【文章內(nèi)容簡介】 nology Co., Ltd, and analysis the key problems in human resources management and mechanism foe the pany. Meantime, we put forwards some corresponding measures with the theory knowledge and the reality. Key words: Human resources。 Management。 Status quo。 Countermeasures 3 人力資源是企業(yè)的主體資源 , 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于主體地位 , 起動力作用。人力資源管理是最重要、最活躍、最具潛能資源的管理 , 是企業(yè)管理的重要組成部分 , 貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程并服務于企業(yè)總目標的管理工作 ,它是通過系統(tǒng)地、全面地研究分析勞動過程中“人”與“事” , 以尋求人事配合的最佳組合 , 達到最 佳效果。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和企業(yè)現(xiàn)代制度的建立 , 人力資源管理工作在企業(yè)管理中的地位愈來愈重要。 近 20 年來，我國氣象科技服務與產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了艱難的創(chuàng)業(yè)和探索，取得了巨大的發(fā)展和令人矚目的成就。氣象科技服務領域不斷拓展，發(fā)展勢頭喜人。防雷檢測、防雷監(jiān)審、防雷工程項目發(fā)展勢頭強勁，氣象防雷工作成為全國氣象部門科技服務與產(chǎn)業(yè)的支柱性項目之一。但是防雷市場千帆競渡，百舸爭流，市場競爭十分激烈如何提高氣象防雷工作的市場競爭力，將氣象防雷工作做大做強，是擺在各級氣象主管理機構(gòu)面前的一個十分緊迫的問題。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在 人，充分開發(fā)人力資源，建設一支高素質(zhì)的氣象防雷隊伍，是提高氣象防雷企業(yè)核心競爭力的必由之路 。 1 山東 **電子科技有限公司人力資源現(xiàn)狀 山東 **電子科技有限公司成立于 1998 年，公司屬于乙級 氣象 防雷公司 ，是上海南匯氣象局的合作公司，公司主要從事氣象科技服務，涉及 防雷檢測、防雷監(jiān)審、防雷工程 等 項目 。公司擁有固定資產(chǎn)價值總額 500 萬元、流動資金 100 萬元， 防雷檢測、防雷監(jiān)審 設備 20 多臺。公司 技術(shù)力量雄厚，設備先進配套，具有豐富的開發(fā)經(jīng)驗。 公司自成立以來，規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營業(yè)績良好。在鞏固、發(fā)展上海市場的基礎上，正積極準備開拓全國市場。但是， 在快速成長過程中，像許多 防雷 公司一樣， 山東 **電子被人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，出現(xiàn)過員工不滿、客戶抱怨的情況， 導致了公司經(jīng)營業(yè)績的下滑。 山東 **電子科技有限公司 成立了專門的人力資源管理部門，公司總經(jīng)理為主管領導，下設部門主任 1 人，副主任 1 人，工作人員 3 人，其基本業(yè)務范圍為公司人員的招聘與解雇、員工的崗位培訓與在職教育、員工的績效考核、勞動保險的管理以及公司員工的檔案管理等。但是部門員工普遍缺乏必要的專業(yè)知識 ,通常只是做表面層 4 次的工 作，而并沒有深入到人力資源管理工作的各個方面。人力資源管理工作的開展通常也只是依靠經(jīng)營者的意愿來進行 ,沒有完善的人力資源規(guī)劃，公司的人力資源管理工作整體上缺乏規(guī)劃和深度。 公司人員構(gòu)成 截止到 2021 年 1 月公司在 職 職工 260 余人，其中 45 歲以上的職工 40 余人， 45歲以下的職工 220 余人 ,公司的員工以年輕人為主。在公司的從業(yè)人員中，管理人員28 人，擁有職稱的有 8 人，占管理人員總數(shù)的 29%，其中有高級職稱的 5 人，中級職稱的 3 人；中層干部 36 人，擁有職稱的有 5 人，占中層干部總數(shù)的 14%，其中有高級職稱的 1 人，中級職稱的 4 人；技術(shù)人員 48 人，擁有職稱的 1 人，屬于中級職稱，占技術(shù)人員的 2%；普通員工 148 人，擁有職稱的 1 人，屬于中級職稱，占普通員工總數(shù)的 %。公司 260 人中有職稱的為 15 人，占總?cè)藬?shù)的 6%。表 11 為該公司各職位的人員職稱構(gòu)成，從表中可以看出公司技術(shù)人員嚴重短缺，公司技術(shù)人員和普通員工中有職稱的人太少。表 12 為該公司有職稱人員占該職位的比例，從表中可以發(fā)現(xiàn)公司有職稱人員比例偏少，只占總?cè)藬?shù)的 6%，公司有職稱人員分配不均，技術(shù)人員和普通員工有職稱人員比例過低。 表 11 山東 **電子科技有限公司公司各職位的人員職稱構(gòu)成 單位：人 職位 /年度 總?cè)藬?shù) 高級職稱人數(shù) 中級職稱人數(shù) 沒有職稱人數(shù) 管理人員 28 5 3 20 中層干部 36 1 4 31 技術(shù)人員 48 0 1 47 普通員工 148 0 1 147 總?cè)藬?shù) 260 6 9 245 資料來源 : 山東 **電子科技有限公司 人力資源部 5 表 12 山東 **電子科技有限公司有職稱人員占該職位的比例 單位：人 職位 /年度 總?cè)藬?shù) 有職稱 人數(shù) 有職稱人所占比例 （ %） 管理人員 28 8 中層干部 36 5 技術(shù)人員 48 1 普通 員工 148 1 總?cè)藬?shù) 260 15 資料來源 : 山東 **電子科技有限公司 人力資源部 公司考核、培訓、薪酬分配情況 山東 **電子科技有限公司 平均每年只有 3名左右的員工受到考核晉升，名額太少，公司和員工雙方都沒有給予高度重視。公司每年分別會進行一次安全教育培訓，一次質(zhì)量專題培訓以及一次管理培訓。平均每次培訓員工 510 人，其中主要以技術(shù)人 員和中層管 理人員為主。相 對 而言，公司進行的培訓次數(shù)太少，而且每次培訓的人數(shù)也較少。公司實行崗位工資，從 2021 年 平均情況來看： 管理人員 每月工資 7000 元，公司中層干部每月工資 3800 元，技術(shù)人員 每月工資 1700 元， 普通員工 每月工資 1350元，年輕人大多從事技術(shù)人 員及 普通員工 的崗位，工資報酬相對較低。表 13 為該公司 2021 年與 2021 年各崗位工資平均水平，從表中 可以算 出： 2021 年管理人員工資是中層干部的 倍，是技術(shù)人員的 倍，是普通員工的 倍； 2021 年管理人員工資是中層干部的 倍，是技術(shù)人員 的 倍，是普通員工的 倍。同時可看出公司不同職位間工資差距 懸殊 ，這種工資差距 懸殊 并未隨工資提高而縮小。從表中還可看出， 與 2021 年相比， 2021 年工資水平總體情況有所上升，但由于職位的不同，上升的幅度也不同，而且職位愈高，上升的幅度也愈大 。 工資差距的懸殊對于公司 技術(shù)人員及 普通員工的健康成長是及其不利的。 6 表 13 山東 **電子科技有限公司 2021年、 2021 年各崗位工資表 單位：元 /月 職位 /年度 2021 年 2021 年 上升幅度 （ %） 管理人員 5500 7000 27 中 層干部 3000 3800 27 技術(shù)人員 1500 1700 13 普通 員工 1200 1350 13 資料來源 : 山東 **電子科技有限公司 人力資源部 人 員 流失情況 公司 2021 年在職員工 337 人，其中管理人員 30 人，中層干部 39 人，技術(shù)人員70 人，普通員工 198 人。表 14 為公司人員流失分布表，從表中可以看出 2021 年公司人員流失總?cè)藬?shù)為 77 人，人員流失率為 19%，人員流失率較高。其中管理人員、中層干部人員流失率相對較低，為 6%及 8%；技術(shù)人員人員流失率最高，為 31%；普通員工 人員流失率為 23