cè)重本公司特殊要求的內(nèi)部培訓(xùn)程序 。另一種是利用公司外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、研討會來進(jìn)行綜合的項目管理培訓(xùn)。 培養(yǎng)潛在的項目經(jīng)理。作為其職業(yè)生涯的一部分 ,公司應(yīng)該為那些渴望成為項目經(jīng)理的人員提供在職培訓(xùn) ,并給予實際操作的機(jī)會 ,以助理的身份 ,全職或兼職地跟從有經(jīng)驗的項目經(jīng)理參與項目管理工作。 2 技術(shù)開發(fā)人員對項目管理產(chǎn)生影響的因素 系統(tǒng)工程師是 IT項目的總設(shè)計者 ,他們構(gòu)建的是整個信息系統(tǒng) ,并確定需求計劃和產(chǎn)品性能計劃。在這一階段稍有問題 ,都會直接影響系統(tǒng)的本質(zhì)。設(shè)計本身也存在很多的不確定性 ,比如設(shè)計本身就有缺陷和設(shè)計時沒有充分理解需求等等。 在系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)階段 ,尤其是編程過程存在大量復(fù)雜的人工操作 ,故人為引入錯誤的可能性是非常大的。如代碼
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